이 레슨에 대해
면접에서 역할 범위와 우선순위 명확히 하기를 통해 영어 회화 표현, 발음, 어휘, 문법, 퀴즈를 학습합니다.
대화
A
The role sounds broader than the description suggested.
더 롤 사운즈 브로더 던 더 디스크립션 서제스티드 그 역할은 설명에서 제시한 것보다 범위가 더 넓어 보입니다.
B
It has grown because the team structure is being revised.
잇 해즈 그로운 비커즈 더 팀 스트럭처 이즈 비잉 리바이즈드 팀 구조가 개편되고 있어서 그 역할의 범위가 넓어졌습니다.
A
I can handle a broad role if the priorities are clear.
아이 캔 핸들 어 브로드 롤 이프 더 프라이어러티즈 아 클리어 우선순위가 분명하다면 폭넓은 역할도 맡을 수 있습니다.
B
The first priority would be improving internal coordination.
더 퍼스트 프라이어러티 우드 비 임프루빙 인터널 코어디네이션 첫 번째 우선순위는 내부 협력을 개선하는 것입니다.
A
That fits my experience with cross-functional projects.
댓 피츠 마이 익스피리언스 위드 크로스 펑셔널 프로젝트스 그 점은 여러 부서가 함께하는 프로젝트에서 쌓은 제 경험과 잘 맞습니다.
B
How would you handle teams with conflicting expectations?
하우 우쥬 핸들 팀즈 윗 컨플릭팅 엑스펙테이션즈 서로 다른 기대를 가진 팀들은 어떻게 관리하시겠습니까?
A
I'd start by mapping the decisions, owners, and unresolved assumptions.
아이드 스타트 바이 매핑 더 디시전즈 오너즈 앤 언리졸브드 어섬프션즈 먼저 결정 사항과 담당자, 그리고 아직 정리되지 않은 전제를 정리해 보겠습니다.
B
That tells me you'd take time to understand the problem before acting.
댓 텔즈 미 유드 테이크 타임 투 언더스탠드 더 프라블럼 비포어 액팅 그 말을 들으니 행동하기 전에 문제를 이해하는 데 시간을 들이시겠군요.단어별 해설
The
여기서 “The”는 면접에서 이미 언급된 특정한 역할을 가리키는 정관사입니다. “the + 명사” 형태로 대화의 상대방도 어떤 대상을 아는 경우에 사용하며, 이 문장에서는 직무 역할을 말합니다.
role
“role”은 이 대화에서 맡게 될 직무나 직책을 뜻합니다. “the role”처럼 관사와 함께 쓰여 특정 직무를 가리키며, 면접에서 업무 범위나 책임을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
sounds
여기서 “sounds”는 실제로 소리가 난다는 뜻이 아니라 ‘~처럼 보이다’ 또는 ‘~하게 느껴지다’라는 판단을 나타냅니다. “sounds + 형용사” 형태로 인상이나 판단을 말할 때 쓰며, “sounds broader”는 역할이 더 넓어 보인다는 뜻입니다.
broader
“broader”는 이 대화에서 역할의 범위가 더 넓다는 뜻입니다. “broad”에서 나온 비교 형태로, “broader than”처럼 두 범위를 비교할 때 사용하며 면접에서 직무 설명과 실제 업무의 차이를 말할 수 있습니다.
than
“than”은 “broader than the description suggested”에서 두 대상을 비교하도록 연결합니다. 비교급 뒤에 기준이 되는 대상이나 내용을 붙이는 데 사용하며, 이 문장에서는 설명이 제시한 범위가 비교 기준입니다.
description
“description”은 여기서 직무의 내용과 범위를 적어 둔 설명을 뜻합니다. “the description”처럼 특정 문서나 공고의 설명을 가리킬 수 있으며, 역할이 실제로 어떻게 다른지 비교할 때 사용할 수 있습니다.
suggested
“suggested”는 이 문장에서 직무 설명이 역할의 범위를 암시하거나 제시했다는 뜻입니다. “suggest”의 과거 형태이며, “the description suggested”처럼 설명이나 자료가 어떤 내용을 나타냈다고 말할 때 쓸 수 있습니다.
It
여기서 “It”은 앞 문장에서 말한 역할을 다시 가리킵니다. 이미 언급된 사물이나 상황을 주어로 이어 말할 때 사용하며, 이 문장에서는 역할의 범위가 변했다는 내용을 이어 줍니다.
has
“has”는 “has grown”에서 역할의 변화가 지금과 연결되어 있음을 나타내는 말입니다. “has + 과거분사” 형태로 과거부터 현재까지 이어진 변화나 결과를 말할 때 사용할 수 있으며, 여기서는 역할의 범위가 현재 더 넓어진 상태를 설명합니다.
grown
“grown”은 이 대화에서 역할의 범위가 더 커지거나 넓어졌다는 뜻입니다. “has grown”이라는 형태로 역할이나 책임의 변화가 현재와 관련 있음을 말하며, 조직 변화로 직무가 확대된 상황에서 사용할 수 있습니다.
because
“because”는 뒤에 나오는 팀 구조 개편을 역할 범위가 넓어진 이유로 연결합니다. “because + 이유를 나타내는 절” 형태로 원인을 설명하며, 변화의 배경을 면접에서 덧붙일 때 사용할 수 있습니다.
team
“team”은 공동의 업무를 수행하는 사람들의 집단을 뜻합니다. “the team structure”처럼 조직 안의 특정 팀과 관련된 명사 앞에 쓰일 수 있으며, 업무 배분이나 협업을 설명할 때 사용합니다.
structure
“structure”는 여기서 팀들이 어떻게 구성되고 연결되어 있는지를 뜻합니다. “team structure”처럼 조직이나 팀의 구성 방식을 나타내는 명사와 함께 쓰며, 조직 개편의 내용을 말할 때 사용할 수 있습니다.
is
여기서 “is”는 “is being revised”라는 진행 중인 수동 표현의 일부입니다. 주어인 팀 구조가 어떤 변경을 받고 있다는 내용을 연결하며, 현재 진행되는 조직 변화를 설명할 때 사용합니다.
being
“being”은 “is being revised”에서 변경 작업이 현재 진행 중임을 나타냅니다. “be being + 과거분사” 형태의 진행 중인 수동 표현에 쓰이며, 아직 완료되지 않은 개편을 설명합니다.
revised
“revised”는 팀 구조가 검토되어 수정되고 있다는 뜻입니다. “is being revised”에서 주어가 직접 수정하는 것이 아니라 수정의 대상임을 나타내며, 조직이나 계획의 변경을 설명할 때 쓸 수 있습니다.
I
“I”는 이 문장에서 자신의 능력과 대응 가능성을 말하는 화자를 가리킵니다. 자기 경험이나 가능성을 설명할 때 문장의 주어로 사용하며, 면접에서 지원자의 역량을 말할 때 자주 쓰입니다.
can
여기서 “can”은 넓은 역할을 맡아 처리할 능력이 있음을 나타냅니다. “can + 동사원형” 형태로 능력이나 가능성을 말하며, 면접에서 맡을 수 있는 업무를 설명할 때 사용할 수 있습니다.
handle
“handle”은 이 대화에서 폭넓은 역할을 맡아 관리하고 처리한다는 뜻입니다. “handle + 대상” 형태로 업무, 문제, 책임 등을 다룬다고 말하며, 직무 수행 능력을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
a
여기서 “a”는 특정되지 않은 하나의 역할을 가리키는 부정관사입니다. “a broad role”처럼 형용사와 명사 앞에 쓰여 어떤 종류의 역할 하나를 말하며, 직무의 성격을 일반적으로 설명할 때 사용할 수 있습니다.
broad
“broad”는 이 문장에서 역할의 범위가 폭넓다는 뜻입니다. “a broad role”처럼 명사 앞에서 업무의 범위나 성격을 설명하며, 여러 책임을 포함하는 직무를 말할 때 사용할 수 있습니다.
if
“if”는 우선순위가 분명하다는 조건을 제시합니다. “if + 조건” 형태로 어떤 일이 성립하는 상황을 말하며, 면접에서 자신의 대응 가능성에 필요한 조건을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
priorities
“priorities”는 여기서 가장 먼저 처리하거나 중요하게 다뤄야 할 여러 업무나 목표를 뜻합니다. 복수형으로 여러 우선순위를 가리키며, “the priorities are clear”처럼 업무 방향이 분명한지를 말할 때 사용할 수 있습니다.
are
여기서 “are”는 “the priorities are clear”에서 복수 주어인 우선순위와 상태를 연결합니다. 우선순위가 어떤 상태인지 설명하는 데 쓰이며, 이 문장에서는 그 상태가 명확하다는 내용입니다.
clear
“clear”는 이 대화에서 무엇을 먼저 해야 하는지 쉽게 판단할 수 있을 만큼 분명하다는 뜻입니다. “priorities are clear”처럼 업무 방향이나 기준의 명확성을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
first
여기서 “first”는 순서상 가장 먼저 다룰 항목임을 나타냅니다. “the first priority”처럼 우선순위 목록의 첫 번째 대상을 말하며, 업무를 시작할 때의 초기 초점을 설명할 수 있습니다.
priority
“priority”는 가장 중요하거나 먼저 처리해야 할 업무나 목표를 뜻합니다. “the first priority”처럼 순서를 나타내는 말과 함께 쓰여, 이 대화에서는 내부 협력을 개선하는 일을 가리킵니다.
would
여기서 “would”는 면접 질문에 대한 제안이나 예상되는 대응을 부드럽게 제시합니다. “would be + 명사 또는 동명사” 형태로 어떤 일이 우선이 될 것이라고 말할 때 사용할 수 있습니다.
be
“be”는 “would be improving internal coordination”에서 우선순위와 그 활동을 연결합니다. “would be” 뒤에 명사나 동명사 표현을 이어 어떤 대응이나 계획을 제시할 때 사용할 수 있습니다.
improving
“improving”은 내부 협력을 더 나아지게 만드는 활동을 뜻합니다. “improving internal coordination”처럼 개선 대상과 함께 쓰이며, 우선적으로 추진할 업무를 설명할 때 사용할 수 있습니다.
internal
“internal”은 이 문장에서 조직 내부의 일을 가리킵니다. “internal coordination”처럼 조직 안에서 이루어지는 활동을 나타내는 명사 앞에 쓰며, 외부가 아닌 내부 협력을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
coordination
“coordination”은 여러 사람이나 팀의 활동을 서로 맞추고 원활하게 조직하는 것을 뜻합니다. “internal coordination”처럼 조직 안의 협업 과정과 함께 쓰이며, 팀 간 업무 조율을 개선하는 상황에서 사용할 수 있습니다.
That
여기서 “That”은 앞에서 언급한 내부 협력 개선이라는 우선순위나 접근 방식을 가리킵니다. 바로 앞의 내용 전체를 다시 받아 문장의 주어로 삼을 때 사용할 수 있으며, 이 대화에서는 자신의 경험과 연결합니다.
fits
“fits”는 이 문장에서 앞의 우선순위가 화자의 경험과 잘 맞는다는 뜻입니다. “fits my experience with cross-functional projects”처럼 어떤 접근 방식이 자신의 경험과 일치한다고 말할 때 사용할 수 있습니다.
my
“my”는 말하는 사람에게 속한 경험임을 나타냅니다. “my experience”처럼 소유 관계를 표시하는 명사 앞에 쓰며, 면접에서 자신의 경력이나 역량을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
experience
“experience”는 이전 업무를 통해 얻은 지식과 실무 경험을 뜻합니다. “experience with + 활동이나 대상” 형태로 특정 업무를 해 본 경험을 말하며, 이 문장에서는 여러 기능이 참여한 프로젝트 경험을 가리킵니다.
with
여기서 “with”는 경험이 특정 프로젝트와 관련되어 있음을 나타냅니다. “experience with cross-functional projects”처럼 어떤 활동을 해 본 경험을 연결할 때 사용할 수 있습니다.
cross-functional
“cross-functional”은 여러 부서나 기능이 함께 참여하는 것을 뜻합니다. “cross-functional projects”처럼 프로젝트 앞에 쓰여 참여 범위를 설명하며, 부서 간 협업 경험을 말할 때 사용할 수 있습니다.
projects
“projects”는 일정한 목표를 위해 조직적으로 진행하는 업무들을 뜻합니다. “cross-functional projects”처럼 여러 부서가 함께하는 업무 단위를 가리키며, 자신의 협업 경험을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
How
여기서 “How”는 어떤 방식으로 행동할 것인지 묻습니다. “How would you handle ...?” 형태로 상황에 대한 대응 방법을 질문하며, 면접에서 문제 해결 방식을 설명하게 할 때 사용할 수 있습니다.
you
“you”는 질문을 받는 지원자를 가리킵니다. “How would you handle ...?”처럼 상대방의 판단이나 대응을 직접 물을 때 사용하며, 면접관이 지원자의 행동 방식을 질문하는 상황에 쓰입니다.
teams
“teams”는 함께 일하는 여러 조직이나 그룹을 뜻합니다. “handle teams with conflicting expectations”처럼 관리하거나 조율해야 하는 여러 팀을 말하며, 팀 간 협업 문제를 논의할 때 사용할 수 있습니다.
conflicting
“conflicting”은 서로 일치하지 않거나 동시에 충족하기 어려운 상태를 뜻합니다. “conflicting expectations”처럼 기대나 요구 앞에 쓰여 팀마다 원하는 방향이 다르다는 점을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
expectations
“expectations”는 어떤 일이 어떻게 되어야 한다고 생각하거나 기대하는 내용을 뜻합니다. “conflicting expectations”처럼 여러 팀의 기대가 서로 다를 때 사용하며, 업무 조율이 필요한 상황을 설명할 수 있습니다.
I'd
여기서 “I'd”는 “I would”를 줄인 형태로, 질문에 대한 자신의 대응 계획을 제시합니다. “I'd + 동사원형” 형태로 앞으로 취할 행동을 말하며, 면접에서 문제에 접근하는 순서를 설명할 때 사용할 수 있습니다.
start
“start”는 이 문장에서 어떤 대응 절차를 시작한다는 뜻입니다. “start by + 동명사” 형태로 첫 번째 방법이나 단계를 제시하며, 문제 해결 과정을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
by
여기서 “by”는 문제에 접근하는 방법을 나타냅니다. “start by mapping ...”처럼 “by + 동명사” 형태로 무엇을 하면서 시작할지 설명할 때 사용할 수 있습니다.
mapping
“mapping”은 여기서 결정 사항과 담당자, 정리되지 않은 전제를 체계적으로 파악하고 정리하는 것을 뜻합니다. “start by mapping + 대상” 형태로 문제를 이해하기 위한 첫 단계를 설명할 때 사용할 수 있습니다.
decisions
“decisions”는 이미 내려진 선택이나 결정 사항들을 뜻합니다. “mapping the decisions”처럼 어떤 결정이 이루어졌는지 체계적으로 파악한다고 말하며, 업무 진행 상황을 정리할 때 사용할 수 있습니다.
owners
여기서 “owners”는 물건의 소유자가 아니라 특정 결정이나 업무를 책임지는 사람들을 뜻합니다. “decisions, owners, and unresolved assumptions”처럼 업무 항목과 책임자를 함께 정리할 때 사용할 수 있습니다.
and
“and”는 “decisions, owners, and unresolved assumptions”에서 여러 항목을 연결합니다. 목록의 마지막 항목을 앞의 항목들과 이어 주며, 여러 확인 대상을 한꺼번에 제시할 때 사용할 수 있습니다.
unresolved
“unresolved”는 아직 해결되거나 정리되지 않은 상태를 뜻합니다. “unresolved assumptions”처럼 확인이 끝나지 않은 전제 앞에 쓰며, 프로젝트에서 추가로 검토해야 할 내용을 구분할 때 사용할 수 있습니다.
assumptions
“assumptions”는 확인되지는 않았지만 사실이라고 전제하고 있는 생각이나 조건을 뜻합니다. “unresolved assumptions”처럼 아직 합의나 확인이 되지 않은 전제를 가리키며, 팀 간 오해의 원인을 점검할 때 사용할 수 있습니다.
tells
여기서 “tells”는 앞에서 들은 답변이 지원자의 접근 방식을 드러내거나 알려 준다는 뜻입니다. “That tells me + 내용” 형태로 어떤 사실에서 판단이나 결론을 얻었음을 말할 때 사용할 수 있습니다.
me
“me”는 “That tells me”에서 정보를 받는 사람인 화자를 가리킵니다. 동사 뒤에서 그 내용을 듣거나 판단하는 대상을 나타내며, 상대방의 말이 자신에게 어떤 인상을 주는지 설명할 때 사용할 수 있습니다.
you'd
여기서 “you'd”는 “you would”를 줄인 형태로, 지원자가 그렇게 할 것이라는 면접관의 해석을 나타냅니다. “you'd + 동사원형” 형태로 상대방의 예상 행동이나 태도를 말할 때 사용할 수 있습니다.
take
“take”는 여기서 시간을 들이거나 사용하는 뜻으로 “take time to understand”라는 표현을 이룹니다. “take time to + 동사원형” 형태로 어떤 일을 이해하거나 처리하는 데 시간을 쓴다고 말하며, 행동하기 전에 분석하는 상황에 사용할 수 있습니다.
time
“time”은 여기서 문제를 이해하는 데 사용하는 시간을 뜻합니다. “take time to understand”처럼 특정 활동에 시간이 필요하다는 표현에 쓰이며, 신중한 접근 방식을 설명할 때 사용할 수 있습니다.
to
여기서 “to”는 “to understand”에서 뒤의 동사원형을 연결합니다. “take time to + 동사원형” 형태로 시간을 사용하는 목적이나 활동을 나타내며, 이 문장에서는 문제를 이해하는 일을 가리킵니다.
understand
“understand”는 이 대화에서 문제의 의미와 구조를 파악한다는 뜻입니다. “take time to understand the problem”처럼 이해의 대상을 뒤에 두며, 행동하기 전에 상황을 분석할 때 사용할 수 있습니다.
problem
“problem”은 여기서 해결하거나 검토해야 할 업무상의 문제를 뜻합니다. “understand the problem”처럼 정관사와 함께 구체적인 문제를 가리키며, 대응 전에 상황을 파악하는 맥락에서 사용할 수 있습니다.
before
“before”는 뒤의 행동보다 먼저 이루어지는 일을 나타냅니다. “before acting”처럼 뒤에 동명사를 두어 어떤 행동에 앞서 할 일을 말하며, 문제를 이해한 뒤 행동한다는 순서를 설명할 때 사용할 수 있습니다.
acting
“acting”은 이 문장에서 실제로 행동을 취하는 것을 뜻합니다. “before acting”처럼 “before + 동명사” 형태로 어떤 행동에 앞선 단계를 말하며, 먼저 문제를 이해한 후 대응하는 상황에 사용할 수 있습니다.
문법 포인트
be being + 과거분사
The team structure is being revised.
더 팀 스트럭처 이즈 비잉 리바이즈드팀 구조가 개편되고 있다.
현재진행 수동태로, 지금 진행 중인 개편처럼 행위의 대상과 진행 상황을 함께 나타냅니다.
It takes time to + 동사원형
It takes time to understand conflicting expectations.
잇 테익스 타임 투 언더스탠드 컨플릭팅 엑스펙테이션즈서로 충돌하는 기대를 이해하는 데 시간이 걸린다.
어떤 일을 하는 데 필요한 시간을 말할 때 It takes time to 뒤에 동사원형을 씁니다.
영어 어휘
broad
형용사
브로드
폭넓은, 광범위한
broader
clear
형용사
클리어
분명한, 명확한
description
명사
디스크립션
설명, 기술
grow
동사
그로우
성장하다, 커지다
grown
handle
동사
핸들
처리하다, 맡다, 관리하다
improve
동사
임프루브
개선하다
improving
internal
형용사
인터널
내부의
priority
명사
프라이어러티
우선순위
priorities
revise
동사
리바이즈
개편하다, 수정하다
being revised
role
명사
롤
역할
suggest
동사
서제스트
제시하다, 시사하다
suggested
team structure
구
팀 스트럭처
팀 구조
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handle우선순위
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priorities성장하다, 커지다
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grown설명, 기술