I
この対話では、メッセージを受け取った話し手自身を指す主語です。自分の経験や判断を伝えるときに、文の主語として使います。
received
この対話では、相手のメッセージを受け取ったことを表します。received は受け取った出来事を述べる形で、received your message のように、受け取った物を後ろに置いて使えます。仕事の連絡を受けたことを相手に伝える場面で使います。
your
この対話では、メッセージが相手のものであることを示します。your の後ろに message のような名詞を置いて、相手に属する物を表します。相手のメールや提案について話すときにも使える形です。
message
この対話では、相手から届いた連絡やメッセージを指します。your message のように、誰の連絡かを前の所有限定詞で示せます。仕事上の連絡を受け取ったことを話す場面で使います。
and
この対話では、メッセージを受け取ったことと、その内容をありがたく思ったことをつないでいます。I received ... and appreciated ... のように、同じ話し手の動作や評価を並べるときに使えます。複数の対応を続けて伝える場面で便利です。
appreciated
この対話では、提案の詳しい内容をありがたく思った、または価値を認めたことを表します。appreciated the detail のように、評価した内容を後ろに置いて使えます。相手の準備や配慮に感謝を示す仕事の場面で使えます。
the
この対話では、提案の中にある特定の詳しい内容を指し示しています。the の後ろに detail のような名詞を置き、話題になっている特定のものを表します。相手と共有している提案の一部分を指すときに使います。
detail
この対話では、提案に含まれている詳しい内容を指します。the detail in the proposal のように、どの内容かを in 以下で説明できます。提案書や計画の具体的な内容に触れるときに使います。
in
この対話では、詳しい内容が提案の中に含まれていることを示します。detail in the proposal のように、ある内容が含まれる文書や物を後ろに置きます。資料の中の情報について説明する場面で使えます。
proposal
この対話では、相手が示した仕事上の提案を指します。the proposal のように、すでに話題になっている特定の提案として使われています。提案の内容や実行可能性を話し合う場面で使います。
am
この対話では、話し手がうれしく思っている状態を表し、I am glad という形を作っています。I am の後ろに glad のような状態を表す語を置いて、自分の状態や気持ちを伝えます。役に立ったと聞いて安心したことを伝える場面で使えます。
glad
この対話では、相手にとって内容が役に立ったことをうれしく思う気持ちを表します。I am glad ... の後ろに、何をうれしく思うのかを続けられます。よい結果を聞いて喜びを伝える場面で使います。
it
この対話では、直前に話題になったメッセージや提案の内容を指しています。it was useful のように、すでに分かっている一つの内容を繰り返さずに受けます。直前の資料や情報について評価するときに使えます。
was
この対話では、直前の内容が役に立った状態だったことを表します。it was useful のように、話題のものを主語にして状態を説明します。過去の資料や助言の有用性について振り返る場面で使えます。
useful
この対話では、メッセージや提案の内容が役に立つものであったことを表します。was useful のように、内容がどのようなものだったかを説明できます。情報や助言が実際に役立ったことを伝える場面で使います。
would
この対話では、相手からの意見を控えめに歓迎する意向を表しています。I would welcome ... のように、would の後ろに動詞の形を置いて、丁寧で柔らかな希望や意向を伝えます。仕事上の相手にフィードバックを求める場面で使えます。
welcome
この対話では、どんなフィードバックでも喜んで受け入れることを表します。would welcome any feedback のように、受け入れたいものを後ろに置いて使います。意見や提案を丁寧に求める場面で使える表現です。
any
この対話では、種類を限定せず、どのようなフィードバックでもよいことを表します。any feedback のように、後ろの名詞を限定せずに受け入れる範囲を示します。相手に自由な意見を求める場面で使えます。
feedback
この対話では、提案やメッセージに対する相手の意見や反応を指します。welcome any feedback のように、求めたり受け入れたりする対象として使えます。仕事の案について感想や改善意見を求める場面で使います。
idea
この対話では、相手の提案に含まれる考えやアイデアを指します。The idea interests me のように、評価や関心の対象として使えます。提案の中の考えに対する自分の反応を伝える場面で使います。
interests
この対話では、そのアイデアが話し手の興味を引いていることを表します。The idea interests me のように、興味を引くものを主語にし、関心を持つ人を後ろに置きます。提案への関心を直接伝える場面で使えます。
me
この対話では、アイデアによって興味を引かれている話し手を指します。interests me のように、興味を感じる人を動詞の後ろに置いて表します。自分が何かに関心を持っていることを伝えるときに使います。
But
この対話では、アイデアへの関心と、今は仕事を引き受ける余裕がないことを対比しています。But の後ろに、前の内容とは異なる制限や事情を続けます。肯定的な反応に続けて難しい条件を伝える場面で使えます。
do
この対話では、have を使った内容を否定するための do not を作っています。do not have much room のように、現在の事実を否定するときに使います。自分の現在の余裕や状況を否定的に説明する場面で使えます。
not
この対話では、今は十分な余裕がないことを否定しています。do not have のように、do の後ろに置いて動作や状態を否定します。受け入れられない条件を率直に伝えるときに使えます。
have
この対話では、追加の仕事を受け入れられる余裕があることを表す構文の中で使われています。do not have much room のように、持っているものだけでなく、利用できる余裕にも使えます。現在の対応可能量を説明する場面で使います。
much
この対話では、利用できる余裕があまり多くないことを表します。not have much room のように、room の量が少ないことを示します。時間や容量など、追加で使える量が限られていると伝える場面で使えます。
room
この対話では、さらに仕事を引き受けるための時間や容量の余裕を指します。have room to take on more のように、何かを追加で受け入れる余地を表します。仕事量の限界を相手に説明する場面で使えます。
to
この対話では、余裕の使い道として、さらに仕事を引き受けることを続けています。room to take on more のように、to の後ろに動作を置いて、何をする余地かを示します。対応可能な仕事の範囲を説明するときに使えます。
take on
この対話では、追加の仕事や責任を引き受けることを表します。take on more のように、引き受ける対象を後ろに置いて使います。新しい案件を受けるかどうかを話す仕事の場面で使える表現です。
more
この対話では、すでに担当しているものに加えて、さらに多くの仕事を指します。take on more のように、何を追加するかが文脈から明らかなときに使えます。新しい依頼や案件を追加で受ける話で使います。
right
この対話では、余裕がない時点がまさに現在であることを強調しています。right now のように、時間を表す語 now と組み合わせて使います。現在の事情に限った制約だと伝える場面で使えます。
now
この対話では、話している現在の時点を指します。right now のように、制約や状況が今の時点に当てはまることを示します。後で状況が変わる可能性を残しながら現在の状態を説明するときに使います。
That
この対話では、直前に説明された、今は仕事を追加で引き受けられないという内容全体を指します。That makes sense のように、相手の発言や事情を受けて評価を述べます。相手の判断や説明に理解を示す場面で使えます。
makes sense
この対話では、相手が今は余裕を持てないという説明はもっともだ、と受け止めています。makes は内容をそう感じさせる働き、sense は筋道や納得できる意味を表し、makes sense 全体で「理にかなう」という意味になります。That makes sense の形で、相手の説明に理解を示す場面で使えます。
timing
この対話では、提案を進めるのに適した時期やタイミングを指します。timing can matter のように、時期が重要になり得ることを述べます。関心があっても開始時期が問題になる仕事の話で使えます。
can
この対話では、タイミングが重要になる可能性を表しています。timing can matter のように、主語の後ろに置いて、あることが起こり得ると述べます。状況によって結果や重要性が変わることを柔らかく説明する場面で使います。
matter
この対話では、タイミングが重要であることを表します。timing can matter のように、何が重要になり得るかを主語にして使います。関心だけでなく時期も判断に影響すると説明する場面で使えます。
as
この対話では、timing と interest の重要さを比較するために使われています。as much as interest のように、比較の基準となる内容を後ろに置きます。二つの要素が同じ程度に重要だと伝える比較で使えます。
interest
この対話では、提案やアイデアに対して持っている関心を指します。as much as interest のように、timing と重要さを比べる基準として使われています。提案に興味がある一方で、時期も考慮すると説明する場面で使えます。
Could
この対話では、提案を後で再検討できるかを控えめに尋ねています。Could we revisit it ...? のように、相手と一緒にする行動を丁寧な質問として示します。仕事の話を再開する時期を相談する場面で使えます。
we
この対話では、話し手と相手の二人で提案を再検討することを指す主語です。Could we revisit it のように、相手を含めた共同の行動を表します。次の対応を相手と相談するときに使います。
revisit
この対話では、提案を後でもう一度検討することを表します。revisit it のように、再検討する対象を it などで後ろに置きます。今すぐ決めず、状況が変わった後に話し合いを再開する場面で使えます。
after
この対話では、現在のプロジェクトの負担が少なくなった後の時期を示します。after my current project becomes less demanding のように、後に起こる条件や出来事を続けます。ある仕事が一区切りついてから次の話をしたいと伝えるときに使います。
my
この対話では、プロジェクトが話し手自身のものであることを示します。my current project のように、所有や関係を表す語として名詞の前に置きます。自分が担当している仕事について説明するときに使います。
current
この対話では、話し手が今取り組んでいるプロジェクトを指します。my current project のように、現在進行中の対象を名詞の前で説明します。今の担当業務と新しい依頼との関係を説明する場面で使えます。
project
この対話では、話し手が現在担当している仕事や計画を指します。my current project のように、誰のどの仕事かを前の語で示せます。仕事の負担や進行状況を話す場面で使います。
becomes
この対話では、現在のプロジェクトの負担が少ない状態に変わることを表します。my current project becomes less demanding のように、主語がどのような状態になるかを続けます。仕事の状況が落ち着いた時点を条件として示す場面で使えます。
less
この対話では、プロジェクトの負担の度合いがより小さくなることを表します。becomes less demanding のように、状態を表す demanding の程度を下げます。仕事の忙しさや負担が軽くなる変化を説明するときに使えます。
demanding
この対話では、プロジェクトが多くの時間や労力を必要とする、負担の大きい状態であることを表します。less demanding のように、負担の程度を比較して説明できます。現在の仕事が落ち着くまで新しい依頼を待ちたいと伝える場面で使います。
send
この対話では、後でリマインダーを相手に送ることを表します。send a gentle reminder のように、送るものを send の後ろに置きます。相手に確認の連絡や資料を届ける場面で使います。
a
この対話では、特定の一回のリマインダーを一つの連絡として示しています。a gentle reminder のように、単数の名詞の前に置いて一つの対象を表します。一度送る連絡について話す場面で使えます。
gentle
この対話では、相手に負担や圧力をかけない穏やかなリマインダーであることを表します。gentle reminder のように、連絡の性質を名詞の前で説明します。返事を急かさずに確認したい仕事の場面で使えます。
reminder
この対話では、提案について後で思い出してもらうための確認連絡を指します。send a gentle reminder のように、送るものとして使います。返事や再検討を穏やかに促す場面で使えます。
later
この対話では、今すぐではなく、後の時点でリマインダーを送ることを表します。send ... later のように、動作を行う時期を後ろから加えます。相手の現在の負担を考えて、連絡を先送りするときに使います。
without
この対話では、プレッシャーを加えない状態でリマインダーを送ることを示します。without adding pressure のように、避ける動作や状態を without の後ろに置きます。確認はしたいが相手を急かしたくない場面で使えます。
adding
この対話では、相手にプレッシャーを加えることを指し、without adding pressure の一部になっています。without の後ろで、行わない動作を表す形として使われています。追加の負担や圧力を生じさせずに対応したいと説明するときに使えます。
pressure
この対話では、返事や判断を急かされているように感じる精神的な負担を指します。adding pressure のように、圧力を加える対象として使います。催促が相手の負担にならないよう配慮する場面で使えます。
Keep
この対話では、リマインダーを短い状態に保つよう相手に依頼しています。Keep it brief のように、keep の後ろに対象、その後に保つ状態を置きます。連絡や説明を簡潔にしてほしいと頼む場面で使えます。
brief
この対話では、リマインダーの内容を短く簡潔にすることを表します。Keep it brief のように、対象をどのような状態に保つかを説明します。忙しい相手が確認しやすいように連絡を短くしたい場面で使えます。
will
この対話では、短くすれば確認しやすくなるという結果を表しています。it will be easier のように、将来の状態や条件から生じる結果を述べるときに使います。ある対応の結果を相手に説明する場面で使えます。
be
この対話では、確認がより簡単な状態になることを表す will be easier の一部です。will be の後ろに easier のような状態を説明する語を置きます。将来どう感じたり進めたりしやすくなるかを伝えるときに使います。
easier
この対話では、短いリマインダーなら話し手にとって確認しやすくなることを表します。be easier for me to review のように、誰にとって容易かと何をするのかを続けられます。資料や連絡を処理しやすくする条件を伝える場面で使います。
for
この対話では、確認しやすくなる人が話し手であることを示します。easier for me to review のように、状態が誰に当てはまるかを for の後ろに置きます。相手の対応が自分にとってどうかを説明する場面で使えます。
review
この対話では、送られた短い内容を確認して見直すことを表します。for me to review のように、誰が何を確認するかを続けて示します。提案やリマインダーの内容を確認する仕事の場面で使います。
summarize
この対話では、提案に関する重要な内容を要約して短くまとめることを表します。summarize the essentials のように、まとめる対象を後ろに置きます。忙しい相手に要点だけを伝えるために使える動詞です。
essentials
この対話では、提案について確認に必要な要点や不可欠な内容を指します。summarize the essentials のように、要約する対象として使います。長い説明から重要な情報だけを抜き出す場面で使えます。
leave
この対話では、選択肢を決定せず、開いた状態のままにしておくことを表します。leave the options open のように、対象の後ろに保つ状態を置きます。相手が後で判断できる余地を残す場面で使えます。
options
この対話では、提案について選べる複数の可能性や選択肢を指します。leave the options open のように、まだ決定しない対象として使われています。相手に判断の余地を残したまま提案を伝える場面で使います。
open
この対話では、選択肢を一つに決めず、検討できる状態にしておくことを表します。leave the options open のように、leave の後ろで options の状態を説明します。将来の選択や話し合いの余地を残したいときに使えます。