I
I désigne la personne qui parle et sert de sujet dans « I have four tasks ». Cette forme s’utilise pour parler de ses propres actions, possessions ou responsabilités, notamment au travail.
have
Dans « I have four tasks », have indique que la personne dispose de quatre tâches à réaliser. La structure I have + élément permet de présenter ce que l’on a à traiter, comme dans « I have four tasks ».
tasks
Tasks désigne ici plusieurs tâches ou travaux à accomplir. Le mot apparaît dans « four tasks », une structure utile pour préciser le nombre de tâches dont on doit s’occuper.
and
And relie deux informations dans « I have four tasks, and they all feel important ». Il permet d’ajouter une seconde idée à la première, par exemple pour enchaîner deux faits au travail.
they
They reprend les quatre tâches mentionnées dans « I have four tasks » et sert de sujet dans « they all feel important ». On l’utilise ici pour parler de plusieurs éléments déjà identifiés.
all
All indique que la totalité des tâches est concernée dans « they all feel important ». La structure they all + verbe permet de dire que chaque élément d’un groupe participe à la même situation.
feel
Dans « they all feel important », feel signifie sembler ou donner une impression, et non ressentir physiquement. Il se réutilise avec un adjectif pour exprimer l’impression produite par une tâche ou une situation.
important
Important décrit les tâches dans « feel important » et signifie qu’elles semblent avoir de l’importance. Après feel, cet adjectif sert à exprimer l’évaluation ou l’impression du locuteur.
Separate
Separate est un impératif qui demande de distinguer deux critères dans « Separate urgency from impact ». Cette forme convient pour donner un conseil direct sur la manière d’analyser une situation.
urgency
Urgency désigne le caractère urgent d’une tâche dans « Separate urgency from impact ». Le mot s’utilise ici comme critère de décision, en opposition à l’impact à évaluer séparément.
from
Dans « Separate urgency from impact », from introduit le second élément dont on distingue le premier. La structure separate X from Y permet de demander de ne pas confondre deux éléments.
impact
Impact désigne ici l’importance des effets produits par une tâche. Il apparaît dans « Separate urgency from impact » et « higher impact », deux emplois utiles pour comparer les conséquences de différentes tâches.
before
Before indique que l’action qui suit doit avoir lieu avant une autre dans « before you choose the order ». Cette forme sert à organiser des étapes, ici l’analyse avant le choix de l’ordre.
you
You désigne la personne à qui B parle dans « before you choose the order ». Cette forme sert à s’adresser directement à une personne dans un conseil ou une instruction.
choose
Choose signifie sélectionner dans « choose the order ». Ici, la personne doit décider dans quel ordre traiter les tâches; le mot s’utilise avec l’élément sélectionné.
the
The est l’article défini qui présente un élément identifié, comme « the order », « the report » ou « the email ». Dans « The report », sa majuscule vient seulement de la position au début de la phrase.
order
Order désigne la séquence dans laquelle les tâches seront traitées dans « choose the order ». On peut l’utiliser pour parler de l’ordre de traitement de plusieurs éléments.
email
Email désigne ici le message professionnel à traiter dans « The email is urgent ». Le mot s’emploie pour identifier une tâche précise liée à un message reçu ou envoyé.
is
Dans « The email is urgent », is relie email à la description urgent. Cette forme sert à présenter l’état ou la caractéristique d’un élément singulier.
urgent
Urgent signifie que l’e-mail demande une attention rapide dans « The email is urgent ». Le mot s’utilise après is pour décrire le degré de priorité immédiate d’une tâche.
but
But introduit une opposition entre deux informations dans « The email is urgent, but the report affects tomorrow's client meeting ». Il permet de reconnaître un élément tout en présentant un autre critère qui modifie la décision.
report
Report désigne le document professionnel dans « the report affects tomorrow's client meeting ». Il apparaît aussi dans « The report has higher impact », où il représente une tâche à prioriser.
affects
Affects signifie avoir un effet sur dans « the report affects tomorrow's client meeting ». La forme suit le sujet singulier the report et se réutilise avec l’élément qui subit l’effet.
tomorrow's
Tomorrow's signifie de demain et précise que la réunion aura lieu demain dans « tomorrow's client meeting ». Cette forme placée avant un nom permet d’indiquer le lien de cet élément avec demain.
client
Client précise le type de réunion dans « tomorrow's client meeting » : il s’agit d’une réunion liée à un client. Le mot peut être placé avant un nom pour identifier le contexte professionnel concerné.
meeting
Meeting désigne la réunion mentionnée dans « tomorrow's client meeting ». Dans ce contexte professionnel, le mot indique un rendez-vous de travail dont le rapport peut influencer le déroulement.
has
Dans « The report has higher impact », has indique que le rapport présente un niveau d’impact donné. La structure has + caractéristique permet de décrire ce qu’un élément possède ou présente.
higher
Higher indique un niveau plus élevé dans « higher impact ». Il compare implicitement l’impact du rapport avec celui d’autres tâches évoquées dans la discussion.
especially
Especially renforce une condition particulière dans « especially if others depend on it ». Il sert à attirer l’attention sur un cas qui rend l’impact encore plus important.
if
If introduit la condition « others depend on it » dans « especially if others depend on it ». Cette forme permet d’expliquer dans quel cas une décision ou une évaluation s’applique.
others
Others désigne ici d’autres personnes qui dépendent du rapport dans « others depend on it ». Le mot s’utilise pour parler de personnes distinctes de celles déjà identifiées dans la conversation.
depend
Depend signifie dépendre de dans « others depend on it » : le travail d’autres personnes repose sur cet élément. La structure depend on + élément indique ce dont une personne ou une tâche a besoin.
on
Dans « depend on it », on fait partie de la construction depend on et introduit l’élément dont dépend l’action des autres. Cette préposition doit rester avec depend dans ce sens.
it
It reprend le report dans « others depend on it » et évite de répéter le nom. Cette forme sert ici de complément pour désigner une chose déjà mentionnée.
design
Design précise le domaine de la review dans « The design review ». Il sert à identifier que l’examen concerne la conception ou l’aspect visuel d’un travail.
review
Review désigne l’examen du design dans « The design review » et la tâche à traiter dans « handle the review ». Le mot s’utilise ici pour parler d’une étape de vérification ou d’évaluation au travail.
also
Also ajoute la design review aux autres tâches pertinentes dans « The design review also blocks another teammate ». Sa position avant blocks indique qu’il s’agit d’une information supplémentaire.
blocks
Blocks signifie empêche d’avancer dans « The design review also blocks another teammate ». La structure X blocks Y permet d’indiquer qu’une tâche empêche une autre personne de poursuivre son travail.
another
Another indique qu’il s’agit d’un membre supplémentaire dans « another teammate ». Il se place avant un nom singulier pour désigner une personne ou une chose additionnelle.
teammate
Teammate désigne un collègue appartenant à la même équipe dans « another teammate ». Le mot convient pour parler d’une personne dont le travail est lié au sien.
Then
Then signifie alors ou ensuite dans « Then handle the review ». Il relie le conseil à l’information précédente et indique l’action à entreprendre après cette constatation.
handle
Handle signifie s’occuper de ou traiter dans « handle the review ». Cette forme à l’impératif sert à recommander de prendre en charge une tâche précise.
that
Dans « the review that is blocking your teammate », that introduit la proposition qui identifie quelle review est concernée. Il relie review à l’information « is blocking your teammate ».
blocking
Blocking décrit l’action de la review qui empêche le collègue d’avancer dans « that is blocking your teammate ». La structure « is blocking your teammate » présente la tâche comme l’obstacle actuel.
your
Your indique que le teammate est lié à la personne à qui B parle dans « your teammate ». Cette forme sert à marquer l’association ou l’appartenance à l’interlocuteur.
first
First signifie en premier dans « handle the review ... first ». Il indique que cette tâche doit être traitée avant les autres dans l’ordre choisi.
will
Will indique ce qui est attendu dans la condition « if it will be quick ». Ici, il introduit le résultat envisagé concernant la durée de la review.
be
Be relie it à la caractéristique quick dans « it will be quick ». Avec will, cette forme sert à présenter l’état ou la qualité attendue d’un élément.
quick
Quick signifie que la review prendra peu de temps dans « if it will be quick ». Cette caractéristique sert à décider s’il est pratique de la traiter immédiatement.
After
After indique le moment qui suit dans « After that, I can focus on the report ». Cette forme sert à organiser les tâches dans le temps, après une action déjà mentionnée.
can
Can indique ici la possibilité de se concentrer sur le rapport dans « I can focus on the report ». Il s’utilise avec la base verbale pour exprimer ce que le locuteur peut faire.
focus
Focus signifie concentrer son attention dans « focus on the report ». La structure focus on + élément indique précisément ce qui reçoit l’attention.
without
Without introduit l’absence d’une action dans « without interrupting anyone ». Il permet d’indiquer qu’une action est réalisée sans accomplir l’action qui suit.
interrupting
Interrupting désigne le fait d’interrompre quelqu’un dans « without interrupting anyone ». Après without, cette forme nomme l’action qui n’aura pas lieu pendant le travail sur le rapport.
anyone
Anyone désigne ici toute personne susceptible d’être interrompue dans « interrupting anyone ». Avec without, l’expression signifie que personne ne sera interrompu.
Dependencies
Dependencies désigne les liens entre des tâches lorsque l’une dépend de l’autre dans « Dependencies can change which task should come first ». Le mot s’utilise pour expliquer pourquoi l’ordre de priorité peut évoluer.
change
Change signifie modifier dans « Dependencies can change which task should come first ». La structure change + décision ou résultat permet d’expliquer qu’un facteur peut modifier l’ordre prévu.
which
Which sélectionne la tâche concernée parmi plusieurs possibilités dans « which task should come first ». La structure which task permet de demander ou d’indiquer laquelle doit être placée en premier.
task
Task désigne ici une seule tâche parmi l’ensemble dans « which task should come first ». Le mot est utilisé pour parler de l’élément dont on doit déterminer la priorité.
should
Should indique la priorité recommandée dans « which task should come first ». Cette forme sert à exprimer ce qui est considéré comme le meilleur ordre ou la bonne action dans une situation.
come
Dans « should come first », come signifie être placé ou passer dans une position donnée, et non se déplacer physiquement. La structure come first permet de parler de l’élément qui doit être traité en premier.
wait
Wait signifie pouvoir être reporté dans « The urgent email can wait ». Le mot indique qu’une tâche n’a pas besoin d’être traitée immédiatement et peut rester en attente.
until
Until indique le moment ou l’étape jusqu’à laquelle l’e-mail peut attendre dans « can wait until after the report draft ». Cette forme sert à fixer une limite temporelle ou un événement de référence.
draft
Draft désigne la version préliminaire du rapport dans « the report draft ». Le mot sert à identifier une étape de travail avant la version finalisée d’un document.
Prioritizing
Prioritizing désigne l’activité consistant à décider quelles tâches traiter en premier dans « Prioritizing is about consequences ». La forme peut servir à nommer une activité ou un processus de décision au travail.
about
Dans « Prioritizing is about consequences », about introduit le sujet ou le critère dont il est question. La structure be about + élément permet de dire sur quoi porte une activité ou une idée.
consequences
Consequences désigne les résultats produits par les choix de priorité dans « Prioritizing is about consequences ». Le mot s’utilise pour évaluer une décision selon ses effets possibles.
not
Not introduit la négation dans « not just pressure ». Ici, il sert à dire que la priorisation ne repose pas uniquement sur la pression ressentie.
just
Just signifie seulement dans « not just pressure ». Il limite pressure et montre que ce critère ne doit pas être pris en compte seul.
pressure
Pressure désigne la pression qui peut donner l’impression qu’une tâche doit être traitée immédiatement dans « not just pressure ». Dans cette discussion, elle constitue un critère à considérer avec les conséquences, et non le seul critère.