정책 변화에 직원들의 동참을 이끌어 내기 | 한국어로 독일어 배우기

이 레슨에 대해

정책 변화에 직원들의 동참을 이끌어 내기를 통해 독일어 회화 표현, 발음, 어휘, 문법, 퀴즈를 학습합니다.

대화

Richtlinien scheitern meist, wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass Veränderungen ihnen aufgezwungen werden.

릭트리니언 샤이터른 마이스트 벤 미타르바이텐더 다스 게퓔 하븐 다스 페어엔더룽언 이넨 아우프게츠붕언 베어든 직원들이 변화가 자신들에게 강요되고 있다고 느끼면 정책은 대체로 실패합니다.

Menschen passen sich eher an, wenn sie im Prozess wirklich mitentscheiden können.

멘셴 파슨 지히 에어 안 벤 지 임 프로체스 비어클리히 미트엔트샤이든 쾨넌 사람들은 과정에 실질적인 발언권이 있으면 변화에 적응할 가능성이 더 큽니다.

Wir könnten Vorschläge einholen, bevor wir den Plan endgültig festlegen.

비어 쾬텐 포어슐레게 아인홀렌 베포어 비어 덴 플란 엔트귈티히 페스트레겐 계획을 확정하기 전에 제안을 받아 볼 수 있습니다.

Dadurch würden praktische Probleme zur Sprache kommen, die wir von hier aus vielleicht nicht sehen.

다두어히 뷔어든 프락티셰 프로블레메 추어 슈프라헤 코멘 디 비어 폰 히어 아우스 필라이히트 니히트 제엔 그러면 우리가 지금 입장에서는 보지 못할 수도 있는 실질적인 문제가 드러날 것입니다.

Außerdem haben die Leute dadurch mehr Grund, sich für das Ergebnis zu interessieren.

아우서뎀 하븐 디 로이테 다두어히 메어 그룬트 지히 퓌어 다스 에어게브니스 추 인테레시어렌 또한 사람들이 결과를 더 중요하게 여길 이유가 생깁니다.

Auch ein praktikabler Plan braucht Menschen, die sich mit ihm identifizieren.

아우흐 아인 프락티카블러 플란 브라우흐트 멘셴 디 지히 미트 임 이덴티피치어렌 실행 가능한 계획이라도 사람들이 그 계획에 주인의식을 느껴야 합니다.

Die Schwierigkeit besteht darin, die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten.

디 슈비어리히카이트 베슈테트 다린 디 디스쿠시온 콘스트룩티프 운트 콘크레트 추 할텐 어려운 부분은 논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것입니다.

Dann sollten wir gezielte Fragen stellen, statt allgemein um Rückmeldungen zu bitten.

단 졸텐 비어 게치일테 프라겐 슈텔렌 슈타트 알게마인 움 뤽멜둥언 추 비텐 그러면 폭넓게 의견을 요청하기보다 초점을 맞춘 질문을 해야 합니다.

단어별 해설

Richtlinien 여기서는 조직의 정책이나 지침을 뜻하는 “Richtlinien”으로, 문장의 주어입니다. “Richtlinien scheitern”처럼 정책이나 지침이 실패한다는 방식으로 사용할 수 있으며, 정책 변경에 대해 이야기할 때 쓸 수 있습니다.

scheitern “scheitern”은 여기서 정책이 성공하지 못하고 실패한다는 뜻입니다. “Richtlinien scheitern”처럼 실패하는 대상을 주어로 두며, 계획이나 시도가 실패했을 때 사용할 수 있습니다.

meist “meist”는 여기서 ‘대체로’ 또는 ‘대부분의 경우’라는 뜻으로, 정책이 실패하는 일이 일반적으로 그렇다는 점을 나타냅니다. “scheitern meist”처럼 동사와 함께 빈도를 제한할 수 있으며, 반복되는 경향을 설명할 때 유용합니다.

wenn “wenn”은 여기서 ‘~하면’이라는 조건을 이끄는 말입니다. “wenn Mitarbeitende ... fühlen”처럼 조건절을 만들고, 그 절에서는 동사가 뒤쪽에 놓입니다. 어떤 상황에서 결과가 일어나는지 설명할 때 사용할 수 있습니다.

Mitarbeitende “Mitarbeitende”는 여기서 직원들을 뜻하며, 변화가 강요된다고 느끼는 사람들을 가리킵니다. “Mitarbeitende haben”처럼 직원들을 주어로 둘 수 있고, 직장 구성원을 성별을 특정하지 않고 말할 때 사용할 수 있습니다.

das “das”는 여기서 “das Gefühl haben”이라는 표현 안에서 ‘그 느낌’을 가리키는 정관사입니다. “das Gefühl haben, dass ...”처럼 어떤 느낌이나 인식을 가지고 있음을 말할 때 쓰며, 뒤의 내용이 그 느낌의 구체적인 내용이 됩니다.

Gefühl “Gefühl”은 여기서 변화가 강요되고 있다고 느끼는 감정이나 인식을 뜻합니다. “das Gefühl haben, dass ...”의 형태로 어떤 생각이나 느낌을 표현하며, 자신의 인식이나 감정을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

haben “haben”은 여기서 물건을 소유한다는 뜻이 아니라 “das Gefühl haben”에서 어떤 느낌을 가지고 있다는 뜻입니다. “das Gefühl haben, dass ...”처럼 뒤에 dass절을 붙여 그 느낌의 내용을 설명할 수 있으며, 자신의 인식을 말할 때 사용할 수 있습니다.

dass “dass”는 여기서 ‘~라는 것’이라는 내용을 이끄는 접속사입니다. “dass Veränderungen ihnen aufgezwungen werden”처럼 앞의 느낌이 무엇에 관한 것인지 설명하고, dass절에서는 활용된 동사가 뒤에 놓입니다.

Veränderungen “Veränderungen”은 여기서 직원들에게 강요되고 있다고 느껴지는 변화들을 뜻합니다. “Veränderungen werden ...”처럼 변화를 주어로 삼아 그 변화에 어떤 일이 일어나는지 말할 수 있으며, 정책이나 업무 방식의 변경을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

ihnen “ihnen”은 여기서 직원들에게라는 뜻으로, 강요의 영향을 받는 사람들을 가리킵니다. “Veränderungen ... ihnen aufgezwungen werden”처럼 변화가 누구에게 강요되는지 나타내며, 여러 사람에게 어떤 일이 일어나는지 말할 때 사용할 수 있습니다.

aufgezwungen “aufgezwungen”은 여기서 변화가 원하지 않았는데도 직원들에게 강제로 부과된다는 뜻입니다. “ihnen aufgezwungen werden”에서 “werden”과 함께 수동적인 의미를 만들며, 선택권 없이 무언가를 받아들이게 되는 상황을 설명할 때 쓸 수 있습니다.

werden “werden”은 여기서 “aufgezwungen”과 함께 변화가 직원들에게 강요된다는 수동적인 사건을 나타냅니다. “Veränderungen ... aufgezwungen werden”처럼 어떤 대상에 일이 가해지는 상황을 설명하며, 절 안에서 뒤의 분사와 함께 쓰입니다.

Menschen “Menschen”은 여기서 변화에 적응하는 사람들을 일반적으로 뜻합니다. “Menschen passen sich eher an”처럼 사람들을 주어로 두며, 특정 집단이 아니라 사람들의 일반적인 반응을 말할 때 사용할 수 있습니다.

passen “passen”은 여기서 단독으로 ‘맞다’라는 뜻이 아니라 “sich ... anpassen”이라는 표현의 일부로 ‘적응하다’를 나타냅니다. “passen sich eher an”처럼 변화나 새로운 조건에 적응하는 주어와 함께 쓰며, 새로운 환경에 익숙해지는 상황에서 사용할 수 있습니다.

sich “sich”는 여기서 “sich anpassen”이라는 재귀 표현의 일부로, 주어인 사람들이 스스로 적응한다는 관계를 나타냅니다. “sich ... anpassen”처럼 적응하는 사람을 동사와 연결하며, 변화나 환경에 자신을 맞추는 상황에서 사용합니다.

eher “eher”는 여기서 사람들이 변화에 적응할 가능성이 더 높다는 뜻을 나타냅니다. “passen sich eher an”처럼 동작의 상대적인 가능성이나 경향을 말할 수 있으며, 어떤 조건에서 반응이 더 잘 일어나는지 비교할 때 사용할 수 있습니다.

an “an”은 여기서 “sich anpassen”을 완성하는 분리 가능한 동사 요소입니다. “passen sich eher an”처럼 문장 안에서 동사 “passen”과 떨어져 나타나며, 사람이나 조직이 새로운 조건에 적응하는 표현에 쓰입니다.

sie “sie”는 여기서 앞의 “Menschen”을 다시 가리키는 ‘그들은’이라는 주어입니다. “sie im Prozess wirklich mitentscheiden können”처럼 같은 사람들이 과정에 참여할 수 있음을 말하며, 이미 언급한 사람들을 반복하지 않을 때 사용할 수 있습니다.

im “im”은 여기서 ‘그 과정에서’라는 뜻으로, “in dem”이 줄어든 형태입니다. “im Prozess mitentscheiden”처럼 어떤 과정 안에서 이루어지는 참여를 나타내며, 활동이 진행되는 맥락을 말할 때 사용할 수 있습니다.

Prozess “Prozess”는 여기서 변화와 관련된 의사 결정 과정을 뜻합니다. “im Prozess wirklich mitentscheiden”처럼 과정 안에서 결정에 참여한다고 말할 수 있으며, 절차나 진행 단계를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

wirklich “wirklich”는 여기서 사람들이 형식적으로가 아니라 실제로 결정에 참여할 수 있다는 점을 강조합니다. “wirklich mitentscheiden können”처럼 동작의 실질성을 강조하며, 참여나 권한이 실제인지 분명히 하고 싶을 때 사용할 수 있습니다.

mitentscheiden “mitentscheiden”은 여기서 의사 결정에 함께 참여하거나 결정에 영향력을 행사한다는 뜻입니다. “im Prozess wirklich mitentscheiden können”처럼 과정과 함께 사용할 수 있으며, 누군가가 결정 과정에 참여할 수 있는 상황에서 쓸 수 있습니다.

können “können”은 여기서 사람들이 과정에 함께 결정할 수 있는 가능성이나 권한이 있다는 뜻입니다. “mitentscheiden können”처럼 다른 동사의 부정사와 함께 능력이나 가능성을 표현하며, 실제로 무엇을 할 수 있는지 말할 때 사용할 수 있습니다.

Wir “Wir”와 “wir”는 여기서 대화하는 사람들이 함께 어떤 제안을 실행할 수 있음을 나타내는 ‘우리’입니다. “Wir könnten Vorschläge einholen”과 “bevor wir den Plan ... festlegen”처럼 공동 행동의 주어로 쓰이며, 팀의 계획을 말할 때 사용할 수 있습니다.

könnten “könnten”은 여기서 제안을 부드럽게 제시하는 ‘~할 수 있겠습니다’라는 뜻입니다. “Wir könnten Vorschläge einholen”처럼 우리가 고려할 수 있는 행동을 말하며, 회의에서 실행 가능한 아이디어를 제안할 때 사용할 수 있습니다.

Vorschläge “Vorschläge”는 여기서 계획을 확정하기 전에 직원들에게 받으려는 제안들을 뜻합니다. “Vorschläge einholen”처럼 의견이나 제안을 수집하는 동사와 함께 쓰며, 다른 사람의 아이디어를 요청하는 상황에서 사용할 수 있습니다.

einholen “einholen”은 여기서 제안이나 의견을 받아 모으고 수집한다는 뜻입니다. “Vorschläge einholen”처럼 수집하려는 대상을 직접 뒤에 둘 수 있으며, 결정을 내리기 전에 의견을 요청할 때 사용할 수 있습니다.

bevor “bevor”는 여기서 ‘~하기 전에’라는 시간 관계를 나타냅니다. “bevor wir den Plan endgültig festlegen”처럼 어떤 행동보다 앞선 일을 설명하고, 종속절에서는 동사가 뒤에 놓입니다.

den “den”은 여기서 “den Plan”에서 특정한 계획을 가리키는 정관사입니다. “den Plan endgültig festlegen”처럼 이미 논의 중인 계획을 말할 때 쓰며, 특정 대상을 확정하거나 처리하는 상황에서 사용할 수 있습니다.

Plan “Plan”은 여기서 최종적으로 확정하려는 계획을 뜻합니다. “den Plan endgültig festlegen”처럼 계획을 확정한다는 표현으로 사용하며, 정책이나 업무 절차를 구체화할 때 쓸 수 있습니다.

endgültig “endgültig”는 여기서 계획을 더 이상 바꾸지 않도록 최종적으로 확정한다는 뜻입니다. “den Plan endgültig festlegen”처럼 확정하는 동작을 수식하며, 결정이 최종 단계에 이르렀음을 말할 때 사용할 수 있습니다.

festlegen “festlegen”은 여기서 계획을 정해 최종적으로 확정한다는 뜻입니다. “den Plan endgültig festlegen”처럼 정하려는 대상을 목적어로 두며, 일정이나 규칙 또는 계획을 결정할 때 사용할 수 있습니다.

Dadurch “Dadurch”는 여기서 앞에서 제안한 의견 수집의 결과로 실질적인 문제가 드러난다는 뜻을 연결합니다. “Dadurch würden praktische Probleme ...”처럼 앞선 행동이 가져오는 결과를 설명하며, 어떤 조치의 효과를 말할 때 사용할 수 있습니다.

würden “würden”은 여기서 의견을 수집하면 실질적인 문제가 화제로 나올 것이라는 예상이나 결과를 나타냅니다. “Dadurch würden praktische Probleme zur Sprache kommen”처럼 조건이나 가정에 따른 결과를 말하며, 제안의 예상 효과를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

praktische “praktische”는 여기서 실제 업무에서 발생할 수 있는 실질적인 문제를 수식합니다. “praktische Probleme”처럼 명사 앞에 놓여 현실적인 측면을 강조하며, 계획을 적용할 때 생기는 문제를 말할 때 사용할 수 있습니다.

Probleme “Probleme”는 여기서 현재 위치에서는 보이지 않을 수도 있지만 의견을 통해 드러날 실질적인 문제들을 뜻합니다. “praktische Probleme zur Sprache kommen”처럼 논의의 대상이 될 수 있으며, 계획이나 정책의 약점을 구체적으로 말할 때 사용할 수 있습니다.

zur Sprache kommen “zur Sprache kommen”은 여기서 문제가 논의되거나 화제로 나오게 된다는 뜻의 표현입니다. “zur”는 “zu der”가 줄어든 형태이고, “Sprache”는 말이나 언어, “kommen”은 오다라는 뜻이지만 세 요소가 함께 이 의미를 만듭니다. 회의에서 이전에 언급되지 않은 문제가 논의되기 시작할 때 사용할 수 있습니다.

die “die”는 여기서 앞의 “Probleme”를 가리키는 관계대명사로, ‘우리가 보지 못할 수도 있는 문제들’을 연결합니다. “die wir von hier aus vielleicht nicht sehen”처럼 앞의 명사를 설명하는 관계절을 이끌며, 문장 첫머리의 “Die Schwierigkeit”에서는 특정한 어려움을 가리키는 정관사로 쓰입니다.

von “von”은 여기서 “von hier aus”라는 표현의 일부로, 현재 위치나 관점에서 출발하는 기준을 나타냅니다. “von hier aus vielleicht nicht sehen”처럼 어떤 관점에서 보이는지 말하며, 상황을 바라보는 위치나 입장을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

hier “hier”는 여기서 말하는 사람들이 현재 있는 위치나 현재의 입장을 뜻하는 ‘여기’입니다. “von hier aus”처럼 관점의 기준을 나타내며, 현재 위치에서는 무엇이 보이거나 보이지 않는지 말할 때 사용할 수 있습니다.

aus “aus”는 여기서 “von hier aus”에서 ‘여기에서 바라보면’이라는 관점을 완성합니다. “von hier aus sehen”처럼 특정 위치나 입장에서 판단한다는 뜻으로 쓰며, 현재 관점의 한계를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

vielleicht “vielleicht”는 여기서 우리가 문제를 보지 못할 가능성을 조심스럽게 나타내는 ‘어쩌면’이라는 뜻입니다. “vielleicht nicht sehen”처럼 확정하지 않고 가능성을 말하며, 판단에 불확실성이 있을 때 사용할 수 있습니다.

nicht “nicht”는 여기서 문제가 보이지 않을 수도 있다는 부정을 나타냅니다. “nicht sehen”처럼 부정하려는 동작 앞에 놓이며, 무엇을 하지 않거나 인식하지 못하는 상황을 말할 때 사용할 수 있습니다.

sehen “sehen”은 여기서 문제를 알아차리거나 파악한다는 뜻으로 사용됩니다. “wir ... nicht sehen”처럼 주어가 무엇을 보지 못할 수 있는지 목적어와 함께 말할 수 있으며, 눈으로 보는 것뿐 아니라 문제를 인식하는 상황에서도 쓸 수 있습니다.

Außerdem “Außerdem”은 여기서 앞서 말한 효과에 더해 또 다른 효과를 제시하는 ‘또한’이라는 뜻입니다. “Außerdem haben die Leute ...”처럼 문장 전체에 추가 정보를 연결하며, 여러 근거나 장점을 덧붙일 때 사용할 수 있습니다.

Leute “Leute”는 여기서 제안에 참여하는 사람들을 가리키는 일상적인 ‘사람들’이라는 표현입니다. “die Leute haben mehr Grund”처럼 사람들을 주어로 둘 수 있으며, 특정 집단을 너무 격식 없이 일반적으로 말할 때 사용할 수 있습니다.

mehr “mehr”는 여기서 사람들이 결과에 관심을 가질 이유가 더 많다는 뜻을 나타냅니다. “mehr Grund haben”처럼 비교되는 양이나 정도가 증가했음을 말하며, 어떤 행동을 할 동기가 커졌다고 설명할 때 사용할 수 있습니다.

Grund “Grund”는 여기서 결과에 관심을 가질 만한 이유를 뜻합니다. “mehr Grund haben, sich ... zu interessieren”처럼 어떤 행동의 동기를 설명하며, 누군가가 왜 어떤 일에 참여하거나 관심을 가지는지 말할 때 사용할 수 있습니다.

für “für”는 여기서 관심의 대상이 결과임을 나타내며, “sich für das Ergebnis interessieren”의 일부입니다. 관심을 가지는 대상을 뒤에 두는 표현에 쓰이고, 어떤 주제나 결과에 관심이 있다고 말할 때 사용할 수 있습니다.

Ergebnis “Ergebnis”는 여기서 계획을 실행한 뒤의 결과나 성과를 뜻합니다. “sich für das Ergebnis interessieren”처럼 관심의 대상으로 사용하며, 결정이나 조치가 가져올 결과를 말할 때 쓸 수 있습니다.

zu “zu”는 여기서 “sich für das Ergebnis zu interessieren”에서 부정사를 표시합니다. “Grund haben, ... zu interessieren”처럼 앞의 이유가 어떤 행동과 연결되는지 나타내며, 특정 행동을 할 이유나 목적을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

interessieren “interessieren”은 여기서 결과에 관심을 가지다라는 의미로, “sich für das Ergebnis zu interessieren”라는 재귀 표현 안에 있습니다. “sich für ... interessieren”처럼 관심의 대상을 für 뒤에 둘 수 있으며, 어떤 주제에 관심이 있음을 말할 때 사용할 수 있습니다.

Auch “Auch”는 여기서 실행 가능한 계획이라도 추가 조건이 필요하다는 내용을 덧붙이는 ‘또한’ 또는 ‘~도’라는 뜻입니다. “Auch ein praktikabler Plan”처럼 명사구 앞에 놓여 그 대상도 해당됨을 강조하며, 예외처럼 보이는 대상을 논의에 포함할 때 사용할 수 있습니다.

ein “ein”은 여기서 하나의 실행 가능한 계획을 가리키는 부정관사입니다. “ein praktikabler Plan”처럼 특정되지 않은 계획을 말하며, 새로운 사례나 일반적인 대상을 처음 소개할 때 사용할 수 있습니다.

praktikabler “praktikabler”는 여기서 실제로 실행할 수 있는 계획이라는 뜻으로 “Plan”을 수식합니다. “ein praktikabler Plan”처럼 실행 가능성을 평가할 때 쓰며, 아이디어가 현실적으로 적용될 수 있는지 말할 때 사용할 수 있습니다.

braucht “braucht”는 여기서 계획이 사람들의 참여와 동일시를 필요로 한다는 뜻입니다. “ein ... Plan braucht Menschen”처럼 필요한 대상을 뒤에 두며, 어떤 조건이나 지원이 반드시 필요하다고 설명할 때 사용할 수 있습니다.

mit “mit”는 여기서 계획과 자신을 연결해 생각한다는 “sich mit ihm identifizieren” 표현의 일부입니다. “sich mit etwas identifizieren”처럼 동일시하는 대상을 mit 뒤에 둘 수 있으며, 어떤 계획이나 가치에 공감하고 자신과 관련 있다고 느끼는 상황에서 사용할 수 있습니다.

ihm “ihm”은 여기서 앞의 “ein praktikabler Plan”을 가리키며, 그 계획과 자신을 동일시한다는 뜻입니다. “sich mit ihm identifizieren”처럼 mit 뒤에서 계획을 받으며, 특정 대상과의 관계나 공감을 말할 때 사용할 수 있습니다.

identifizieren “identifizieren”은 여기서 계획을 자신의 일처럼 받아들이고 그 계획과 자신을 동일시한다는 뜻입니다. “sich mit ihm identifizieren”처럼 재귀대명사와 mit를 함께 사용하며, 어떤 정책이나 가치에 공감하고 주인의식을 느끼는 상황에서 쓸 수 있습니다.

Schwierigkeit “Schwierigkeit”는 여기서 논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것이 어려운 점이라는 뜻입니다. “Die Schwierigkeit besteht darin, ...”처럼 어려운 핵심 과제를 소개하며, 문제의 가장 까다로운 부분을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

besteht “besteht”는 여기서 어려움이 특정 과제에 있다는 뜻으로 사용됩니다. “Die Schwierigkeit besteht darin, ...”처럼 어려움의 내용을 darin 뒤에 제시하며, 문제의 핵심이 무엇인지 설명할 때 사용할 수 있습니다.

darin “darin”은 여기서 어려움이 뒤에 나오는 행동에 있다는 것을 가리킵니다. “besteht darin, die Diskussion ... zu halten”처럼 ‘~하는 데 있다’라는 구조를 만들며, 어떤 문제의 핵심 내용을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

Diskussion “Diskussion”은 여기서 정책 변화에 관한 논의를 뜻합니다. “die Diskussion konstruktiv und konkret halten”처럼 논의를 어떤 상태로 유지한다고 말할 수 있으며, 회의나 의견 교환의 진행 방식을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

konstruktiv “konstruktiv”는 여기서 논의가 비난에 머물지 않고 해결책에 도움이 되도록 건설적이어야 한다는 뜻입니다. “die Diskussion konstruktiv ... halten”처럼 논의의 성격을 설명하며, 협력적인 회의 방식을 요청할 때 사용할 수 있습니다.

und “und”는 여기서 논의를 ‘건설적이고 구체적으로’ 유지한다는 두 가지 특성을 연결합니다. “konstruktiv und konkret”처럼 같은 기능을 하는 표현을 이어 주며, 여러 조건이나 특징을 함께 제시할 때 사용할 수 있습니다.

konkret “konkret”는 여기서 논의가 막연하지 않고 구체적인 문제와 제안에 집중해야 한다는 뜻입니다. “die Diskussion ... konkret halten”처럼 논의의 내용을 명확하게 유지한다고 말하며, 일반적인 의견보다 특정한 답변을 원할 때 사용할 수 있습니다.

halten “halten”은 여기서 논의를 특정한 상태로 계속 유지한다는 뜻입니다. “die Diskussion konstruktiv und konkret halten”처럼 목적어를 어떤 상태로 유지하는 구조로 쓰며, 회의나 대화를 원하는 방향으로 진행할 때 사용할 수 있습니다.

Dann “Dann”은 여기서 앞의 문제를 고려한 다음 행동으로 ‘그러면’이라는 뜻을 나타냅니다. “Dann sollten wir gezielte Fragen stellen”처럼 앞선 판단에서 실천적인 제안을 이끌어 내며, 논의의 다음 단계를 제시할 때 사용할 수 있습니다.

sollten “sollten”은 여기서 초점을 맞춘 질문을 하는 것이 좋다는 권고를 나타냅니다. “Wir sollten ... stellen”처럼 공동으로 해야 할 바람직한 행동을 말하며, 회의에서 부드럽게 방향을 제안할 때 사용할 수 있습니다.

gezielte “gezielte”는 여기서 특정한 정보를 얻도록 초점을 맞춘 질문을 수식합니다. “gezielte Fragen stellen”처럼 질문의 목적과 방향이 분명함을 나타내며, 막연한 의견 대신 구체적인 답변을 받고 싶을 때 사용할 수 있습니다.

Fragen “Fragen”은 여기서 직원들의 의견을 구체적으로 끌어내기 위해 할 질문들을 뜻합니다. “gezielte Fragen stellen”처럼 stellen과 함께 질문을 한다고 표현하며, 필요한 정보를 분명하게 얻고 싶을 때 사용할 수 있습니다.

stellen “stellen”은 여기서 질문을 한다는 뜻의 “Fragen stellen” 표현에 쓰입니다. “gezielte Fragen stellen”처럼 질문을 목적어로 두며, 누군가에게 질문을 제시하거나 문제를 제기할 때 사용할 수 있습니다.

statt “statt”는 여기서 폭넓게 피드백을 요청하는 행동 대신 구체적인 질문을 한다는 대조를 나타냅니다. “statt allgemein um Rückmeldungen zu bitten”처럼 뒤에 대체되는 행동을 제시하며, 한 행동을 다른 행동으로 바꾸자고 제안할 때 사용할 수 있습니다.

allgemein “allgemein”은 여기서 특정한 방향 없이 폭넓게 의견을 요청한다는 뜻입니다. “allgemein um Rückmeldungen bitten”처럼 요청 방식이 구체적이지 않음을 나타내며, 넓은 범위의 피드백을 받을 때 사용할 수 있습니다.

um “um”은 여기서 요청하는 대상이 Rückmeldungen임을 나타내는 “um Rückmeldungen bitten” 표현의 일부입니다. “um etwas bitten”처럼 부탁하거나 요청하는 대상을 um 뒤에 둘 수 있으며, 의견이나 도움을 요청할 때 사용할 수 있습니다.

Rückmeldungen “Rückmeldungen”은 여기서 계획에 대한 피드백이나 의견을 뜻합니다. “um Rückmeldungen bitten”처럼 요청의 대상으로 사용하며, 다른 사람에게 반응이나 평가를 부탁하는 상황에서 쓸 수 있습니다.

bitten “bitten”은 여기서 피드백을 요청한다는 뜻으로, “um Rückmeldungen zu bitten”에 사용됩니다. “um etwas bitten”처럼 요청하는 대상을 um 뒤에 두며, 의견이나 도움을 정중하게 부탁할 때 사용할 수 있습니다.

문법 포인트

sich anpassen

Mitarbeitende passen sich an.

미타르바이텐더 파슨 지히 안

직원들은 적응한다.

분리 동사 anpassen은 현재형에서 접두사 an이 문장 끝으로 분리됩니다.

um ... zu + Infinitiv

um Rückmeldungen zu bitten

움 뤽멜둥언 추 비텐

의견을 요청하기 위해

목적을 나타내는 표현으로, um 뒤에 목적어를 쓰고 zu + 동사원형을 문장 끝에 둡니다.

독일어 어휘

das Gefühl haben 구

다스 게퓔 하븐 느끼다, ~라는 느낌이 들다

der Prozess 명사

데어 프로체스 과정 im Prozess

einholen 동사

아인홀렌 받아 내다, 수집하다

jemandem etwas aufzwingen 구

예만뎀 에트바스 아우프츠빙언 누군가에게 무언가를 강요하다 ihnen aufgezwungen werden

meist 부사

마이스트 대체로, 대부분

Mitarbeitende 명사

미타르바이텐더 직원들, 근무자들

mitentscheiden 동사

미트엔트샤이든 함께 결정하다, 의사 결정에 참여하다

Richtlinie 명사

릭트리니어 정책, 지침 Richtlinien

scheitern 동사

샤이터른 실패하다

sich anpassen 동사

지히 안파슨 적응하다 passen sich ... an

Veränderung 명사

페어엔더룽 변화 Veränderungen

Vorschlag 명사

포어슐라크 제안 Vorschläge

퀴즈

철자

글자를 탭하여 단어를 철자하세요.

대체로, 대부분

정답 보기

meist

실패하다

정답 보기

scheitern

정책, 지침

정답 보기

Richtlinien

제안

정답 보기

Vorschläge