직장 성과 평가와 기대 사항 | 한국어로 영어 배우기

이 레슨에 대해

직장 성과 평가와 기대 사항를 통해 영어 회화 표현, 발음, 어휘, 문법, 퀴즈를 학습합니다.

대화

I would like to understand how performance is evaluated here.

아이 우드 라이크 투 언더스탠드 하우 퍼포먼스 이즈 이밸류에이티드 히어. 이곳에서 성과를 어떻게 평가하는지 이해하고 싶습니다.

Reviews consider outcomes, collaboration, and the quality of judgment.

리뷰즈 컨시더 아웃컴즈, 컬래버레이션, 앤 더 콸러티 어브 저지먼트. 평가에서는 결과, 협업, 그리고 판단의 질을 고려합니다.

That balance matters, because output alone can be misleading.

댓 밸런스 매터즈, 비커즈 아웃풋 얼론 캔 비 미슬리딩. 그런 균형이 중요합니다. 결과물만으로 판단하면 잘못된 인상을 줄 수 있기 때문입니다.

We try to avoid rewarding speed when decisions create later problems.

위 트라이 투 어보이드 리워딩 스피드 웬 디시전즈 크리에이트 레이터 프라블럼즈. 의사 결정으로 나중에 문제가 생길 때는 속도만으로 보상하지 않으려고 합니다.

How are expectations communicated when someone first starts?

하우 아 익스펙테이션즈 커뮤니케이티드 웬 섬원 퍼스트 스타츠? 누군가 처음 일을 시작할 때 기대 사항은 어떻게 전달되나요?

Managers set milestones, then adjust them as context becomes clearer.

매니저즈 셋 마일스톤즈, 덴 어저스트 뎀 애즈 컨텍스트 비컴즈 클리어러. 관리자는 중간 목표를 정한 다음, 상황이 더 분명해지면 그것을 조정합니다.

That sounds practical, as long as feedback arrives early.

댓 사운즈 프랙티컬, 애즈 롱 애즈 피드백 어라이브즈 얼리. 피드백이 일찍 전달되기만 한다면 실용적인 방식처럼 들립니다.

Early feedback is expected, not reserved for formal reviews.

얼리 피드백 이즈 익스펙티드, 낫 리저브드 퍼 포멀 리뷰즈. 초기 피드백은 공식 평가 때만 하는 것이 아니라 당연히 제공되어야 합니다.

단어별 해설

I 여기서는 자신을 가리키는 1인칭 대명사로, 질문하는 지원자를 뜻합니다. “I would like to understand”처럼 자신의 희망이나 의사를 정중하게 말할 때 문장 주어로 사용합니다.

would 여기서는 “I would like”에서 희망을 정중하게 표현하는 역할을 합니다. 직접적으로 원하는 바를 말하기보다 면접과 같은 공식적인 상황에서 부드럽게 요청할 때 사용할 수 있습니다.

like 여기서는 “I would like to understand”에서 이해하고 싶다는 희망을 나타냅니다. “would like” 뒤에는 여기처럼 to와 함께 원하는 행동을 이어 붙입니다.

to 여기서는 “to understand”에서 뒤의 행동을 표시하는 부정사 표지입니다. “would like to” 뒤에 자신이 하고 싶은 행동을 연결하는 데 사용합니다.

understand 여기서는 이곳에서 성과가 어떻게 평가되는지 파악하고 싶다는 뜻입니다. “would like to understand”처럼 알고 싶은 내용이나 방식을 뒤에 이어 말할 수 있습니다.

how 여기서는 성과가 평가되는 방법을 묻는 말로, “how performance is evaluated here”라는 내용 전체를 이끕니다. 의문문 안에 포함된 질문에서는 여기처럼 주어와 동사의 순서를 유지합니다.

performance 여기서는 직장에서의 업무 성과나 수행 결과를 뜻합니다. “how performance is evaluated”처럼 무엇을 평가하는지 나타내는 표현에 사용할 수 있습니다.

is 여기서는 “is evaluated”에서 성과가 평가받는 상태를 만드는 be동사입니다. 주어인 “performance”와 평가 행위를 연결하여 수동적인 의미를 나타냅니다.

evaluated 여기서는 성과가 평가된다는 뜻이며, “is evaluated”의 일부로 사용되었습니다. 평가의 대상이 주어일 때 be동사와 함께 수동적인 표현을 만들 수 있습니다.

here 여기서는 단순한 장소가 아니라 이 회사나 이 직장을 뜻합니다. “evaluated here”처럼 특정 조직에서 이루어지는 방식을 말할 때 사용할 수 있습니다.

Reviews 여기서는 업무 성과를 검토하고 평가하는 절차나 평가 자체를 뜻합니다. 문장 첫머리의 “Reviews consider”처럼 평가 절차를 주어로 삼아 어떤 요소를 고려하는지 설명할 수 있습니다.

consider 여기서는 평가할 때 여러 요소를 함께 고려한다는 뜻입니다. “consider outcomes, collaboration, and the quality of judgment”처럼 고려하는 항목을 뒤에 나열할 수 있습니다.

outcomes 여기서는 업무나 결정으로 얻어진 결과와 성과를 뜻합니다. “consider” 뒤에 평가 기준 중 하나로 놓여 있으며, 다른 기준들과 함께 나열됩니다.

collaboration 여기서는 다른 사람들과 협력하는 방식이나 협업 능력을 뜻합니다. 업무 평가에서 결과뿐 아니라 협업도 고려한다는 점을 말할 때 사용할 수 있습니다.

and 여기서는 평가에서 고려하는 항목들을 연결합니다. “outcomes, collaboration, and the quality of judgment”처럼 마지막 항목 앞에서 목록을 완성하는 데 사용합니다.

the 여기서는 평가에서 말하고 있는 특정한 판단의 질을 가리킵니다. “the quality of judgment”처럼 뒤의 명사를 다른 요소와 구별되는 구체적인 대상으로 만들 수 있습니다.

quality 여기서는 판단이 얼마나 좋은지 또는 적절한지를 나타내는 질을 뜻합니다. “the quality of judgment”처럼 of 뒤의 대상을 기준으로 어떤 특성의 질인지 설명합니다.

of 여기서는 “quality”와 “judgment”의 관계를 연결하여 판단의 질이라는 의미를 만듭니다. “the quality of judgment”처럼 앞의 명사가 무엇과 관련되는지 나타낼 때 사용할 수 있습니다.

judgment 여기서는 상황을 판단하고 결정을 내리는 능력이나 판단을 뜻합니다. 업무 평가에서 결과와 협업뿐 아니라 “the quality of judgment”도 고려한다고 말할 때 사용되었습니다.

That 여기서는 바로 앞에서 언급한 여러 평가 기준의 균형을 가리킵니다. “That balance matters”처럼 앞 문장의 내용이나 개념을 받아서 다음 의견의 주어로 사용할 수 있습니다.

balance 여기서는 결과, 협업, 판단의 질을 어느 하나에 치우치지 않고 함께 보는 균형을 뜻합니다. “That balance matters”처럼 여러 요소 사이의 조화가 중요하다고 평가할 때 사용할 수 있습니다.

matters 여기서는 중요하다는 뜻으로, 평가 기준의 균형이 중요하다고 말합니다. “That balance matters”처럼 중요하다고 생각하는 대상 뒤에 사용할 수 있습니다.

because 여기서는 앞의 의견에 대한 이유를 이끕니다. “because output alone can be misleading”처럼 왜 어떤 점이 중요한지 뒤에서 설명할 때 사용합니다.

output 여기서는 업무에서 실제로 만들어 낸 결과물이나 산출된 성과를 뜻합니다. “output alone”처럼 다른 평가 요소를 제외하고 결과물만 보는 경우를 말할 수 있습니다.

alone 여기서는 output만을 기준으로, 다른 요소 없이 단독으로라는 뜻입니다. “output alone can be misleading”처럼 한 가지 기준만으로 판단할 때의 한계를 설명하는 데 사용합니다.

can 여기서는 결과물만으로 판단하면 잘못된 인상을 줄 가능성이 있음을 나타냅니다. “can be misleading”처럼 어떤 상태나 결과가 일어날 수 있음을 말할 때 사용할 수 있습니다.

be 여기서는 “can be misleading”에서 can 뒤에 와서 상태를 연결합니다. 조동사 뒤에서 “misleading”과 함께 어떤 것이 특정한 성격을 가질 수 있음을 표현합니다.

misleading 여기서는 실제 상황을 정확히 보여 주지 못해 잘못된 인상을 주는 것을 뜻합니다. “output alone can be misleading”처럼 한 가지 정보가 판단을 흐릴 수 있다고 경고할 때 사용할 수 있습니다.

We 여기서는 회사나 면접관 측의 사람들을 포함한 말하는 쪽을 가리킵니다. “We try to avoid”처럼 조직이 어떤 원칙을 지키려고 한다고 설명할 때 문장 주어로 사용합니다.

try 여기서는 특정한 행동을 하지 않도록 노력한다는 뜻입니다. “try to avoid”처럼 try 뒤에 to와 행동을 이어서 목표로 삼는 노력을 표현할 수 있습니다.

avoid 여기서는 나중에 문제가 생길 수 있는 상황에서 속도에 보상하는 일을 피한다는 뜻입니다. “avoid rewarding speed”처럼 avoid 뒤에 피하려는 행동을 나타내는 -ing 형태를 사용할 수 있습니다.

rewarding 여기서는 속도를 성과 기준으로 보상하거나 장려하는 것을 뜻합니다. “avoid rewarding speed”에서 avoid의 대상이 되는 행동으로 사용되어, 속도에만 보상하는 일을 피한다는 의미를 만듭니다.

speed 여기서는 일을 얼마나 빨리 처리하는지를 뜻하며, 그 자체를 보상 기준으로 삼는 상황을 말합니다. “rewarding speed”처럼 보상하거나 장려하는 대상 뒤에 놓을 수 있습니다.

when 여기서는 특정한 시점이라기보다 의사 결정이 나중에 문제를 만들 때라는 조건이나 상황을 이끕니다. “when decisions create later problems”처럼 어떤 원칙이 적용되는 상황을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

decisions 여기서는 업무 중에 내려지는 여러 의사 결정을 뜻합니다. “decisions create later problems”처럼 결정이 뒤에 어떤 결과를 일으키는지 설명하는 문장의 주어로 사용되었습니다.

create 여기서는 문제를 새로 만들어 내거나 일으킨다는 뜻입니다. “create later problems”처럼 create 뒤에 발생하는 결과나 대상을 직접 이어 말할 수 있습니다.

later 여기서는 결정이 내려진 뒤의 시점에 발생하는 문제라는 뜻을 더합니다. “later problems”처럼 나중에 생기는 결과를 명사 앞에서 구체화할 수 있습니다.

problems 여기서는 의사 결정 때문에 나중에 생기는 여러 문제를 뜻합니다. “create later problems”처럼 어떤 행동이나 결정이 일으키는 부정적인 결과를 나타낼 수 있습니다.

expectations 여기서는 일을 시작하는 사람이 충족해야 할 기대 사항이나 업무상의 기준을 뜻합니다. “expectations communicated”처럼 조직이 구성원에게 기대하는 내용을 전달하는 맥락에서 사용할 수 있습니다.

communicated 여기서는 기대 사항이 새로 일을 시작하는 사람에게 전달되고 공유된다는 뜻입니다. “How are expectations communicated”처럼 정보나 기준이 어떤 방식으로 전달되는지 물을 때 수동적인 표현으로 사용됩니다.

someone 여기서는 특정인을 밝히지 않은 어떤 사람, 즉 새로 일을 시작하는 사람을 뜻합니다. “when someone first starts”처럼 일반적인 한 사람의 상황을 예로 들어 설명할 때 사용할 수 있습니다.

first 여기서는 누군가가 일을 처음 시작하는 시점을 나타냅니다. “when someone first starts”처럼 어떤 과정의 최초 단계나 시작 시점을 말할 때 사용할 수 있습니다.

starts 여기서는 누군가가 일을 시작한다는 뜻입니다. “someone first starts”처럼 사람이 주어일 때 시작하는 행동을 나타내며, 문맥상 직장에 처음 들어와 일을 시작하는 상황입니다.

Managers 여기서는 업무의 목표와 진행을 정하는 관리자들을 뜻합니다. “Managers set milestones”처럼 관리자가 팀이나 구성원의 업무 목표를 정한다고 말할 때 주어로 사용할 수 있습니다.

set 여기서는 중간 목표를 정하거나 설정한다는 뜻입니다. “set milestones”처럼 정하거나 마련할 목표를 뒤에 바로 이어 말할 수 있습니다.

milestones 여기서는 업무 진행 중 확인할 중간 목표나 중요한 단계들을 뜻합니다. “set milestones”처럼 프로젝트의 진행 상황을 관리하기 위해 정하는 기준으로 사용할 수 있습니다.

then 여기서는 먼저 중간 목표를 정한 뒤에 다음 행동을 한다는 순서를 나타냅니다. “then adjust them”처럼 앞의 행동 다음에 이어지는 조치를 연결할 때 사용할 수 있습니다.

adjust 여기서는 상황이 더 분명해졌을 때 중간 목표를 조정하거나 수정한다는 뜻입니다. “adjust them”처럼 조정하는 대상을 목적어로 뒤에 둘 수 있습니다.

them 여기서는 앞에서 언급한 중간 목표들을 가리킵니다. “adjust them”처럼 이미 언급된 복수의 대상을 반복하지 않고 목적어로 받을 때 사용합니다.

as 여기서는 상황이 더 분명해지는 변화에 맞추어 조정한다는 흐름을 이끕니다. “as context becomes clearer”처럼 한 상황이 변하거나 진행되는 동안 함께 일어나는 일을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

context 여기서는 업무를 둘러싼 상황이나 배경 정보를 뜻합니다. “as context becomes clearer”처럼 상황에 대한 이해가 높아지는 과정과 함께 어떤 조치가 바뀌는지 말할 수 있습니다.

becomes 여기서는 상황이 점점 더 분명해진다는 변화를 나타냅니다. “context becomes clearer”처럼 주어가 어떤 상태로 변하는 과정을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

clearer 여기서는 업무 상황이나 배경이 이전보다 더 분명해진 상태를 뜻합니다. “becomes clearer”처럼 시간이 지나거나 정보가 늘면서 이해하기 쉬워지는 변화를 말할 때 사용합니다.

sounds 여기서는 상대방의 설명을 듣고 그것이 어떤 방식처럼 느껴진다는 뜻입니다. “That sounds practical”처럼 들은 제안이나 설명에 대한 인상을 뒤의 형용사와 함께 표현할 수 있습니다.

practical 여기서는 실제 업무에 적용할 수 있고 현실적으로 도움이 되는 방식을 뜻합니다. “sounds practical”처럼 제안이나 방법을 듣고 긍정적인 평가를 나타낼 때 사용할 수 있습니다.

as long as “as long as feedback arrives early” 전체가 ‘피드백이 일찍 전달된다면’이라는 조건을 만듭니다. 첫 번째 “as”와 마지막 “as”가 조건을 묶고, 가운데 “long”이 그 조건이 유지되는 동안이라는 느낌을 더합니다. 조건을 나타낼 때는 “as long as” 뒤에 조건절을 이어 사용합니다.

feedback 여기서는 업무에 대해 받는 의견이나 평가를 뜻합니다. “feedback arrives early”처럼 피드백이 업무 초기에 전달되는 것이 중요하다고 말하는 맥락에서 사용되었습니다.

arrives 여기서는 피드백이 사람에게 전달되거나 도착한다는 뜻입니다. “feedback arrives early”처럼 정보나 의견이 언제 전달되는지를 말할 때 사용할 수 있습니다.

early 여기서는 업무 과정의 초기에, 너무 늦기 전에라는 뜻입니다. “feedback arrives early”와 “Early feedback”처럼 피드백이 공식 평가까지 미뤄지지 않고 일찍 제공되는 상황을 나타냅니다.

expected 여기서는 초기 피드백이 당연히 제공되어야 하는 것으로 여겨진다는 뜻입니다. “Early feedback is expected”처럼 조직에서 요구하거나 정상적인 것으로 보는 관행을 말할 때 사용할 수 있습니다.

not 여기서는 초기 피드백이 공식 평가에만 한정된다는 내용을 부정합니다. “not reserved for formal reviews”처럼 뒤의 표현 전체를 부정하여 적용 범위가 더 넓다는 점을 나타냅니다.

reserved 여기서는 초기 피드백이 공식 평가를 위해서만 남겨지거나 제한되지 않는다는 뜻입니다. “reserved for formal reviews”처럼 어떤 것이 특정 대상이나 시기에만 한정되는지를 말할 때 사용할 수 있습니다.

for 여기서는 피드백이 어느 목적이나 시기에 한정되는지를 나타냅니다. “reserved for formal reviews”처럼 어떤 것이 특정한 평가 절차를 대상으로 남겨져 있음을 표현할 때 사용합니다.

formal 여기서는 정해진 절차에 따라 이루어지는 공식적인 평가를 뜻합니다. “formal reviews”처럼 비공식적인 일상 피드백과 구별되는 평가 절차를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

문법 포인트

as long as + 주어 + 동사

Feedback is practical as long as expectations are communicated.

피드백 이즈 프랙티컬 애즈 롱 애즈 익스펙테이션즈 아 커뮤니케이티드.

기대 사항이 전달되기만 한다면 피드백은 실용적이다.

as long as는 어떤 조건이 충족되는 동안에는 괜찮다는 뜻으로, 조건을 나타내는 절을 이끕니다.

be + 과거분사: 수동태

Performance is evaluated through reviews and outcomes.

퍼포먼스 이즈 이밸류에이티드 쓰루 리뷰즈 앤 아웃컴즈.

성과는 평가와 결과를 통해 평가된다.

수동태는 행동을 하는 사람보다 행동을 받는 대상에 초점을 둡니다. be 뒤에 과거분사를 사용합니다.

영어 어휘

avoid 동사

어보이드 피하다

try to avoid rewarding speed

balance 명사

밸런스 균형

That balance matters

collaboration 명사

컬래버레이션 협업

collaboration and the quality of judgment

evaluated 동사

이밸류에이티드 평가되는

performance is evaluated here

expectations 명사

익스펙테이션즈 기대 사항

How are expectations communicated

judgment 명사

저지먼트 판단

the quality of judgment

misleading 형용사

미슬리딩 오해를 불러일으키는

can be misleading

outcomes 명사

아웃컴즈 결과

Reviews consider outcomes

output 명사

아웃풋 결과물

output alone can be misleading

performance 명사

퍼포먼스 성과

how performance is evaluated

reviews 명사

리뷰즈 평가

Reviews consider outcomes

rewarding 동사

리워딩 보상하는 것

avoid rewarding speed

퀴즈

철자

글자를 탭하여 단어를 철자하세요.

균형

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balance

결과

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outcomes

오해를 불러일으키는

정답 보기

misleading

평가

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reviews