I
I는 이 대화에서 말하는 사람 자신을 가리키는 주어입니다. 자신의 행동이나 상태를 말할 때 I 뒤에 동사를 두어 사용합니다.
joined
joined는 통화에 들어가 참여했다는 뜻으로, 이 대화에서는 원래 체크리스트를 검토하려고 통화에 참여한 행동을 나타냅니다. join의 과거형이며, 통화나 회의 참여를 말할 때 목적어로 call이나 meeting을 둘 수 있습니다.
the
the는 대화에서 특정한 대상을 가리키는 정관사입니다. 여기서는 the call과 The agenda처럼 이미 상황에서 정해진 통화와 안건 앞에 쓰였고, 특정한 통화나 안건을 말할 때 명사 앞에 둡니다.
call
call은 이 대화에서 원격 회의를 뜻합니다. join과 함께 통화나 회의에 참여하는 상황을 나타내며, 업무상 원격 회의를 말할 때 사용할 수 있습니다.
expecting
expecting은 통화에 참여할 당시 체크리스트를 검토할 것이라고 예상하고 있었다는 뜻입니다. expecting to 뒤에 하려던 행동을 두어, 어떤 일을 예상하거나 기대한 상황을 말할 수 있습니다.
to
to는 여기서 expecting 뒤에 와서 예상한 행동을 연결하며, to review에서 검토하는 일을 나타냅니다. expecting to 뒤에는 예상하거나 하려던 행동을 나타내는 동사원형을 둡니다.
review
review는 출시 체크리스트를 자세히 검토한다는 뜻입니다. 업무 문서나 계획을 살펴보고 확인하는 목적을 말할 때 review 뒤에 검토할 대상을 둡니다.
launch
launch는 여기서 제품이나 프로젝트의 출시를 가리키며, launch checklist에서 체크리스트가 출시와 관련된 것임을 나타냅니다. 출시와 관련된 일정이나 준비 사항을 말할 때 명사 앞에서 대상을 구체화할 수 있습니다.
checklist
checklist는 확인해야 할 항목을 정리한 목록으로, 이 대화에서는 출시 전에 검토할 목록을 뜻합니다. 업무 절차나 준비 사항을 하나씩 확인할 때 checklist를 사용할 수 있습니다.
agenda
agenda는 회의에서 다룰 주제와 순서를 정한 안건 또는 회의 계획을 뜻합니다. 회의의 내용이나 순서가 바뀌었다고 말할 때 agenda를 주어로 사용할 수 있습니다.
changed
changed는 안건이 이전과 달라졌다는 뜻이며, 이 대화에서는 고객이 우려를 제기한 뒤 회의의 초점이 바뀐 것을 나타냅니다. change의 과거형으로, 일정이나 계획이 달라진 일을 말할 때 사용할 수 있습니다.
after
after는 고객이 우려를 제기한 뒤에 안건이 바뀌었다는 시간 관계를 나타냅니다. after 뒤에 사건이나 행동을 두어 어떤 일이 일어난 뒤의 시점을 설명할 수 있습니다.
client
client는 서비스를 제공받는 고객 또는 거래처를 뜻하며, 이 대화에서는 새로운 규정 준수 우려를 제기한 고객을 가리킵니다. 업무 상황에서 고객의 행동이나 요청을 말할 때 사용할 수 있습니다.
raised
raised는 고객이 새로운 우려를 회의의 논의 대상으로 꺼냈다는 뜻입니다. raise의 과거형이며, 우려나 문제를 제기할 때 raise a concern처럼 사용할 수 있습니다.
a
a는 아직 특정되지 않은 하나의 대상을 나타내는 관사입니다. 여기서는 a new compliance concern처럼 새로 제기된 하나의 우려 앞에 쓰였고, 처음 언급하는 단수 명사 앞에 둘 수 있습니다.
new
new는 이전에 알려지지 않았거나 최근에 생긴 우려라는 뜻입니다. 이 대화에서는 compliance concern을 꾸며 고객이 새롭게 제기한 문제임을 나타내며, 명사 앞에서 최근성이나 새로움을 설명합니다.
compliance
compliance는 정해진 규정이나 요구 사항을 따르는 것과 관련된 의미이며, 여기서는 규정 준수와 관련된 우려를 뜻합니다. 규정이나 요구 사항을 지켜야 하는 업무 문제를 말할 때 concern 같은 명사 앞에서 사용할 수 있습니다.
concern
concern은 고객이 제기한 걱정거리나 문제를 뜻합니다. 이 대화처럼 업무에 영향을 줄 수 있는 우려를 말할 때 raise a concern과 함께 사용할 수 있습니다.
That
That은 앞에서 언급된 상황이나 사실을 가리키며, 여기서는 안건이 바뀌었다는 사실과 그 정보를 늦게 알게 된 상황을 받아 줍니다. 앞선 발언 전체에 대한 반응을 시작할 때 That으로 그 상황을 지칭할 수 있습니다.
would
would는 여기서 과거에 미리 알았더라면 유용했을 것이라는 가정적인 결과를 나타냅니다. would have been처럼 과거 상황에 대한 가정적인 평가를 말할 때 사용할 수 있습니다.
have
have는 would have been useful에서 가정적인 과거 상황을 연결하는 조동사 뒤의 요소입니다. would have 뒤에는 완료된 상황이나 결과를 나타내는 과거분사를 둘 수 있습니다.
been
been은 would have been useful에서 어떤 상황이 유용한 상태였을 것이라고 나타내는 be의 과거분사입니다. have been 뒤에 형용사를 두어 과거의 상태를 가정적으로 설명할 수 있습니다.
useful
useful은 미리 그 정보를 알았다면 도움이 되었을 것이라는 뜻입니다. 정보나 조언이 어떤 준비에 도움이 되는지를 말할 때 be useful처럼 사용할 수 있습니다.
know
know는 변경된 안건에 대한 정보를 알고 있다는 뜻이며, 여기서는 그 사실을 미리 알았다는 의미입니다. useful to know처럼 어떤 정보를 아는 것이 도움이 된다고 말하는 구조에 쓰입니다.
before
before는 슬라이드를 준비하기 이전이라는 시간 관계를 나타냅니다. before 뒤에 preparing slides처럼 행동을 두어 어떤 행동보다 앞선 시점을 말할 수 있습니다.
preparing
preparing은 회의에서 사용할 슬라이드를 준비하는 행동을 뜻합니다. prepare의 -ing 형태이며, 슬라이드나 자료처럼 준비하는 대상을 뒤에 둘 수 있습니다.
slides
slides는 발표 자료를 이루는 프레젠테이션 페이지를 뜻합니다. 업무 발표 자료를 준비하거나 검토하는 상황에서 사용할 수 있습니다.
agree
agree는 앞선 발언의 판단이나 의견에 동의한다는 뜻이며, 여기서는 변경 사항을 더 일찍 공유했어야 했다는 생각에 동의한다는 의미입니다. 다른 사람의 의견에 동의한다고 말할 때 I agree처럼 사용할 수 있습니다.
and
and는 서로 관련된 두 내용, 즉 동의한다는 말과 변경 사항에 대한 추가 판단을 연결합니다. 같은 발언 안에서 관련된 생각이나 절을 이어 말할 때 사용할 수 있습니다.
update
update는 안건이 바뀌었다는 새 정보 또는 변경 사항을 뜻합니다. 회의나 프로젝트의 변경 내용을 전달할 때 update를 주어 또는 목적어로 사용할 수 있습니다.
should
should는 변경 사항이 더 일찍 공유되는 것이 바람직하거나 예상되었다는 판단을 나타냅니다. should have been shared처럼 과거에 그렇게 되었어야 했다는 아쉬움이나 기대를 표현할 수 있습니다.
shared
shared는 변경 사항이 다른 사람들에게 전달되었다는 뜻이며, should have been shared에서 수동적으로 사용되었습니다. 정보나 업데이트를 여러 사람에게 전달하는 상황에서 share something with someone의 의미로 사용할 수 있습니다.
sooner
sooner는 실제보다 더 일찍이라는 뜻으로, 변경 사항이 더 빠른 시점에 공유되었어야 했음을 나타냅니다. 어떤 정보나 행동이 기대한 시점보다 늦었다고 말할 때 사용할 수 있습니다.
Could
Could는 여기서 새로운 우선순위를 함께 확인하자고 정중하게 요청하는 표현을 만듭니다. Could we 뒤에 동사원형을 두어 회의에서 함께 할 일을 제안하거나 부탁할 수 있습니다.
we
we는 말하는 사람과 회의에 함께 참여한 사람들을 가리키는 주어입니다. Could we처럼 상대방을 포함한 사람들이 함께 할 행동을 제안할 때 사용합니다.
briefly
briefly는 우선순위를 짧게 또는 간단히 확인한다는 뜻으로 clarify를 꾸밉니다. 회의에서 시간을 많이 들이지 않고 핵심만 다루자고 말할 때 행동을 나타내는 동사와 함께 사용할 수 있습니다.
clarify
clarify는 새로운 우선순위가 무엇인지 분명하게 확인하고 이해한다는 뜻입니다. clarify 뒤에 불분명한 안건이나 우선순위를 두어 내용을 명확하게 만들거나 확인할 수 있습니다.
priority
priority는 여러 업무 중 먼저 다루어야 할 사항을 뜻하며, 여기서는 새롭게 정해진 우선순위를 가리킵니다. 업무의 순서나 중요도를 논의할 때 the priority 또는 a priority처럼 사용할 수 있습니다.
makes
makes는 makes sense라는 표현에서 앞선 제안이 합리적으로 받아들여진다는 판단을 나타냅니다. 주어가 하나의 생각이나 제안을 말이 되게 한다는 의미로 makes sense를 사용할 수 있습니다.
sense
sense는 makes sense라는 표현 안에서 앞선 제안의 합리성이나 타당성을 나타내는 부분입니다. 어떤 설명이나 계획이 이해되고 합리적이라고 평가할 때 makes sense를 사용합니다.
since
since는 앞선 제안이 타당한 이유를 설명하며, 그렇지 않으면 사람들이 서로 다른 위험을 논의할 수 있기 때문이라는 뜻을 연결합니다. since 뒤에 이유가 되는 절을 두어 근거를 덧붙일 수 있습니다.
otherwise
otherwise는 앞에서 제안한 대로 우선순위를 명확히 하지 않으면이라는 뜻입니다. 어떤 조건이 지켜지지 않을 때 생길 결과를 말할 때 사용할 수 있습니다.
everyone
everyone은 회의에 참여한 모든 사람을 하나의 집단으로 가리킵니다. 팀이나 회의의 모든 구성원이 같은 행동을 할 가능성을 말할 때 주어로 사용할 수 있습니다.
may
may는 모든 사람이 서로 다른 위험을 논의할 가능성이 있음을 나타냅니다. 확정되지 않은 가능성을 말할 때 may 뒤에 동사원형을 둘 수 있습니다.
discuss
discuss는 서로 다른 위험을 논의하거나 이야기한다는 뜻입니다. discuss 뒤에 논의할 주제를 직접 두어 회의에서 다룰 내용을 말할 수 있습니다.
different
different는 사람들이 같은 위험이 아니라 서로 다른 위험을 논의할 수 있음을 나타냅니다. 차이가 있는 대상을 설명할 때 different 뒤에 비교하거나 구분할 명사를 둘 수 있습니다.
risks
risks는 프로젝트나 규정 준수와 관련해 발생할 수 있는 위험이나 문제들을 뜻합니다. 업무 회의에서 여러 위험을 식별하거나 논의할 때 사용할 수 있습니다.
can
can은 그 배경이 명확해진 뒤 체크리스트를 요약할 능력이나 가능성이 있음을 나타냅니다. can 뒤에 동사원형을 두어 가능한 행동이나 할 수 있는 일을 말합니다.
summarize
summarize는 체크리스트의 전체 내용을 반복하지 않고 핵심만 간단히 정리한다는 뜻입니다. summarize 뒤에 요약할 문서나 내용을 두어 회의에서 주요 사항을 전달할 수 있습니다.
only
only는 체크리스트를 요약할 수 있는 조건을 그 배경이 명확해진 뒤로만 제한합니다. only after처럼 특정 조건이나 시점 이후에만 가능한 일을 강조할 때 사용할 수 있습니다.
context
context는 새로운 우선순위와 규정 준수 우려를 이해하는 데 필요한 배경 정보를 뜻합니다. 어떤 결정이나 내용을 이해하기 위해 필요한 배경을 말할 때 사용할 수 있습니다.
is
is는 that context와 clear를 연결하여 배경 정보가 명확한 상태임을 나타냅니다. 하나의 대상이 어떤 상태나 특성을 가진다고 설명할 때 주어 뒤에 사용할 수 있습니다.
clear
clear는 회의의 배경과 관련 우려가 이해하기 쉬운 상태라는 뜻입니다. 정보나 설명이 분명하다고 말할 때 be 뒤에 clear를 둘 수 있습니다.
Let's
Let's는 말하는 사람과 상대방이 함께 우려를 정리하자고 제안하는 표현입니다. Let's 뒤에 동사원형을 두어 함께 할 행동을 제안할 수 있습니다.
align
align은 그 우려에 대해 서로 같은 이해를 갖도록 의견이나 인식을 맞춘다는 뜻입니다. 업무 협의에서 align on 뒤에 합의하거나 이해를 맞출 주제를 둘 수 있습니다.
on
on은 align on the concern에서 인식을 맞추는 대상이 그 우려임을 나타냅니다. align on 뒤에 팀이 먼저 합의하거나 이해를 맞출 주제를 둘 수 있습니다.
then
then은 우려에 대한 이해를 맞춘 뒤에 다음 행동으로 넘어간다는 순서를 나타냅니다. 먼저 할 일을 말한 다음 then 뒤에 이어질 행동이나 결정을 연결할 수 있습니다.
decide
decide는 무엇을 나중으로 미뤄도 되는지 결정한다는 뜻입니다. decide 뒤에 what처럼 의문사를 사용한 절을 두어 결정할 내용을 구체화할 수 있습니다.
what
what은 무엇을 미뤄도 되는지를 나타내며, decide what can wait에서 결정의 내용을 이끄는 말입니다. decide 뒤에 what과 절을 이어 어떤 것을 선택하거나 정할지 말할 수 있습니다.
wait
wait는 what can wait에서 어떤 업무를 지금 하지 않고 나중으로 미뤄도 된다는 뜻입니다. 업무나 결정이 당장 필요하지 않다고 말할 때 something can wait처럼 사용할 수 있습니다.