このレッスンについて
仕事の重なりについて会話を広げるを通して、英語の会話表現、発音、語彙、文法、クイズを学べます。
会話
A
I noticed your badge mentions product strategy.
アイ ノウティスト ユア バッジ メンションズ プロダクト ストラテジー。 あなたの名札にプロダクト戦略と書かれているのに気づきました。
B
That is my main area, though my work also crosses into research and operations.
ザット イズ マイ メイン エリア、ゾウ マイ ワーク オールソウ クロスィズ イントゥ リサーチ アンド オペレイションズ。 それが私の主な分野ですが、仕事は調査や業務運営にもまたがっています。
A
That mix must help when product decisions get complicated.
ザット ミックス マスト ヘルプ ウェン プロダクト ディスィジョンズ ゲット コンプリケイティッド。 その組み合わせは、製品に関する判断が複雑になったときに役立ちそうですね。
B
It does, especially when a strategy depends on how teams actually work.
イット ダズ、エスペシャリー ウェン ア ストラテジー ディペンズ オン ハウ ティームズ アクチュアリー ワーク。 ええ、特に戦略がチームの実際の働き方に左右されるときに役立ちます。
A
I help small digital teams clean up their workflows.
アイ ヘルプ スモール ディジタル ティームズ クリーン アップ ゼア ワークフロウズ。 私は小規模なデジタルチームのワークフローを整理する仕事をしています。
B
Then we are probably dealing with some of the same coordination issues.
ゼン ウィー アー プロバブリー ディーリング ウィズ サム オブ ザ セイム コウオーディネイション イシューズ。 それなら、私たちはおそらく同じような調整上の問題に取り組んでいますね。
A
I would like to compare approaches sometime.
アイ ウッド ライク トゥ コンペア アプロウチズ サムタイム。 私は、いつかお互いのアプローチを比べてみたいと思います。
B
That could be useful, especially if we keep the conversation practical.
ザット クッド ビー ユースフル、エスペシャリー イフ ウィー キープ ザ カンヴァセイション プラクティカル。 それは役に立ちそうですね。特に、会話を実践的なものに保てるなら。単語解説
I
この文では「私が」という話し手を表します。動作を表す語の前に置く基本的な主語です。自分の気づきや意見を述べる場面で使います。
noticed
「noticed」は、この文で「気づいた」という意味です。過去の気づきを表し、動詞 notice の過去形です。「I noticed + 名詞」の形で、何に気づいたかを続けられます。相手の名札や表示に気づいたことを伝える場面で使えます。
your
「your」は、名札が相手のものであることを示す「あなたの」です。後ろの名詞 badge を修飾しています。「your + 名詞」で相手に属するものを表します。相手の持ち物や情報について話すときに使います。
badge
「badge」は、この文ではイベントで身につける「名札」を指します。your badge のように、所有を表す語の後ろに置けます。相手の所属や名前が書かれた名札について話す場面で使います。
mentions
「mentions」は、名札が内容として「記載している」という意味です。主語 your badge に合わせた mention の形で、「I noticed your badge mentions ...」の中で使われています。「mentions + 内容」で、何が書かれているかを続けられます。
product
「product」は、strategy と結びついて「製品に関する」という意味を作ります。ここでは product strategy という仕事上の分野の一部です。「product + 名詞」で、製品に関係する内容を表せます。仕事の専門分野を説明する場面で使います。
strategy
「strategy」は、この文で「戦略」または戦略に関する仕事を指します。product strategy で、製品についての戦略というまとまりになります。「a strategy」のように、1つの戦略を表すこともできます。仕事の方向性や計画について話す場面で使います。
That
「That」は、相手が述べた product strategy という分野を受けて「それは」と指します。前の発言の内容を指示代名詞で受けています。「That is + 名詞」で、前に出たものを説明できます。相手の話を受けて自分の担当分野を示す場面で使います。
is
「is」は、That と my main area を結び、「それは私の主な分野である」と説明します。主語と説明の内容を結ぶ be 動詞の形です。「X is Y」で、XがYに当たることを表せます。自分の専門分野を説明するときに使います。
my
「my」は、main area が話し手のものであることを示す「私の」です。後ろの名詞 area を修飾しています。「my + 名詞」で、自分に関係するものを表します。自分の担当や専門を述べる場面で使えます。
main
「main」は、area の中でも中心となる「主な」という意味です。後ろの名詞 area を前から限定しています。「my main area」のように、中心的な分野を表せます。仕事の中心領域を説明するときに使います。
area
「area」は、この文で物理的な場所ではなく「分野、領域」という意味です。my main area で、話し手の主な専門分野を表します。「area of work」のように仕事の領域を示す表現にも使えます。
though
「though」は、前半を認めつつ別の情報を加える「〜ですが」という働きをします。That is my main area と my work also crosses into research and operations を対比的につないでいます。「though + 文」で、前の内容に制限や補足を加えられます。自分の専門を述べた後に、仕事の広がりを補足する場面で使えます。
work
「work」は、この文で話し手が行っている「仕事」を表します。my work の形で、話し手の仕事全体を指しています。「work + 動詞」のように、仕事を主語にして内容を説明できます。担当範囲や業務内容を話す場面で使います。
also
「also」は、主な分野に加えて「〜もまた」という追加を表します。主語 work の後ろに置かれ、research and operations にも関わることを示しています。「also + 動詞」の位置で、追加の行動や状態を表せます。仕事の担当範囲を広げて説明するときに使います。
crosses
「crosses」は、仕事の範囲が別の分野にも「またがる」という意味です。主語 my work に合わせた cross の形で、into research and operations と結びついています。「crosses into + 分野」で、仕事が別の領域に及ぶことを表せます。複数の専門領域に関わることを説明する場面で使います。
into
「into」は、仕事の範囲が research and operations の領域へ及ぶことを示します。ここでは crosses into というまとまりで使われています。「into + 分野」で、関わりが別の領域に入る方向を表せます。担当が隣接分野まで広がっていることを話すときに使います。
research
「research」は、この文で仕事が関わる「調査、研究」という分野です。crosses into の後ろに置かれ、仕事の範囲の一部を示しています。「research and operations」のように、別の業務領域と並べられます。専門分野や担当領域を説明する場面で使います。
and
「and」は、research と operations を同じ並びの要素としてつなぐ「〜と」です。2つ以上の分野や物事を列挙するときに使います。「A and B」の形で、AとBの両方を示せます。仕事の担当領域をまとめて伝える場面で使います。
operations
「operations」は、この文で仕事に関わる「業務運営」を表します。research と and で並び、crosses into の対象になっています。仕事の領域を列挙する「research and operations」の一部として使えます。組織の実務や運営について話す場面で使います。
mix
「mix」は、product strategy、research、operations が組み合わさった「組み合わせ」を指します。That mix で、相手が直前に述べた複数の分野をまとめて受けています。「a mix of + 要素」の形で、複数のものの組み合わせを表せます。経験や専門の組み合わせについて話す場面で使います。
must
「must」は、この文で「きっと〜だ、〜に違いない」という強い推測を表します。話し手は、その mix が複雑な判断に役立つと考えています。「must + 動詞の原形」で、確かな見込みを述べられます。相手の経験から自然な結果を推測して伝える場面で使います。
help
「help」は、この文で「役立つ」という意味です。must help で、その組み合わせが判断の助けになるはずだという意味になります。「help + 人」や「help with + 事柄」の形でも、助けになる対象を示せます。経験や方法が問題解決に役立つと述べる場面で使います。
when
「when」は、product decisions get complicated という状況を示す「〜するとき」です。主節の内容が成り立つタイミングを導いています。「when + 文」で、ある結果が起こる時点や状況を説明できます。仕事上の問題が特定の状態になった場合を述べるときに使います。
decisions
「decisions」は、この文で「判断、決定」を表します。product decisions で、製品に関する判断というまとまりになります。複数の判断を指すため、文脈に応じて「いくつかの判断」のように使えます。製品や仕事の方向性を決める場面で使います。
get
「get」は、decisions get complicated の中で「〜になる」という変化を表します。decisions が complicated という状態へ変わることを示します。「get + 形容詞」で、ある状態になることを表せます。状況が難しくなったと説明する場面で使います。
complicated
「complicated」は、product decisions が「複雑な」状態になったことを表します。get complicated で、複雑になるという変化を作っています。「complicated + 名詞」や「get complicated」のように使えます。判断や状況が単純ではなくなった場面で使います。
It
「It」は、直前の That mix が役立つという内容を受けて「それが」と指します。ここでは後ろの does とともに、前の内容への肯定的な返答を作ります。「It + 動詞」で、すでに話題になった物事を主語にできます。相手の推測に対して、その内容を受けて答える場面で使います。
does
「does」は、直前の「That mix must help」に対して「実際にそうです」と肯定する働きをします。ここでは help を繰り返さず、does がその内容を代わりに受けています。「It does」で、相手の述べた動作や状態が当てはまることを確認できます。相手の見立てを肯定する会話で使います。
especially
「especially」は、当てはまる条件の中でも「特に」と重要な場面を強調します。ここでは strategy depends on how teams actually work という状況を目立たせています。「especially when + 文」で、特にある状況のときにという意味を作れます。効果が強く現れる条件を補足する場面で使います。
a
「a」は、strategy を特定の1つとしてではなく、ある戦略として導く語です。a strategy のように、数えられる名詞の前に置かれます。「a + 単数名詞」で、文脈上の1つの対象を示せます。一般的な戦略や1つの計画について述べるときに使います。
depends
「depends」は、この文で戦略がチームの実際の働き方に「左右される」という意味です。主語 a strategy に合わせた depend の形で、後ろの on と結びつきます。「depends on + 条件・要因」で、何によって決まるかを示せます。結果が特定の条件にかかっていることを説明する場面で使います。
on
「on」は、strategy が何に左右されるかを示し、depends on という組み合わせを作ります。後ろに how teams actually work という条件の内容が続きます。「depend on + 名詞・文」で、依存する対象や条件を表せます。判断や結果の前提条件を説明するときに使います。
how
「how」は、teams actually work の「どのような働き方か」を導く語です。depends on の後ろで、チームの働き方の内容をひとまとまりにしています。「how + 主語 + 動詞」で、方法や様子を表す節を作れます。仕事の進め方や実際の運用を説明する場面で使います。
teams
「teams」は、この文で実際に働く「チーム」を表します。how teams actually work の主語として、チームの働き方を説明しています。複数のチームを指すため、仕事上の組織やグループをまとめて表せます。チームの運用や協働について話す場面で使います。
actually
「actually」は、理想や想定ではなく「実際に」という意味を加えます。teams actually work で、チームが現実にはどのように働いているかを指します。「actually + 動詞」で、事実上の行動や状態を強調できます。実際の業務と計画上の想定を区別したい場面で使えます。
clean
「clean」は、clean up というまとまりの中で、ワークフローを「整理する」という動作の中心を担います。後ろの up と合わせて workflows を整理する意味になります。「clean up + 物」の形で、対象を整理することを表せます。乱れた手順や作業の流れを改善する仕事について話す場面で使います。
up
「up」は、clean と結びついて clean up という句動詞を作り、整理を完了させる方向を加えます。ここでは clean up their workflows 全体で、ワークフローを整理するという意味です。「clean up + 対象」の形を保って使います。作業手順や資料などを整える場面で使えます。
their
「their」は、workflows が small digital teams のものであることを示す「彼らの、チームの」です。後ろの workflows を修飾しています。「their + 名詞」で、複数の人や組織に属するものを表せます。チームが使う仕組みや資料を説明するときに使います。
workflows
「workflows」は、この文でチームの「ワークフロー、作業の流れ」を表します。clean up their workflows で、チームの作業手順を整理するという意味になります。their workflows のように所有を表す語と組み合わせて使えます。業務手順や仕事の進め方を改善する場面で使います。
Then
「Then」は、相手の話を受けて「それなら、では」と結論を導きます。Aの仕事がチームのワークフロー整理だと分かったため、共通の問題がありそうだとつなげています。「Then + 文」で、前の情報から導いた判断を示せます。会話の内容から次の見立てを述べる場面で使います。
we
「we」は、話し手と相手を含む「私たちは」を表します。ここでは2人が同じ種類の問題に取り組んでいる可能性を指します。「we + 動詞」で、複数の人に共通する行動や状態を述べられます。協力関係や共通点を示す会話で使います。
are
「are」は、we と dealing with some of the same coordination issues を結びます。we が現在その問題に関わっている状態を示す表現の一部です。「we are + 動詞ing」で、私たちが現在行っていることを述べられます。共通する業務上の課題を話す場面で使います。
probably
「probably」は、話し手の判断を断定せず「おそらく」と弱めます。we are probably dealing with で、共通の問題に取り組んでいる可能性が高いと述べています。「probably + 動詞」や be 動詞の後ろで、見込みを表せます。相手の情報から慎重に推測するときに使います。
dealing
「dealing」は、この文で問題に「取り組んでいる、対処している」という意味です。be 動詞の are と with を伴う dealing with という形で使われています。「be dealing with + 問題」で、問題に対応している状態を表せます。仕事上の課題や難しい状況への対応を話す場面で使います。
with
「with」は、dealing with の中で、取り組みや対処の対象を示します。後ろに some of the same coordination issues が続きます。「deal with + 問題・課題」で、その問題に対処することを表せます。業務上の問題への対応について話すときに使います。
some
「some」は、問題のすべてではなく「いくつかの、ある程度の」部分を示します。some of the same coordination issues で、共通する課題の一部を指しています。「some of + 限定された複数名詞」の形で、全体の一部を表せます。複数ある課題の一部について述べる場面で使います。
of
「of」は、some が指す範囲を the same coordination issues の一部として結びます。some of the same coordination issues で、特定の課題のいくつかというまとまりになります。「some of + 名詞」の形で、全体からの一部を表せます。複数の項目から一部を取り出して話すときに使います。
the
「the」は、後ろの same coordination issues を、会話の流れから特定できる課題として示します。ここでは「同じ調整上の問題」というまとまりを限定しています。「the + 名詞」で、話し手と聞き手が特定できる対象を指せます。すでに共有された状況に関係する問題を指す場面で使います。
same
「same」は、相手と話し手が共通して扱っている「同じ」という意味です。the same coordination issues で、両者に共通する調整上の課題を表します。「the same + 名詞」で、同一の対象や共通する内容を示せます。相手との共通点を確認する場面で使います。
coordination
「coordination」は、この文でチームや関係者の間の「調整、連携」を表します。coordination issues で、連携に関する問題というまとまりになります。名詞の前に置いて、その問題が何に関するものかを説明できます。複数のチームや担当者の連携について話す場面で使います。
issues
「issues」は、この文で「問題、課題」を表します。coordination issues で、調整や連携に関する複数の課題を指します。「deal with + issues」の形で、課題に取り組むことを表せます。仕事上の改善点や障害について話す場面で使います。
would
「would」は、I would like to compare approaches sometime で、希望を丁寧に表します。ここでは強い要求ではなく、「比べてみたいと思います」という控えめな意向です。「would like to + 動詞の原形」で、丁寧な希望を述べられます。仕事上の意見交換を提案する場面で使います。
like
「like」は、would like to compare approaches の中で「〜したいと思う」という希望を表します。would と to compare とともに、丁寧な意向の表現を作ります。「would like to + 動詞の原形」で、したいことを述べられます。相手に協力や面談を丁寧に提案するときに使います。
to
「to」は、like の後ろで compare を導き、「比較したい」という希望の内容を示します。would like to compare で、丁寧に行動を希望する形になります。「would like to + 動詞の原形」という語順で使います。予定や提案したい行動を述べる場面で使えます。
compare
「compare」は、この文で2人の取り組み方を「比較する」という意味です。to の後ろに置かれ、would like to compare approaches という希望を作っています。「compare + 複数の対象」で、対象を比べることを表せます。仕事の方法や考え方を見比べる場面で使います。
approaches
「approaches」は、この文で仕事への「アプローチ、取り組み方」を表します。compare approaches で、2人が課題にどう取り組むかを比べるという意味です。複数の方法や立場を比較する対象として使えます。経験や仕事の進め方を共有する場面で使います。
sometime
「sometime」は、この文で時期を特定しない「いつか」を表します。compare approaches sometime で、比較する機会を今すぐではなく将来のどこかに置いています。文末に置いて、行動を行う時期をぼかせます。イベント後の意見交換を提案するときに使えます。
could
「could」は、That could be useful で、「役に立つかもしれない、役立ちそうだ」と可能性を控えめに述べます。相手の提案を前向きに受けつつ、断定を避けています。「could be + 形容詞」で、あり得る評価や見込みを表せます。提案の価値について慎重に反応する場面で使います。
be
「be」は、could の後ろで useful を補語としてつなぎ、「役立つかもしれない」という状態を表します。could be useful で、提案に対する控えめな評価を作ります。助動詞の後ろでは「be + 形容詞」の形で状態を述べられます。提案や計画の有用性を評価するときに使います。
useful
「useful」は、この文で、approaches を比較することが「役立つ、有用な」ものだという評価です。could be useful で、役立つ可能性を控えめに示します。「be useful for + 目的」や「useful to + 人」のように、何に役立つかを続けられます。意見交換や提案の価値を述べる場面で使います。
if
「if」は、keep the conversation practical という条件を導く「もし〜なら、〜であれば」です。会話を実践的に保てる場合に、比較が役立つかもしれないと述べています。「if + 文」で、主節が成り立つ条件を示せます。提案を受け入れる条件を伝える場面で使います。
keep
「keep」は、この文で conversation を practical な状態に「保つ」という意味です。keep the conversation practical で、会話を実践的なものとして続けることを表します。「keep + 目的語 + 形容詞」で、目的語をある状態に保てます。話し合いを具体的で実用的に進めたいと伝える場面で使います。
conversation
「conversation」は、この文で2人の「会話」を指します。keep the conversation practical で、会話の内容や進め方を実践的に保つという意味になります。「the conversation」のように、今行っている特定の会話を指せます。仕事の話し合いの進め方について述べる場面で使います。
practical
「practical」は、conversation が理論だけでなく「実践的な、実用に結びつく」内容であることを表します。keep the conversation practical で、会話を具体的な仕事や方法に保つという意味です。「keep + 名詞 + practical」の形で、対象を実用的な状態に保つことを表せます。仕事の意見交換を具体的な内容にしたいときに使います。
文法ポイント
though + 主語 + 動詞
Though approaches are practical, product decisions depend on the mix.
ゾウ アプロウチズ アー プラクティカル、プロダクト ディスィジョンズ ディペンド オン ザ ミックス。アプローチは実践的だけれども、製品に関する判断は組み合わせ次第です。
thoughは「〜だけれども」という逆接を表し、文の前後で内容を対比します。
depend on + 名詞
Product decisions depend on digital teams.
プロダクト ディスィジョンズ ディペンド オン ディジタル ティームズ。製品に関する判断はデジタルチーム次第です。
depend onは「〜に左右される」という意味で、onの後ろに名詞を置きます。
英語の単語
badge
名詞
バッジ
名札
complicated
形容詞
コンプリケイティッド
複雑な
cross into
フレーズ
クロス イントゥ
〜にまたがる、〜の領域にも及ぶ
crosses into
depend on
フレーズ
ディペンド オン
〜に左右される、〜次第である
main area
フレーズ
メイン エリア
主な分野
mention
動詞
メンション
言及する、書かれている
mentions
mix
名詞
ミックス
組み合わせ
operations
名詞
オペレイションズ
業務運営、業務オペレーション
product decisions
フレーズ
プロダクト ディスィジョンズ
製品に関する判断
product strategy
フレーズ
プロダクト ストラテジー
製品戦略、プロダクト戦略
research
名詞
リサーチ
調査、研究
though
接続詞
ゾウ
〜だけれども
クイズ
スペル
文字をタップして単語を組み立ててください。
言及する、書かれている
答えを見る
mentions業務運営、業務オペレーション
答えを見る
operations名札
答えを見る
badge調査、研究