職場での評価基準と、初期の期待やフィードバックの伝え方 | 日本語で英語を学習

文の説明

1. I would like to understand how performance is evaluated here.

   こちらでどのように業績が評価されるのか理解したいと思っています。

   I would like

   〜したいと思う

   understand

   理解する

   how

   どのように〜か

   performance

   業績・成果

   is evaluated

   評価される

   here

   ここで・こちらでは

   詳しい説明

   I would like は、話し手の希望を丁寧に述べる表現です。ここでは「理解したいと思っています」という意味です。would はこの表現では、単純な過去ではなく、希望をやわらかく丁寧に表します。たとえば、I would like more information. は「もう少し情報が欲しいと思います」です。 understand は「理解する」という動詞です。ここでは would like の後ろに置かれ、話し手が望んでいる内容を表します。would like to + 動詞の原形 で「〜したいと思う」という形になります。I would like to learn more. は「もっと学びたいと思います」です。 how は、後ろの内容を「どのように〜するのか」という間接疑問にする語です。ここでは、評価の方法を尋ねる内容を understand の目的語にしています。I understand how it works. は「私はそれがどのように機能するのか理解しています」です。疑問文の How is it evaluated? と違い、この文では how 節が文の一部なので、how + 主語 + 動詞 の語順になります。 performance はここでは、評価の対象となる仕事上の業績・成果を指す名詞です。後続の文では、成果、協働、判断の質が評価で考慮されると説明されています。この語は文脈によって、仕事に限らず「実績」や「遂行の質」を表すこともあります。たとえば、Her performance improved. は「彼女の業績は向上しました」です。 is evaluated は「評価される」という受け身の形です。evaluate が「評価する」、evaluated がその過去分詞で、is と組み合わさって現在時点での一般的な扱いを表します。評価する人を主語にせず、評価される対象である performance を主語にしています。The proposal is evaluated carefully. は「その提案は注意深く評価されます」です。performance は単数扱いなので、現在形の be 動詞は is になります。 here は、この発言が指す場所・組織・制度などを「ここで／こちらでは」と示す副詞です。この入力だけでは、具体的にどの場所や組織を指すかをさらに特定する必要はありません。位置としては文末に置かれ、どこで評価が行われるかを付け加えています。 全体では、I would like to understand（理解したいと思っています）に、理解したい内容である how performance is evaluated here（こちらで業績がどのように評価されるのか）が続いています。したがって、「こちらでどのように業績が評価されるのか理解したいと思っています」という意味になります。

2. Reviews consider outcomes, collaboration, and the quality of judgment.

   評価では、成果、協働、判断の質を考慮します。

   Reviews

   評価

   consider

   考慮する

   outcomes

   成果

   collaboration

   協働

   quality

   質

   judgment

   判断

   詳しい説明

   Reviews はここでは人ではなく、評価・査定という意味の複数名詞です。複数形なので、後ろの動詞は consider のように単数形の -s を付けません。たとえば Reviews consider several factors. は「評価では複数の要素を考慮します」です。単数なら A review considers several factors. のように review と considers になります。 consider は「考慮する、検討する」という動詞です。ここでは評価の際に複数の要素を判断材料に入れることを表します。現在形の consider は、複数主語 Reviews に対応しています。たとえば We consider the risks. は「私たちはリスクを考慮します」です。 outcomes は outcome「成果、結果」の複数形です。ここでは評価の対象となる複数の成果を指します。outcome は一つの成果・結果、outcomes は複数の成果・結果です。たとえば The outcome was positive. は「その成果は好ましいものでした」です。 collaboration は「協働、協力」を表す名詞です。個々の協力行為を数えるというより、他者と協力して進めることという活動・性質を指しています。たとえば Collaboration improves the project. は「協働がプロジェクトを改善します」です。 quality は「質、品質」です。ここでは何かの良し悪しの程度を表し、後ろの of 以下が「何の質か」を示します。the quality of ... で「…の質」という形になります。たとえば the quality of the work は「仕事の質」です。 judgment は「判断、判断力」です。ここでは判断という行為や、その判断の質を評価する対象として使われています。quality of judgment は「判断の質」というまとまりです。judgment はこの綴りで、英語では judgement という綴りも使われますが、この文に現れているのは judgment です。 文全体では、Reviews が主語、consider が動詞で、outcomes、collaboration、the quality of judgment が考慮する対象として並列されています。したがって「評価では、成果、協働、判断の質を考慮します」という意味になります。3つの対象は and で最後の項目につながれています。

3. That balance matters, because output alone can be misleading.

   そのバランスは重要です。成果だけでは誤解を招くことがあるからです。

   That

   その

   balance

   バランス、均衡

   matters

   重要である

   output

   成果

   alone

   それだけで

   can be

   〜でありうる

   misleading

   誤解を招くような

   詳しい説明

   That は、ここでは直前に述べられた「成果、協働、判断の質を考慮する」という内容を受ける指示語です。英語の that は、単数の名詞を指すことも、文脈上の一つの事柄・内容を指すこともあります。この文では、固定訳に従い「そのバランス」と理解します。例: That is important. —「それは重要です。」 balance は、複数の要素を偏りなく組み合わせる「バランス、均衡」です。ここでは成果だけでなく、協働や判断の質も合わせて見るという考えを表します。この文では that を伴う単数の可算名詞として使われています。一般的な均衡を表す場合には、不可算的に使われることもあります。例: We need a balance between speed and quality. —「速さと質のバランスが必要です。」 matters は動詞 matter の現在形で、主語が三人称単数の That なので -s が付いています。ここでの matter は「重要である、意味を持つ」という意味です。That matters. は「それは重要です」となります。過去形は mattered、主語が I や they なら現在形は matter です。 output は、仕事や活動によって生じた「成果」を指します。ここでは、評価の対象となる成果という意味です。別の文脈では、機械やシステムの「出力」を表すこともあります。成果全体を表す場合は不可算的に使え、複数の個別成果を表す場合は outputs となることがあります。例: The output improved this month. —「成果は今月改善しました。」 alone は「それだけで、単独で」という副詞です。output alone で「成果だけ」を表し、他の評価要素を考慮しない限定を加えています。alone は数量を表す語ではなく、何を取り上げるかを限定する語です。例: Speed alone is not enough. —「速さだけでは十分ではありません。」 can be は助動詞 can と動詞 be の組み合わせで、「〜でありうる、〜になることがある」という可能性を表します。can の後ろでは、主語が単数でも複数でも動詞は原形になるため、can be のままです。この箇所では、成果だけを見ると、必ず誤解を招くと断定するのではなく、その可能性があると述べています。例: A short answer can be misleading. —「短い答えは誤解を招くことがあります。」 misleading は動詞 mislead（誤解させる、誤った理解に導く）に由来する形で、ここでは be の後ろで「誤解を招くような」という性質を表します。misled は「誤解させた／誤った方向に導かれた」という過去分詞で、misleading とは働きが異なります。例: The headline was misleading. —「その見出しは誤解を招くものでした。」 全体では、That balance matters が「そのバランスは重要です」と述べ、because 以下がその理由を示します。output alone（成果だけ）を主語にして、can be misleading（誤解を招くことがある）と続くため、「成果だけでは誤解を招くことがあるから、そのバランスは重要です」という意味になります。because は理由を導く接続詞です。

4. We try to avoid rewarding speed when decisions create later problems.

   判断によって後から問題が起きる場合に、速さだけを評価することは避けるようにしています。

   try

   努める

   avoid

   避ける

   rewarding

   評価すること

   speed

   速さ

   decisions

   判断

   create

   引き起こす

   later

   後からの

   problems

   問題

   詳しい説明

   try はここで「努める」という意味で、後ろに to + 動詞の原形を置く try to ... の形です。try to avoid ... で「…を避けるよう努める」となります。try の過去形は tried です。例: We try to listen carefully. —「私たちは注意深く聞くよう努めます。」 avoid は「避ける」です。avoid の後ろでは、行為を表す動詞を -ing 形にするのが基本です。このため、ここでは avoid rewarding となり、avoid to reward とはしません。例: They avoid making quick decisions. —「彼らは素早い判断をすることを避けます。」 rewarding は reward「評価する、報いる」に -ing が付いた形で、ここでは avoid の目的語として「評価すること」を表します。reward は、努力や成果などに対して報いるという意味もありますが、この文では「速さを評価する」という意味です。rewarding speed 全体で「速さを評価すること」となります。 speed は「速さ」です。ここでは、判断や仕事をどれだけ速く進めるかという性質を指しています。不可算名詞として一般的な速さを表すことができ、複数形にする必要はありません。例: Speed is not the only goal. —「速さだけが目標ではありません。」 decisions は decision「判断、決定」の複数形です。複数の判断一般を指すため、単数形ではなく decisions になっています。例: Good decisions take time. —「よい判断には時間がかかります。」 create は「作る」だけでなく、結果として問題や状況を「引き起こす」という意味でも使われます。ここでは decisions create ... で「判断が…を引き起こす」です。主語が三人称単数なら creates になりますが、decisions は複数なので create のままです。例: This change creates new risks. —「この変更は新たなリスクを生みます。」 later はここで problems を説明し、「後から生じる」「後の」という意味です。したがって later problems は「後から起きる問題」です。時間の順序を示す語であり、問題がすでに起きたという意味ではありません。例: Small errors can cause later problems. —「小さな誤りが後の問題を引き起こすことがあります。」 problems は problem「問題」の複数形です。ここでは、判断の結果として後から起きる複数の問題を表しています。 全体では、We try「私たちは努める」+ to avoid「避けるように」+ rewarding speed「速さを評価すること」+ when decisions create later problems「判断によって後から問題が起きる場合に」という構成です。したがって、「判断によって後から問題が起きる場合に、速さだけを評価することは避けるようにしています」という意味になります。

5. How are expectations communicated when someone first starts?

   入社したばかりの人には、期待されることをどのように伝えますか。

   How

   どのように

   expectations

   期待されること

   communicated

   伝えられる

   when

   ～するとき

   someone

   ある人

   first

   初めて

   starts

   始める

   詳しい説明

   How は方法をたずねる疑問詞で、ここでは「どのように」という意味です。How + be動詞 + 過去分詞 ...? は「…はどのように〜されますか」という受動態の質問に使えます。例: How is this information shared?（この情報はどのように共有されますか。） expectations はこの文では、仕事上「期待されること」や「期待される水準」を指します。単数形は expectation、複数形が expectations です。複数形なので、複数の期待や、まとまりとしての複数の要求内容を表せます。例: The expectations are clear.（期待されることは明確です。） communicated は communicate（伝える、意思を伝達する）の過去分詞です。ここでは expectations が伝える側ではなく、伝えられる対象なので、are communicated で受動態になっています。communicate は情報・考え・期待などを相手に伝える語です。例: The plan is communicated clearly.（計画は明確に伝えられます。） when は時間を示す接続詞で、「〜するとき」を表します。ここでは後ろの節 someone first starts を、期待を伝える時期に結び付けています。when は、条件ではなく時間の関係を示す基本的な語です。例: We explain the process when a new employee starts.（新しい従業員が仕事を始めるとき、私たちは手順を説明します。） someone は特定されていない一人の人を表す代名詞です。この文では、固定訳に沿って、入社したばかりの人という文脈で理解されます。someone 自体は性別を示さず、後で代名詞が必要な場合には文脈に応じて they などで受けられます。例: Someone is waiting outside.（誰かが外で待っています。） first はここでは「初めて」「最初に」という時間的な順序を表す副詞です。first starts で、ある人が始めたばかりの段階であることを示します。first は「最初の」という形容詞として名詞を修飾することもありますが、ここでは動詞 starts を修飾しています。例: She first started here in April.（彼女は4月に初めてここで働き始めました。） starts は start（始める、始まる）の三人称単数現在形です。主語が someone なので start ではなく starts になります。この文では目的語を伴わず、「その人が始める」という意味です。固定訳が示すように、ここでの開始は仕事・入社の開始として理解されます。例: He starts next week.（彼は来週始めます。） 全体では、How が方法をたずね、expectations が伝達される内容、are communicated がその内容が「伝えられる」という受動態、when someone first starts がその時期を示します。したがって、文全体は「入社したばかりの人には、期待されることをどのように伝えますか」という意味です。

6. Managers set milestones, then adjust them as context becomes clearer.

   管理職がまず節目となる目標を設定し、その後、状況がはっきりするにつれて調整します。

   Managers

   管理職

   set

   設定する

   milestones

   節目となる目標

   adjust

   調整する

   them

   それらを

   context

   状況

   becomes

   〜になる

   clearer

   より明確な

   詳しい説明

   Managers はここでは「管理職」を表す複数形の名詞です。単数なら manager、複数なら managers となります。この文では、特定の一人ではなく、管理職という複数の担当者を主語として述べています。 set はここでは「設定する」です。現在形の set は、主語が複数のときに使われる形で、単数の he や she などでは sets になります。set は過去形・過去分詞も同じ形です。例: They set a clear goal.（彼らは明確な目標を設定します。） milestones は、進行の途中で到達を確認できる「節目となる目標」です。単数は milestone、複数は milestones です。ここでは管理職が設定する対象なので、set milestones で「節目となる目標を設定する」となります。 adjust は、状況に合わせて「調整する」という動詞です。現在形では、主語が複数なので adjust のままです。単数主語なら adjusts になります。例: We adjust the plan when necessary.（必要なとき、私たちは計画を調整します。） them は、すでに述べた複数の物や人を目的語として指す代名詞です。ここでは固定された日本語訳に基づき、前に出た milestones を指し、「それらを」となります。they は主語の形、them は目的語の形です。したがって、adjust them は「それらを調整する」という組み合わせです。 context は、判断や出来事を理解するための「状況」または「背景」です。ここでは、目標を調整する判断に関係する状況を指します。context は通常、数えない名詞としても使われますが、意味によっては contexts と複数形にできます。 becomes は become（〜になる）の三人称単数現在形です。主語はこの節の context で単数なので becomes になります。過去形は became、過去分詞は become です。例: The situation becomes easier to understand.（その状況は理解しやすくなります。） clearer は形容詞 clear（明確な、はっきりした）の比較級で、「より明確な」「よりはっきりした」という意味です。clear → clearer → clearest という形で、clearer は二つの時点や状態の差を示します。ここでは状況が以前より明確になることを表しています。 as context becomes clearer は、「状況がよりはっきりするにつれて」という節です。as はここで、ある変化と並行して別のことが起こることを示します。したがって、管理職が目標を調整する時期は、状況の理解が進むのと対応しています。 全体では、Managers set milestones が「管理職が節目となる目標を設定し」、then adjust them が「その後、それらを調整し」、as context becomes clearer が「状況がはっきりするにつれて」という関係を作ります。つまり、「管理職がまず節目となる目標を設定し、その後、状況がはっきりするにつれて調整します」という意味です。

7. That sounds practical, as long as feedback arrives early.

   実際的だと思います。早い段階でフィードバックがあればですが。

   That

   それは

   sounds

   〜のように聞こえる

   practical

   実際的な

   as long as

   〜である限り

   feedback

   フィードバック

   arrives

   届く

   early

   早い段階で

   詳しい説明

   That は、すでに話題になっている内容を指す指示代名詞で、ここでは「それは」に当たります。具体的に何を指すかは、この一文だけでは特定されていません。人称代名詞と違い、話し手から距離のある内容や、直前に述べられた内容を指すことがあります。例: That sounds useful. — 「それは役に立ちそうです。」 sounds は、ここでは「音がする」ではなく、主語について話し手が受けた印象を「〜のように聞こえる／思われる」と表す動詞です。基本形は sound、三人称単数現在形が sounds です。That が単数なので、この形になります。例: The plan sounds clear. — 「その計画は明確そうです。」 practical は「実際に役立つ、実行しやすい」という評価を表す形容詞です。sounds の後ろで、That がどのような印象かを説明しています。比較するなら more practical（より実際的な）、most practical（最も実際的な）です。practical は、単に理論的に正しいというより、現実の状況で使えるという点に焦点があります。 as long as は、後ろの条件が満たされる場合に「〜である限り」「〜なら」という条件を導く表現です。ここでは、話し手が実際的だと評価することに条件を付けています。if も条件を表しますが、as long as には「この条件が満たされることを前提に」という含みがあります。例: You can use this plan as long as you check it regularly. — 「定期的に確認する限り、この計画を使えます。」 feedback は、仕事や計画などについて返される意見・反応を表す名詞です。ここでは特定の一件ではなく、一般的なフィードバックを指す不可算的な使い方です。そのため、通常は複数形にせず feedback と言います。例: We need feedback on the plan. — 「その計画についてフィードバックが必要です。」 arrives は、ここではフィードバックが「届く、寄せられる」という意味です。基本形は arrive、三人称単数現在形が arrives です。主語は feedback なのでこの形になります。arrive は物理的に人や物が到着する場合にも使えますが、この文では情報が届くという用法です。例: The report arrives tomorrow. — 「その報告書は明日届きます。」 early は、ここでは「早い段階で、早めに」という時期を表す副詞です。arrives を修飾し、フィードバックが届く時期が早いことを示します。形容詞としての early（早い、早い段階の）と同じ形ですが、ここでは動詞を修飾しています。反対側の表現として、遅い時期なら late を使えます。 文全体では、That sounds practical が「それは実際的だと思います／実際的に聞こえます」という評価を示し、as long as feedback arrives early が「フィードバックが早い段階で届く限り」という条件を加えています。したがって、全体の意味は「それは実際的だと思います。早い段階でフィードバックがあればですが。」です。再利用できる型は That sounds + 形容詞, as long as + 条件 で、「〜なら、それは…そうです」と評価と条件を組み合わせられます。

8. Early feedback is expected, not reserved for formal reviews.

   早い段階でのフィードバックは期待されており、正式な評価のときだけに限られません。

   Early

   早い段階の

   feedback

   フィードバック

   expected

   期待される

   reserved

   取っておかれる、限定される

   formal

   正式な

   reviews

   評価、レビュー

   詳しい説明

   Early はここでは「早い段階での」という意味で、時間的に早いことを表す形容詞です。名詞の前に置いて early feedback のように使えます。反対の表現は文脈により late feedback（遅い段階でのフィードバック）です。例: Early results are useful.（早い段階の結果は役に立ちます。） feedback は「フィードバック、意見や評価の情報」を表す名詞です。この文では、早い段階で提供されるフィードバックを指します。通常、不可算名詞として some feedback や a lot of feedback のように使い、一般的な意味で単純に feedbacks とはしません。例: We received useful feedback.（私たちは役に立つフィードバックを受け取りました。） expected は動詞 expect（予期する、期待する）の過去分詞です。ここでは is expected という受動態で、「期待されている」「当然あるものと見込まれている」という意味になります。主語の feedback が「期待する側」ではなく、「期待されているもの」です。例: A reply is expected soon.（まもなく返信があると見込まれています。） reserved は動詞 reserve（取っておく、限定する）の過去分詞で、ここでは is reserved for ... の形で「…のためだけに取っておかれる／…に限定される」という意味です。not reserved for になることで、「…にだけ限定されない」となります。expected と同じく、is reserved は受動的な形ですが、意味は「期待される」ではなく「用途や対象を限定される」です。例: This time is reserved for questions.（この時間は質問のために取っておかれています。） formal は「正式な、公式の」を表す形容詞です。後ろの reviews を修飾し、ここでは日常的な確認ではなく、正式な評価の場を指します。formal は「堅苦しい」という意味に限られず、手続きとして公式であることを表せます。例: They held a formal meeting.（彼らは正式な会議を開きました。） reviews は名詞 review（評価、レビュー）の複数形です。ここでは formal reviews で「正式な評価」を表します。複数形は、複数回の評価、または評価という種類・場面を一般的に指す使い方です。review は文脈によって、製品などへの批評や、仕事の評価・見直しを表せますが、この文では固定訳に沿って正式な評価を指します。例: The review is scheduled for Friday.（その評価は金曜日に予定されています。） 文全体では、Early feedback is expected が「早い段階でフィードバックがあることが期待されている」と述べます。続く not reserved for formal reviews は、フィードバックが正式な評価のときだけに限定されるのではない、と補足します。したがって、Early feedback is expected, not reserved for formal reviews. は「早い段階でのフィードバックは期待されており、正式な評価のときだけに限られません」という意味です。再利用できる型は X is expected, not reserved for Y.（X は期待されており、Y にだけ限定されない）です。