このレッスンについて
政策変更への社員の納得を得るを通して、英語の会話表現、発音、語彙、文法、クイズを学べます。
会話
A
Policies tend to fail when employees feel changes are being imposed on them.
ポリシーズ テンドゥ フェイル ウェン エンプロイーズ フィール チェインジズ アー ビーイング インポウズド オン ゼム。 社員が変更を押しつけられていると感じると、政策は失敗しやすくなります。
B
People are more likely to adjust when they have a real say in the process.
ピープル アー モア ライクリー トゥ アジャスト ウェン ゼイ ハヴ ア リアル セイ イン ザ プロセス。 人は、その過程で実際に意見を反映できると、より適応しやすくなります。
A
We could invite suggestions before we finalize the plan.
ウィ クッド インヴァイト サジェスチョンズ ビフォア ウィ ファイナライズ ザ プラン。 計画を最終決定する前に、提案を募ることができます。
B
That would bring up practical issues we might not see from here.
ザット ウッド ブリング アップ プラクティカル イシューズ ウィー マイト ナット シー フロム ヒア。 そうすれば、ここから見ているだけでは気づかない実際的な問題が出てくるでしょう。
A
It also gives people more reason to care about the outcome.
イット オールソウ ギヴズ ピープル モア リーズン トゥ ケア アバウト ジ アウトカム。 それによって、人々が結果を気にかける理由も増えます。
B
A workable plan still needs people to feel invested.
ア ワーカブル プラン スティル ニーズ ピープル トゥ フィール インヴェスティッド。 実行可能な計画でも、人々が自分も関わっていると感じる必要があります。
A
The hard part is keeping the discussion constructive and specific.
ザ ハード パート イズ キーピング ザ ディスカッション コンストラクティヴ アンド スペシフィック。 難しいのは、話し合いを建設的で具体的なものに保つことです。
B
Then we should ask focused questions instead of making a broad feedback request.
ゼン ウィ シュッド アスク フォウカスト クウェスチョンズ インステッド オヴ メイキング ア ブロード フィードバック リクエスト。 それなら、幅広く意見を求めるのではなく、焦点を絞った質問をするべきです。単語解説
Policies
「Policies」は、この文では政策全般を指し、失敗しやすいものとして述べています。policyの複数形で、複数の政策または政策というもの全体を表します。新しい例では、Policies can affect everyone.のように使えます。
tend
「tend to fail」は、失敗する傾向があるという意味です。tend toの後ろには動詞の原形を置き、起こりやすい傾向を述べます。新しい例では、Costs tend to rise over time.のように使えます。
to
この「to」は、tendとfailをつなぎ、「失敗する」という動作を示す不定詞の標識です。ここでは「tend to fail」という形で、失敗する傾向を表します。tend toの後ろには動詞の原形が続きます。
fail
「fail」は、この文では政策がうまくいかず失敗することを表します。tend toの後ろで動詞の原形として使われています。新しい例では、The system may fail without maintenance.のように使えます。
when
「when」は、社員が変更を押しつけられていると感じる場合を示し、「〜するとき、〜の場合」に当たります。whenの後ろには、employees feel ...という文が続いています。新しい例では、Call me when you arrive.のように使えます。
employees
「employees」は、この文で変更を押しつけられていると感じる従業員たちを指します。employeeの複数形で、職場の従業員を表します。新しい例では、Employees attended the meeting.のように使えます。
feel
「feel」は、この文では社員が自分たちの置かれた状態を感じることを表します。ここでは「feel changes are being imposed on them」という形で、変更を押しつけられていると感じる内容が続きます。新しい例では、I feel the plan is realistic.のように使えます。
changes
「changes」は、この文で社員に押しつけられている変更を指します。changeの複数形で、複数の変更や変更内容を表します。新しい例では、The changes affected our schedule.のように使えます。
are
「are」は、changesが「押しつけられている」という状態にあることを示します。beの形の一つで、複数の主語changesに対応しています。ここでは「are being imposed」という受け身の進行中の形の一部です。
being
「being」は、変更が押しつけられている途中の状態を示します。beの-ing形で、「are being imposed」という受け身の進行中の形を作っています。「are being」の後ろには過去分詞形が続きます。
imposed
「imposed」は、変更が社員に一方的に押しつけられていることを表します。imposeの過去分詞形で、ここではare beingとともに受け身を作っています。新しい例では、The rule was imposed on all departments.のように使えます。
on
「on」は、押しつけの向かう相手を示し、「imposed on them」で彼らに押しつけられるという関係を作ります。ここでは物理的な「上に」ではなく、変更が誰に及ぶかを表しています。impose something on someoneという形で使えます。
them
「them」は、変更を押しつけられている社員たちを指し、「彼らに」と表します。複数の人を目的語として受ける形で、ここではonの後ろに置かれています。新しい例では、We explained the decision to them.のように使えます。
People
「People」は、この文で変更に適応する人々を指します。personに対応する複数形で、一般の人々を表します。新しい例では、People respond differently to change.のように使えます。
more
「more likely」は、ある行動をする可能性がより高いことを表します。ここではpeopleが、実際に意見を反映できると適応しやすくなるという比較を示しています。more likely toの後ろには動詞の原形が続きます。
likely
「likely」は、この文では適応する可能性が高いという意味です。「be more likely to adjust」で、適応しやすいという表現を作っています。新しい例では、This approach is likely to work.のように使えます。
adjust
「adjust」は、この文では変更された状況や仕組みに適応することを表します。be more likely toの後ろで動詞の原形として使われています。新しい例では、Teams need time to adjust to new rules.のように使えます。
they
「they」は、この文では意見を反映できる人々を指します。複数の人を主語として表し、they have a real sayという形で使われています。新しい例では、They support the proposal.のように使えます。
have
「have」は、この文では人々が発言権を持っていることを表します。ここでは物を所有する意味ではなく、「have a real say」というまとまりで意見を反映する機会があることを示します。have a say in ...で「〜について発言権がある」という形になります。
a
「a」は、sayを一つの発言権や意見として扱う語です。ここでは「a real say」という表現の一部で、実際に意見を反映できる発言権を表します。have a say in ...という形で使えます。
real
「real」は、この文では名目だけではない、実際の発言権を表します。「a real say」で、意思決定に本当に影響を与えられる意見を示しています。新しい例では、We need real evidence.のように使えます。
say
「say」は、この文では「発言する」という動詞ではなく、意思決定に関与する発言権や意見を表します。「have a real say in the process」で、その過程について実際に意見を反映できるという意味です。have a say in ...という形で使えます。
in
「in」は、発言権が及ぶ範囲を示し、「in the process」でその過程においてという意味になります。ここでは物理的な内部ではなく、意思決定の過程への関与を表します。have a say in ...という形で使えます。
the
「the」は、話し手と聞き手が想定している特定の過程を指します。「the process」で、この政策変更を進める過程を表しています。特定の計画や手続きについて述べるときに使えます。
process
「process」は、この文では政策変更を進める一連の過程を指します。「a real say in the process」で、その過程に意見を反映できることを表します。新しい例では、We need to improve the process.のように使えます。
We
「We」は、この文では話し手を含む職場の関係者を指します。複数の人を主語として、「We could invite suggestions」という提案をしています。新しい例では、We can review the plan tomorrow.のように使えます。
could
「could」は、この文では提案として「〜することができる、〜してはどうか」を表します。「We could invite suggestions」で、提案を募るという選択肢を穏やかに示しています。couldの後ろには動詞の原形が続きます。
invite
「invite」は、この文では提案を出すよう人々に呼びかけ、募ることを表します。「invite suggestions」で提案を求めるという形になっています。新しい例では、The manager invited comments from the team.のように使えます。
suggestions
「suggestions」は、この文で計画を最終決定する前に募る提案や意見を指します。suggestionの複数形で、複数の提案を表します。invite suggestionsのように、提案を募る対象として使えます。
before
「before」は、計画を最終決定するより前の時点を示し、「〜する前に」という意味です。beforeの後ろにwe finalize the planという文が続いています。新しい例では、Check the figures before you submit the report.のように使えます。
finalize
「finalize」は、この文では計画を最終決定して、変更できる段階を終えることを表します。beforeの後ろで動詞の原形として使われています。新しい例では、We need to finalize the schedule today.のように使えます。
plan
「plan」は、この文では提案を募った後に最終決定する計画を指します。「finalize the plan」で計画を最終決定するという形です。新しい例では、The plan covers several departments.のように使えます。
That
「That」は、直前に述べた提案全体、つまり計画を最終決定する前に提案を募ることを指します。ここでは文の主語として、「それによって問題が出てくるだろう」と続けています。新しい例では、That sounds reasonable.のように使えます。
would
「would」は、この文ではその提案を実行した場合に起こると考えられる結果を表します。「That would bring up ...」で、それによって問題が明らかになるだろうという意味です。wouldの後ろには動詞の原形が続きます。
bring up
「bring up」は、この文では実際的な問題を話題に出し、明らかにすることを表します。bringは「持ってくる」、upは上方向の要素を持ちますが、ここでは二語で「問題などを取り上げる」というまとまりです。bring up an issueのように、取り上げる対象を後ろに置けます。
practical
「practical」は、この文では実際の運用に関係する問題であることを表します。「practical issues」で、現場で起こりうる実際的な問題を指します。新しい例では、We need a practical solution.のように使えます。
issues
「issues」は、この文で提案を募ることで明らかになる複数の問題や論点を指します。issueの複数形で、解決や検討が必要な事柄を表します。新しい例では、The report identifies several issues.のように使えます。
might
「might」は、この文では話し手たちが今の立場からは気づかない可能性を控えめに表します。「might not see」で、気づかないかもしれないという意味です。mightの後ろには動詞の原形が続きます。
not
「not」は、気づくことを否定し、「might not see」で気づかないかもしれないという意味を作ります。ここではmightの後ろに置かれ、可能性の否定を表しています。新しい例では、The change may not affect everyone.のように使えます。
see
「see」は、この文では目で見るだけでなく、問題に気づく、認識するという意味です。「might not see practical issues」で、実際的な問題を認識できないかもしれないと述べています。新しい例では、We can now see the main difficulty.のように使えます。
from
「from」は、問題を見ている立場や視点の起点を示します。「from here」で、現在のこの立場からという意味になります。from this perspectiveのように、視点を示す表現にも使えます。
here
「here」は、この文では単なる場所ではなく、話し手たちが現在いる立場や視点を指します。「see from here」で、今の立場から見て気づくという意味です。新しい例では、The answer is clear from here.のように使えます。
It
「It」は、直前の提案、つまり計画を最終決定する前に提案を募ることを指します。「It also gives people ...」で、その提案が人々に別の理由を与えると述べています。新しい例では、It helped the team understand the issue.のように使えます。
also
「also」は、問題を明らかにすることに加えて、別の効果もあることを示し、「〜もまた」という意味です。ここではIt also gives ...の形で、提案を募る利点を追加しています。新しい例では、The change also saves time.のように使えます。
gives
「gives」は、この文では提案を募ることが人々に理由を与えることを表します。giveの三人称単数現在形で、主語Itに対応しています。「give someone a reason to ...」で、人に〜する理由を与えるという形です。
reason
「reason」は、この文では人々が結果を気にかける根拠や動機を指します。「more reason to care about the outcome」で、結果を気にかける理由がより多くあるという意味です。give someone a reason to ...という形で使えます。
care
「care」は、この文では結果を重要だと考え、気にかけることを表します。「care about the outcome」で、結果を気にかけるという形になります。care aboutの後ろには、気にかける対象を置きます。
about
「about」は、careの対象を示し、「care about the outcome」でその結果を気にかけるという意味になります。ここでは「〜について」というより、対象を重要だと感じる関係を表しています。care about somethingという形で使えます。
outcome
「outcome」は、この文では計画を進めた後に得られる結果を指します。「care about the outcome」で、その結果を気にかけるという表現になります。新しい例では、The outcome depends on the details.のように使えます。
workable
「workable」は、この文では実際に実行でき、運用可能な計画であることを表します。「A workable plan」で、実行可能な計画という名詞句を作っています。新しい例では、We need a workable arrangement.のように使えます。
still
「still」は、この文では計画が実行可能であっても、なお別の条件が必要だという流れを示します。「A workable plan still needs ...」で、それでも〜を必要とするという意味です。新しい例では、The proposal is useful but still needs revision.のように使えます。
needs
「needs」は、この文では計画にとって人々が関与を感じることが必要だと表します。needの三人称単数現在形で、主語A workable planに対応しています。「need someone to feel ...」のように、人がある状態になることを必要とする形で使えます。
invested
「invested」は、この文では人々が計画に関わり、自分に関係のあるものとして思い入れを持っている状態を表します。investの過去分詞に由来する形ですが、ここではfeel investedという状態の表現の一部です。feel invested in a projectのように、関与する対象を続けられます。
hard
「hard」は、この文では難しい、達成に努力が必要なことを表します。「The hard part」で、最も難しい部分という意味になります。新しい例では、The hard part is staying patient.のように使えます。
part
「part」は、この文では課題や仕事の中の一部分を指します。「The hard part is ...」で、難しい点は〜だという形を作っています。新しい例では、The best part was the discussion.のように使えます。
is
「is」は、The hard partとkeeping the discussion constructive and specificを結び、「難しい部分は〜することだ」と説明します。beの形の一つで、単数の主語The hard partに対応しています。
keeping
「keeping」は、この文では話し合いをある状態に保つことを表します。keepの-ing形で、「keeping the discussion constructive and specific」という動名詞句を作り、難しい部分の内容になっています。keep something adjectiveという形で、何かをある状態に保つことを表せます。
discussion
「discussion」は、この文では政策変更についての話し合いを指します。「keep the discussion constructive and specific」で、話し合いを建設的で具体的な状態に保つという形です。新しい例では、The discussion continued after lunch.のように使えます。
constructive
「constructive」は、この文では話し合いが問題解決につながる建設的なものであることを表します。「the discussion constructive and specific」で、話し合いの性質を説明しています。新しい例では、She offered constructive feedback.のように使えます。
and
「and」は、話し合いに求める二つの性質、constructiveとspecificを結びます。ここでは「建設的で、具体的な」という並列を表しています。形容詞や名詞など、同じ役割の語を結ぶときに使えます。
specific
「specific」は、この文では話し合いの内容が明確で、個別の点に焦点を当てていることを表します。「constructive and specific」で、建設的かつ具体的な話し合いを示しています。新しい例では、Please give a specific example.のように使えます。
Then
「Then」は、これまでの話を受けて「それなら」と次の提案を導きます。ここでは、話し合いを建設的で具体的に保つための方法を続けています。新しい例では、Then we should review the data first.のように使えます。
should
「should」は、この文では、より適切だと考える行動を「〜するべきだ」と提案します。「we should ask focused questions」で、焦点を絞った質問をするべきだという意味です。shouldの後ろには動詞の原形が続きます。
ask
「ask」は、この文では人々に質問をし、意見や情報を求めることを表します。「ask focused questions」で、焦点を絞った質問をするという形です。ask someone a questionのように、質問する相手と内容を続けられます。
focused
「focused」は、この文では質問の範囲が絞られ、特定の点に向けられていることを表します。focusに由来する形で、「focused questions」は具体的な回答を引き出しやすい質問を指します。新しい例では、We need a more focused discussion.のように使えます。
questions
「questions」は、この文で社員から具体的な意見を引き出すために尋ねる複数の質問を指します。questionの複数形で、focused questionsというまとまりになっています。新しい例では、The survey includes several questions.のように使えます。
instead
「instead of making a broad feedback request」は、幅広い意見の求めをする代わりに、焦点を絞った質問をすることを示します。insteadは単独でなく、ここではinstead ofという形で別の選択肢への置き換えを表しています。instead ofの後ろには名詞や動名詞を置けます。
of
「of」は、insteadとmaking a broad feedback requestを結び、「instead of ...」という置き換えの表現を作ります。ここでは、幅広い意見の求めをすることではなく、という意味です。instead ofの後ろには名詞または動名詞が続きます。
making
「making」は、この文では意見を求める依頼を行うことを表します。makeの-ing形で、instead ofの後ろに置かれています。「making a request」のように、依頼を行うという形で使えます。
broad
「broad」は、この文では対象や範囲を限定しない、幅広いことを表します。「a broad feedback request」で、具体的な点を絞らずに意見を求める依頼を指します。新しい例では、The report gives a broad overview.のように使えます。
feedback
「feedback」は、この文では政策変更について人々から寄せられる意見や反応を表します。「feedback request」で、意見を求める依頼というまとまりになります。新しい例では、We asked for feedback on the draft.のように使えます。
request
「request」は、この文ではfeedbackを求める依頼や要請を指します。「a broad feedback request」で、幅広く意見を求める依頼という表現になります。新しい例では、The team submitted a formal request.のように使えます。
文法ポイント
tend to + verb
Policies tend to fail.
ポリシーズ テンドゥ フェイル。政策は失敗しやすい。
「tend to＋動詞」で、一般的な傾向を表します。
be imposed on + person
Policies are imposed on employees.
ポリシーズ アー インポウズド オン エンプロイーズ。政策は社員に押しつけられます。
受動態で、誰かに何かを押しつけられることを表します。
英語の単語
a real say
フレーズ
ア リアル セイ
実際に意見を反映できる機会、発言権
People are more likely to adjust when they have a real say in the process.
adjust
動詞
アジャスト
適応する、調整する
be imposed on
フレーズ
ビー インポウズド オン
押しつけられる
bring up
フレーズ
ブリング アップ
持ち出す、提起する、引き起こす
employees
名詞
エンプロイーズ
社員、従業員
finalize
動詞
ファイナライズ
最終決定する、仕上げる
invite suggestions
フレーズ
インヴァイト サジェスチョンズ
提案を募る
We could invite suggestions before we finalize the plan.
more likely
形容詞
モア ライクリー
より可能性が高い、より〜しやすい
policies
名詞
ポリシーズ
政策
Policies
process
名詞
プロセス
過程、プロセス
suggestions
名詞
サジェスチョンズ
提案、提言
tend to fail
フレーズ
テンドゥ フェイル
失敗しやすい、失敗する傾向がある
Policies tend to fail when employees feel changes are being imposed on them.
クイズ
スペル
文字をタップして単語を組み立ててください。
過程、プロセス
答えを見る
process政策
答えを見る
Policies適応する、調整する
答えを見る
adjust社員、従業員