I
この文の I は、話し手自身を指す「私は」です。自分の仕事の状態や希望を伝える場面で、動詞の前に置いて使います。
have
この文の have は、過去から現在までの状態をつなぐ形を作り、「これまで〜してきた」という意味に関わります。I have been ... の形で、現在にも関係する過去からの状態を述べるときに使います。
been
この文の been は、productive という状態が過去から続いていることを示す形です。be のこの形は、have と組み合わせて過去から現在までの状態を表すときに使われます。
productive
この文の productive は、仕事で成果を上げながら進めている状態を表します。仕事の進み方や時間の使い方について評価するときに使える形です。
but
この文の but は、「生産的に仕事を進めてきた」という内容と、「ペースは持続できない」という反対方向の内容をつなぎます。自分の長所を認めたうえで問題点を伝える場面で使えます。
the
この文の the は、会話で話題になっている特定のペースを指す語です。聞き手にもどのペースか分かる、共有された対象の前に置きます。
pace
この文の pace は、仕事を進める速さや日々の仕事のペースを指します。仕事の負担や進行速度について話すときは、the pace のように具体的な状況と結び付けて使えます。
is
この文の is は、the pace が becoming unsustainable という変化の状態にあることを示します。主語が単数の対象で、現在の状態や変化を説明するときに使います。
becoming
この文の becoming は、仕事のペースが別の状態へ変わりつつあることを表します。becoming の後ろに形容詞を置くと、「〜になりつつある」という変化を示せます。
unsustainable
この文の unsustainable は、今のままでは長く続けられない状態を表します。仕事量や計画などが無理なく続けられないと判断したときに使えます。
appreciate
この文の appreciate は、相手が問題を伝えてくれたことをありがたく思う、という感謝を表します。appreciate の後ろに相手の行動を置いて、協力や配慮への感謝を伝える場面で使えます。
you
この文の you は、問題を伝えた相手を指し、raising の行為をした人でもあります。appreciate you raising it のように、相手の行動への感謝を示す形で使えます。
raising
この文の raising は、仕事のペースの問題を話題に出して伝えることを表します。raise のこの形は、問題や懸念を話題にする行為を表すときに使えます。
it
この文の it は、話し手が述べた持続できないペースの問題を指し、「そのことを」という意味です。すでに話題になった事柄を繰り返さずに指すときに使います。
before
この文の before は、performance drops より前に感謝していることを示します。before の後ろに出来事を置いて、「その出来事が起こる前に」という時間関係を表せます。
performance
この文の performance は、仕事の成果や仕事ぶりを指します。performance drops のように、仕事の質や成果の変化について話すときに使えます。
drops
この文の drops は、仕事の成果や仕事ぶりが低下することを表します。performance drops のように、成果や水準を主語にして下がる変化を述べられます。
can
この文の can は、条件が整えば成果を出し続けられるという可能性や能力を表します。can の後ろには動詞の原形を置き、できることや可能なことを伝えます。
continue
この文の continue は、成果を出すことをこれからも続けるという意味です。continue の後ろに delivering のような動作を置いて、行為の継続を表せます。
delivering
この文の delivering は、仕事で成果や求められたものを出し続けることを表します。deliver のこの形は、continue と組み合わせて成果を出す行為の継続を述べるときに使えます。
provided
この文の provided は、「優先事項が減らされることを条件に」という条件を示します。provided の後ろに条件を置いて、「その条件なら」という前提を加えられます。
priorities
この文の priorities は、取り組む仕事の中で優先される事項を指します。priorities are reduced のように、仕事の負担を減らすために優先事項を整理する場面で使います。
are
この文の are は、複数の priorities が reduced という状態になることを示します。複数の対象について、その状態や変化を説明するときに使います。
reduced
この文の reduced は、優先事項の数や範囲が減らされる状態を表します。priorities are reduced のように、誰かが仕事の対象を絞る条件を述べるときに使えます。
We
この文の We は、話し手と聞き手を含む「私たちは」を指します。仕事の進め方について、チームや関係者で共有する必要を述べる場面で使います。
need
この文の need は、区別することが必要だという意味を表します。need to の形で、必要な行動や対応を示します。
to
この文の to は、need の後ろで、必要な行動が distinguish であることを示します。need to + 動詞の形で、〜する必要があるという内容を作ります。
distinguish
この文の distinguish は、緊急の仕事と可視性のための仕事を区別することを表します。distinguish の後ろに区別する対象を置き、from で比較するもう一方を示します。
urgent
この文の urgent は、すぐに対応する必要がある仕事を表します。urgent work のように、対応の緊急性を示す名詞の前に置いて使えます。
work
この文の work は、緊急に対応する仕事全般を指します。urgent work のように、仕事の性質を表す語と組み合わせて使えます。
from
この文の from は、urgent work と work done mainly for visibility を区別する境界を示します。distinguish A from B の形で、AをBと区別する内容を表せます。
done
この文の done は、主に可視性のために行われた仕事を work に追加して説明しています。名詞の後ろに置いて、その仕事がどのように行われたものかを示す形で使えます。
mainly
この文の mainly は、その仕事が主として可視性のために行われることを表します。mainly for ... のように、目的の中で特に大きいものを示せます。
for
この文の for は、仕事を行う目的が visibility であることを示します。for の後ろに目的や対象を置いて、「〜のために」という関係を表します。
visibility
この文の visibility は、仕事や成果が周囲から見える状態、または見えるようにすることを指します。仕事の実際の成果とは別に、取り組みが認識されることについて話す場面で使えます。
Some
この文の Some は、すべてではなく一部の visible tasks を指します。一部の例や対象について一般化しすぎずに述べるときに使えます。
visible
この文の visible は、周囲から目立つ、または取り組みが見える状態を表します。visible tasks のように、他の人から認識されやすい仕事を説明するときに使えます。
tasks
この文の tasks は、個別の仕事や作業を複数指します。visible tasks のように、特定の性質を持つ複数の作業について話すときに使えます。
consume
この文の consume は、目立つ仕事がエネルギーを使い果たす、または奪うことを表します。consume energy の形で、活動が時間や体力などの資源を使うことを述べられます。
energy
この文の energy は、仕事を続けるための体力や精神的な力を指します。consume energy のように、作業によって力を使うことについて話すときに使います。
without
この文の without は、エネルギーを消耗する一方で結果を変えないという、伴わない行為を示します。without の後ろに changing のような動作を置いて、「〜せずに」という関係を表せます。
changing
この文の changing は、仕事の結果を変えることを表します。without changing results のように、ある行為をしても結果に変化がないことを述べるときに使います。
results
この文の results は、仕事によって得られる結果や成果を指します。changing results のように、作業が最終的な成果に影響するかを話す場面で使えます。
Then
この文の Then は、前の発言を受けて「それなら、では」と次の対応を導きます。相手の説明から結論や提案に移るとき、文の初めに置いて使えます。
should
この文の should は、仕事を減らすか任せるのが適切だという提案を表します。should の後ろに動詞の原形を置いて、望ましい対応を示します。
cut
この文の cut は、対象となる仕事の量や範囲を減らすことを表します。should cut のように、負担を減らすための対応を提案するときに使えます。
or
この文の or は、仕事を減らすことと誰かに任せることのどちらかを示します。二つ以上の選択肢や対応を並べるときに使います。
delegate
この文の delegate は、仕事を自分だけで抱えず、他の人に任せることを表します。delegate them のように、任せる対象を直接後ろに置いて使えます。
them
この文の them は、前に出てきた visible tasks を指し、「それらを」という意味です。複数の仕事や作業を、同じ名詞を繰り返さずに目的語として示します。
deliberately
この文の deliberately は、仕事を減らしたり任せたりすることを意図的に行うという意味です。対応を偶然に任せず、判断して実行する場面で動作を説明します。
would
この文の would は、条件が整えば clearer stopping points によって助かるという、控えめな希望や見込みを表します。I would benefit from ... の形で、必要な支援や環境を丁寧に伝えられます。
also
この文の also は、優先事項の整理に加えて、別の希望もあることを示す「それに、〜も」です。すでに述べた内容にもう一つの要素を加えるときに使えます。
benefit
この文の benefit は、明確な stopping points があれば自分が助かる、恩恵を受けるという意味です。benefit from の形で、何によって助かるのかを後ろに示せます。
clearer
この文の clearer は、現在よりも分かりやすく、どこで止めるか判断しやすい状態を表します。clearer stopping points のように、基準や指示の明確さを比較して述べるときに使えます。
stopping
この文の stopping は、仕事を止めることを表し、stopping points で仕事を終了する判断の時点を示します。stopping points のように、行動を終える基準や区切りを説明するときに使えます。
points
この文の points は、仕事を止める具体的な時点や区切りを指します。stopping points の形で、作業をどこまで行えば終了できるかを示す場面で使えます。
define
この文の define は、完了の基準を明確に定めることを表します。define の後ろに criteria のような基準を置いて、何を基準として決めるかを示せます。
completion
この文の completion は、仕事が完了した状態を指します。completion criteria のように、完了したと判断するための条件や基準を表す名詞の一部として使えます。
criteria
この文の criteria は、仕事を完了したと判断するための基準を指します。completion criteria のように、何を満たせば終了できるかを明確にする場面で使えます。
each
この文の each は、複数ある active task を一つずつ取り上げ、「それぞれの」という意味を表します。each の後ろに単数形の名詞を置いて、個別に扱うことを示します。
active
この文の active は、現在取り組み中で、まだ完了していない状態の仕事を表します。active task のように、現在進行中の対象を区別するときに使えます。
task
この文の task は、完了基準を設定する一つ一つの仕事や作業を指します。each active task のように、個別の作業を数えながら管理する場面で使えます。