직장 성과 평가와 기대 사항 | 한국어로 영어 배우기

문장 설명

1. I would like to understand how performance is evaluated here.

   이곳에서 성과를 어떻게 평가하는지 이해하고 싶습니다.

   would like

   ~하고 싶다

   understand

   이해하다

   how

   어떻게 ~하는지

   performance

   성과

   is evaluated

   평가되다

   here

   이곳에서

   자세한 설명

   would like는 여기서 정중하게 원하는 바를 말하는 표현으로, would like to + 동사원형은 “~하고 싶다”라는 뜻입니다. 단순한 현재형 want to보다 부드럽고 정중하게 들립니다. 예: I would like to ask a question. — 질문 하나를 하고 싶습니다. understand는 “이해하다”라는 뜻의 동사이며, to 뒤에 동사원형으로 쓰였습니다. 현재형은 understand, 과거형·과거분사형은 understood입니다. 여기서는 화자가 어떤 내용을 이해하고 싶어 한다는 의미입니다. how는 방법이나 방식을 묻는 말입니다. understand how + 절은 “어떻게 ~하는지 이해하다”라는 구조입니다. 예: I understand how this system works. — 저는 이 시스템이 어떻게 작동하는지 이해합니다. 이 문장에서 how 뒤의 절 전체가 이해하고 싶은 내용입니다. performance는 여기서 업무나 활동의 “성과”를 뜻하는 명사입니다. 일반적으로 사람이나 조직이 일을 얼마나 잘했는지, 또는 그 결과를 가리킬 수 있습니다. 예: The team’s performance improved. — 그 팀의 성과가 향상되었습니다. is evaluated는 evaluate(평가하다)의 수동형입니다. evaluate는 주어가 평가하는 능동형이고, be + evaluated는 주어가 평가받는다는 뜻입니다. is는 현재 시제의 3인칭 단수 형태이며, performance가 평가되는 대상입니다. 따라서 performance is evaluated는 “성과가 평가된다”가 됩니다. 예: Performance is evaluated every year. — 성과는 매년 평가됩니다. here는 이 발화에서 가리키는 장소를 뜻하는 부사이며, 고정된 번역에 따라 “이곳에서”로 이해됩니다. 장소를 나타내는 표현으로 문장 끝에 놓여, 평가가 이루어지는 곳을 덧붙입니다. 전체적으로 I would like to understand는 “이해하고 싶습니다”, how performance is evaluated는 “성과가 어떻게 평가되는지”, here는 “이곳에서”를 뜻합니다. 이 덩어리들을 합치면 “이곳에서 성과를 어떻게 평가하는지 이해하고 싶습니다”라는 의미가 됩니다.

2. Reviews consider outcomes, collaboration, and the quality of judgment.

   평가에서는 결과, 협업, 그리고 판단의 질을 고려합니다.

   Reviews

   평가

   consider

   고려하다

   outcomes

   결과

   collaboration

   협업

   quality

   질

   judgment

   판단

   자세한 설명

   Reviews는 여기서 평가 또는 평가 절차를 뜻하는 복수형 명사입니다. 단수형은 review이고, 문장의 주어가 복수이므로 뒤의 현재형 동사에 -s가 붙지 않습니다. 예: The review is thorough. — 그 평가는 철저합니다. consider는 ‘고려하다’라는 뜻의 동사입니다. 여기서는 평가가 여러 요소를 판단에 포함한다는 의미입니다. 현재형에서 주어가 he, she, it 또는 단수 명사이면 considers가 되지만, 복수 주어인 Reviews 뒤에서는 consider를 씁니다. 예: We consider several factors. — 우리는 여러 요인을 고려합니다. outcomes는 실제로 나온 결과들을 뜻하는 복수 명사입니다. 단수형은 outcome이며, 여러 결과를 가리키므로 -s가 붙었습니다. 예: The outcome was positive. — 그 결과는 긍정적이었습니다. collaboration은 함께 일하는 것, 즉 협업을 뜻하는 셀 수 없는 명사로 쓰였습니다. 이 문장에서는 평가 대상인 협업이라는 활동이나 역량을 가리키므로 일반적으로 복수형으로 만들지 않습니다. 예: Collaboration improves the project. — 협업은 프로젝트를 향상합니다. quality는 어떤 것의 수준이나 우수한 정도인 ‘질’을 뜻합니다. 여기서는 the quality of judgment라는 구조에서 판단이 이루어지는 방식이나 수준을 나타냅니다. quality는 문맥에 따라 ‘품질’이나 ‘질’로 번역할 수 있습니다. 예: The quality of the work matters. — 그 일의 질이 중요합니다. judgment는 판단하거나 결정하는 능력 또는 그 판단 자체를 뜻합니다. 여기서는 of judgment가 앞의 quality와 결합하여 ‘판단의 질’이라는 관계를 만듭니다. 이 의미에서 보통 셀 수 없는 명사로 쓰이지만, 구체적인 판단들을 말할 때는 judgments도 가능합니다. 예: Good judgment is useful in difficult situations. — 어려운 상황에서는 좋은 판단력이 유용합니다. 전체적으로 Reviews consider A, B, and the quality of C는 ‘평가에서는 A, B, 그리고 C의 질을 고려합니다’라는 재사용 가능한 구조입니다. 따라서 이 문장은 평가에서 결과, 협업, 그리고 판단의 질을 고려한다는 뜻이며, and는 마지막 요소인 the quality of judgment를 앞의 두 요소와 나란히 연결합니다. 앞뒤 맥락과도 맞게, 성과를 평가할 때 결과물만이 아니라 협업과 판단의 질도 함께 본다는 의미입니다.

3. That balance matters, because output alone can be misleading.

   그런 균형이 중요합니다. 결과물만으로 판단하면 잘못된 인상을 줄 수 있기 때문입니다.

   That

   그런

   balance

   균형

   matters

   중요하다

   output

   결과물

   alone

   단독으로만

   can be misleading

   잘못된 인상을 줄 수 있다

   자세한 설명

   That은 여기서 뒤의 balance를 가리키며 ‘그런’이라는 뜻을 더합니다. 단독으로 대상을 특정하기보다, 이미 언급되었거나 문맥상 이해되는 종류의 균형을 가리키는 지시 표현입니다. 예: That idea is useful. — 그런 생각은 유용하다. balance는 서로 다른 요소를 한쪽으로 치우치지 않게 함께 고려하는 ‘균형’입니다. 여기서는 결과물만 보지 않고 판단의 질이나 협업 같은 요소도 함께 보는 균형을 뜻합니다. 셀 수 있는 명사로 쓸 때는 a balance, the balance처럼 관사와 함께 사용할 수 있습니다. 예: A balance between speed and care is important. — 속도와 신중함 사이의 균형이 중요하다. matters는 동사 matter의 현재형으로, 주어가 3인칭 단수인 That balance이므로 -s가 붙었습니다. 여기서는 ‘중요하다’ 또는 ‘의미가 있다’라는 뜻입니다. matter는 ‘문제가 되다’라는 뜻으로도 쓰이지만, 이 문장에서는 중요성을 나타냅니다. 예: Quality matters. — 품질이 중요하다. output은 결과로 만들어진 ‘결과물’을 뜻하는 명사입니다. 여기서는 결과물만을 보고 판단하는 경우의 결과물을 가리킵니다. 문맥에 따라 산출물이나 출력 결과라는 뜻으로도 쓰일 수 있습니다. 예: The output is clear. — 결과물이 명확하다. alone은 ‘오직 그것만으로, 다른 요소 없이’라는 뜻의 부사입니다. output alone은 결과물만을 근거로 삼는다는 의미이므로, alone은 앞의 output을 제한합니다. 예: Numbers alone do not explain the situation. — 숫자만으로는 상황을 설명할 수 없다. can be misleading은 can + be + 형용사 misleading의 구조입니다. can은 가능성을 나타내므로 반드시 잘못된 인상을 준다는 뜻이 아니라, 그렇게 될 수 있다는 뜻입니다. misleading은 사람이나 정보가 판단을 잘못 이끌 수 있다는 의미의 형용사이며, 여기서는 output alone이 주어 역할을 합니다. 예: A short summary can be misleading. — 짧은 요약은 잘못된 인상을 줄 수 있다. 전체적으로 That balance matters는 ‘그런 균형이 중요하다’는 뜻이고, because 뒤의 output alone can be misleading은 그 이유를 설명합니다. 따라서 문장 전체는 ‘그런 균형이 중요합니다. 결과물만으로 판단하면 잘못된 인상을 줄 수 있기 때문입니다.’라는 의미가 됩니다. because는 앞의 판단에 대한 이유를 이끄는 연결어입니다.

4. We try to avoid rewarding speed when decisions create later problems.

   의사 결정으로 나중에 문제가 생길 때는 속도만으로 보상하지 않으려고 합니다.

   We

   우리

   try

   노력하다

   avoid

   피하다

   rewarding

   보상하는 것

   speed

   속도

   decisions

   의사 결정들

   create

   만들다, 초래하다

   later

   나중의

   problems

   문제들

   자세한 설명

   We는 여기서 말하는 사람을 포함한 복수의 주체를 가리키며, 번역의 “-하려고 합니다”와 연결되어 ‘우리는’이라는 뜻입니다. we try처럼 현재형을 쓰면 이 화자 집단이 일반적으로 취하는 방침이나 노력을 나타낼 수 있습니다. 한 사람을 주어로 하면 I try 또는 he/she tries가 됩니다. try는 여기서 ‘노력하다, 시도하다’라는 현재형입니다. 중요한 패턴은 try to + 동사원형으로, 어떤 일을 하려고 노력한다는 뜻입니다. 예를 들어 We try to listen carefully.는 “우리는 주의 깊게 들으려고 노력합니다.”입니다. 이 문장에서는 try 뒤의 to avoid가 그 노력의 내용을 설명합니다. avoid는 ‘피하다’이며, 뒤에 피하려는 행동을 동명사(-ing형)로 둘 수 있습니다. 따라서 avoid rewarding은 ‘보상하는 것을 피하다’입니다. avoid to reward라고 하지 않는다는 점이 중요합니다. 예를 들어 She avoids driving at night.는 “그녀는 밤에 운전하는 것을 피합니다.”입니다. rewarding은 reward에서 온 -ing형으로, 이 문장에서는 avoid 뒤에서 행동을 가리키는 동명사 역할을 합니다. reward는 ‘보상하다’이고, rewarding speed는 ‘속도를 보상하는 것’이라는 구조입니다. 여기서 rewarding 자체가 ‘보람 있는’이라는 형용사 뜻으로 쓰인 것이 아닙니다. speed는 ‘속도’입니다. 이 문장에서는 속도를 성과 기준으로 보상하는 행위를 나타내며, 추상적인 의미의 물질명사처럼 단수형으로 쓰였습니다. rewarding speed 전체가 avoid의 목적어가 됩니다. 예를 들어 They measure speed carefully.는 “그들은 속도를 신중하게 측정합니다.”입니다. when은 뒤에 조건이나 상황을 나타내는 절을 이끄는 말로, 여기서는 ‘~할 때’라는 뜻입니다. when decisions create later problems은 ‘의사 결정이 나중에 문제를 일으킬 때’라는 상황을 덧붙입니다. 이 문장의 when절은 특정한 한 번의 사건보다 반복해서 적용될 수 있는 상황을 나타냅니다. decisions는 decision의 복수형으로, ‘의사 결정들’ 또는 자연스럽게 ‘여러 의사 결정’을 뜻합니다. decision은 선택이나 판단의 결과인 ‘의사 결정’이고, decisions에서는 복수 표지 -s가 붙었습니다. 예를 들어 Good decisions take time.은 “좋은 의사 결정에는 시간이 걸립니다.”입니다. create는 ‘만들다’에서 확장되어 여기서는 ‘초래하다, 일으키다’라는 뜻입니다. 주어가 복수인 decisions이므로 현재형은 create이고, 단수 주어라면 creates가 됩니다. decisions create problems는 ‘의사 결정이 문제를 초래하다’라는 주어-동사-목적어 구조입니다. later는 problems를 꾸며 ‘나중에 생기는, 이후의’라는 뜻을 더합니다. later는 여기서 비교 대상이 드러난 비교급이라기보다, 현재 시점이나 결정 시점 뒤를 가리키는 시간 표현으로 쓰였습니다. later problems는 ‘나중의 문제들’이며, 문제들이 결정 시점보다 뒤에 나타난다는 의미입니다. problems는 problem의 복수형으로, ‘문제들’을 뜻합니다. create의 목적어이므로 decisions이 초래하는 결과를 나타냅니다. A delay creates problems later.는 “지연은 나중에 문제를 일으킵니다.”라는 예입니다. 전체적으로 We try to avoid는 ‘우리는 피하려고 합니다’, rewarding speed는 ‘속도를 보상하는 것’, when decisions create later problems는 ‘의사 결정이 나중에 문제를 일으킬 때’를 뜻합니다. 따라서 전체 문장은 “의사 결정이 나중에 문제를 일으킬 때 속도만으로 보상하지 않으려고 합니다.”라는 의미가 됩니다. 여기서 when절은 속도를 보상하는 행위를 피하려는 상황을 설명합니다.

5. How are expectations communicated when someone first starts?

   누군가 처음 일을 시작할 때 기대 사항은 어떻게 전달되나요?

   How are

   어떻게 …되나요

   expectations

   기대 사항

   communicated

   전달되다

   when

   …할 때

   someone

   누군가

   first

   처음으로

   starts

   시작하다

   자세한 설명

   How are는 어떤 방식인지 묻는 의문 표현이며, 여기서는 are가 주어 expectations와 함께 수동태 의문문을 만든다. 패턴은 How + be동사 + 주어 + 과거분사 ...?이다. 예: How is the information shared? — “그 정보는 어떻게 공유되나요?” 여기서 are는 복수 주어에 맞는 현재형 be동사이다. expectations는 이 문맥에서 일을 시작할 때 요구되거나 기대되는 사항들을 뜻하는 복수 명사이다. 단수형은 expectation이고, 여러 기대 사항을 가리킬 때 expectations를 쓴다. 예: The expectations are clear. — “기대 사항이 분명합니다.” communicated는 기본형 communicate의 과거분사형으로, 여기서는 “전달되다”라는 수동 의미를 만든다. expectations are communicated는 “기대 사항이 전달된다”라는 구조이다. 능동태로는 누군가가 대상을 전달할 때 Someone communicates the expectations.처럼 쓸 수 있다. 수동태에서는 전달하는 사람이 문장에 드러나지 않아도 된다. when은 시간 조건을 여는 접속사로 “~할 때”라는 뜻이다. 뒤의 절 전체인 when someone first starts가 언제 그런 전달이 이루어지는지를 정한다. 예: We talk about the process when people start. — “사람들이 시작할 때 우리는 그 과정에 대해 이야기합니다.” someone은 특정 이름을 밝히지 않은 한 사람을 가리키는 대명사이다. 형태상 단수로 취급하므로 현재형 동사는 starts처럼 단수형을 쓴다. 예: Someone is waiting outside. — “누군가 밖에서 기다리고 있습니다.” first는 여기서 “처음으로”라는 시간 부사이다. starts를 꾸며, 누군가가 처음 시작하는 시점을 나타낸다. 순서를 나타내는 first는 “첫 번째의”라는 뜻으로 명사를 꾸밀 수도 있지만, 이 문장에서는 동작의 최초 시점을 설명한다. starts는 기본형 start의 현재형 3인칭 단수 형태이다. 주어가 someone이므로 start가 아니라 starts가 된다. 시간의 부사절에서는 현재형이 미래나 일반적인 시점의 의미를 나타낼 수도 있다. 예: She starts when the meeting begins. — “그녀는 회의가 시작될 때 시작합니다.” 전체적으로 How are expectations communicated는 “기대 사항은 어떻게 전달되나요?”라는 수동태 의문문이고, when someone first starts는 그 일이 일어나는 시점을 덧붙인다. 따라서 고정된 문장은 “누군가 처음 일을 시작할 때 기대 사항은 어떻게 전달되나요?”라는 의미가 된다. 전체 패턴은 How are + 복수 주어 + 과거분사 + when + 주어 + first + 현재형 동사?로 재사용할 수 있다.

6. Managers set milestones, then adjust them as context becomes clearer.

   관리자는 중간 목표를 정한 다음, 상황이 더 분명해지면 그것을 조정합니다.

   Managers

   관리자들

   set

   정하다

   milestones

   중간 목표

   then

   그다음에

   adjust

   조정하다

   them

   그것들을

   as

   ~할 때

   context

   상황

   becomes

   ~해지다

   clearer

   더 분명한

   자세한 설명

   Managers는 여기서 복수의 ‘관리자들’을 뜻합니다. 단수는 manager, 복수는 managers입니다. 영어에서 이 명사는 사람을 가리키므로, 뒤의 동사 set은 현재시제에서 복수 주어에 맞춰 원형을 씁니다. 예: Managers plan projects. — 관리자들은 프로젝트를 계획합니다. set milestones에서 set은 ‘정하다, 설정하다’라는 뜻입니다. set은 현재형·과거형·과거분사형이 모두 set으로 같은 불규칙 형태를 유지합니다. 여기서는 어떤 위치에 놓는다는 뜻이 아니라, 진행 상황을 확인할 기준이 되는 중간 목표를 정한다는 뜻입니다. They set a deadline. — 그들은 마감일을 정합니다. milestones는 진행 과정에서 중요한 중간 목표나 점검 지점들을 뜻하는 복수 명사입니다. 단수는 milestone입니다. 이 문장에서는 관리자들이 정하는 대상이며, 뒤의 them이 바로 이 대상을 다시 가리킵니다. 예: The team reached an important milestone. — 그 팀은 중요한 중간 목표에 도달했습니다. then은 앞의 행동 다음에 이어지는 순서를 나타내는 부사로, ‘그다음에’라는 뜻입니다. 여기서는 먼저 중간 목표를 정하고, 그 후에 조정한다는 흐름을 연결합니다. adjust는 이미 정해진 것이나 상황에 맞게 내용을 조금 바꾸어 ‘조정하다’라는 뜻입니다. set이 목표를 처음 정하는 행동이라면, adjust는 나중에 그 목표를 수정하는 행동입니다. 예: We adjust the plan when needed. — 우리는 필요할 때 계획을 조정합니다. them은 복수 대상을 가리키는 목적격 대명사로, 이 문장에서는 앞에서 나온 milestones를 가리킵니다. 주어 자리의 복수 대명사는 they, 목적어 자리의 형태는 them입니다. 따라서 adjust them은 ‘중간 목표들을 조정하다’가 됩니다. as는 여기서 ‘~할 때, ~해짐에 따라’라는 뜻으로, 한 변화가 진행되는 동안 다른 일이 함께 일어나는 관계를 만듭니다. as context becomes clearer는 ‘상황이 더 분명해짐에 따라’라는 의미입니다. 이 문맥의 as는 이유를 나타내기보다 시간적·변화에 따른 관계를 나타냅니다. context는 어떤 판단이나 계획을 이해하는 데 관련된 ‘상황, 맥락’을 뜻하는 명사입니다. 여기서는 목표를 조정할 때 참고하는 상황을 가리킵니다. 예: The context matters. — 상황이 중요합니다. becomes는 ‘~이 되다, ~해지다’라는 동사 become의 현재시제 3인칭 단수형입니다. 주어가 context처럼 단수이므로 become이 아니라 becomes가 됩니다. become은 과거형과 과거분사형도 became, become으로 형태가 달라집니다. clearer는 형용사 clear의 비교급으로, ‘더 분명한’이라는 뜻입니다. clear가 현재 상태를 말한다면 clearer는 다른 시점이나 이전 상태보다 분명해진 정도를 비교합니다. 여기서는 상황의 이해 가능성이 높아지는 변화를 나타냅니다. clear → clearer → clearest처럼 비교할 수 있습니다. 예: The instructions become clearer. — 지침이 더 분명해집니다. 전체적으로 Managers set milestones는 ‘관리자들이 중간 목표를 정하고’, then adjust them은 ‘그다음 그것들을 조정하며’, as context becomes clearer는 ‘상황이 더 분명해짐에 따라’라는 뜻입니다. 따라서 전체 문장은 ‘관리자들은 중간 목표를 정한 다음, 상황이 더 분명해지면 그것을 조정합니다’라는 의미가 됩니다. 여기서 them은 복수인 milestones를 받으므로 한국어로는 문맥에 따라 ‘그것들을’ 또는 자연스럽게 ‘중간 목표를’로 옮길 수 있습니다.

7. That sounds practical, as long as feedback arrives early.

   피드백이 일찍 전달되기만 한다면 실용적인 방식처럼 들립니다.

   That

   그 방식은

   sounds

   ~처럼 들리다

   practical

   실용적인

   as long as

   ~하기만 한다면

   feedback

   피드백

   arrives

   전달되다

   early

   일찍

   자세한 설명

   That은 앞에서 언급된 대상을 가리키는 지시대명사입니다. 이 문장에서는 고정된 번역이 가리키는 것처럼 특정한 방식 전체를 받으므로 “그 방식은”으로 이해할 수 있습니다. 지시대명사의 문법적 형태와 실제 referent는 별개의 문제이며, 여기서는 That이 단수 주어로 쓰였습니다. sounds는 실제 소리를 듣는다는 뜻보다 “~처럼 들리다, ~라는 인상을 주다”라는 연결 동사입니다. 기본형은 sound이고, 현재시제의 3인칭 단수 주어 That에 맞춰 sounds가 됩니다. 예: That sounds useful. — “그것은 유용해 보입니다.” practical은 실제로 실행하거나 활용하기에 유용한 “실용적인”이라는 형용사입니다. That sounds practical에서 sounds 뒤에 와서 주어에 대한 인상을 설명합니다. 비교형은 more practical(더 실용적인), less practical(덜 실용적인)입니다. as long as는 조건을 나타내며, 여기서는 “~하기만 한다면” 또는 “~라는 조건이라면”이라는 뜻입니다. 단순히 시간이 지속되는 동안이라는 뜻이 아니라, 뒤의 조건이 충족될 때 앞의 판단이 성립한다는 관계를 만듭니다. 예: You can change the plan as long as you explain why. — “왜 그런지 설명하기만 한다면 계획을 바꿔도 됩니다.” feedback은 의견이나 평가를 전달하는 “피드백”입니다. 영어에서 보통 셀 수 없는 명사이므로 일반적으로 a feedback이라고 하지 않고 some feedback 또는 a piece of feedback이라고 합니다. 여기서는 조건절의 주어입니다. arrives는 이 문장에서 피드백이 전달되는 것을 나타냅니다. 기본형은 arrive이며, 셀 수 없는 명사 feedback은 문법적으로 단수 취급되므로 현재시제 3인칭 단수형 arrives가 쓰입니다. 예: Feedback arrives early. — “피드백이 일찍 전달됩니다.” arrive는 물리적인 도착에도 쓰일 수 있습니다. 예: The package arrives tomorrow. — “소포가 내일 도착합니다.” early는 여기서 arrives를 꾸미는 부사로, 동작이 일어나는 시점이 이르다는 뜻의 “일찍”입니다. 같은 형태가 형용사로도 쓰일 수 있지만, 이 문장에서는 부사입니다. 예: The report arrived early. — “보고서가 일찍 도착했습니다.” 전체적으로 That sounds practical은 “그 방식은 실용적인 것처럼 들립니다”라는 판단을 나타내고, as long as feedback arrives early는 그 판단이 성립하는 조건인 “피드백이 일찍 전달되기만 한다면”을 덧붙입니다. 따라서 전체 문장은 “피드백이 일찍 전달되기만 한다면 실용적인 방식처럼 들립니다.”라는 의미입니다.

8. Early feedback is expected, not reserved for formal reviews.

   초기 피드백은 공식 평가 때만 하는 것이 아니라 당연히 제공되어야 합니다.

   Early

   초기의, 이른

   feedback

   피드백

   is expected

   기대된다, 당연히 요구된다

   not reserved

   따로 한정되지 않는

   formal

   공식적인

   reviews

   평가, 검토

   자세한 설명

   Early는 여기서 feedback이 언제 제공되는지를 설명하는 형용사로, ‘초기의/이른’이라는 뜻입니다. 기본형은 early이고 비교급은 earlier, 최상급은 earliest입니다. 예: We need earlier feedback. → “우리는 더 이른 피드백이 필요합니다.” feedback은 의견이나 평가를 전달하는 것을 뜻하는 명사이며, 이 문장에서는 일반적으로 셀 수 없는 명사처럼 사용됩니다. 그래서 보통 a feedback이라고 하지 않고 some feedback 또는 feedback이라고 합니다. 예: The team gave useful feedback. → “팀은 유용한 피드백을 제공했습니다.” is expected는 be 동사와 과거분사 expected로 이루어진 수동 표현입니다. 관찰된 형태 is의 주어는 단수로 취급되는 feedback이고, expected의 기본형은 expect입니다. 여기서는 초기 피드백이 제공되는 것이 당연하다고 여겨진다는 뜻으로, 고정된 번역처럼 “제공되어야 한다”에 가깝습니다. 능동형 People expect early feedback.은 “사람들은 초기 피드백을 기대합니다”이고, 수동형은 기대의 대상인 feedback을 문장의 주어로 둡니다. not reserved는 not과 수동 표현 reserved의 결합입니다. reserved의 기본형은 reserve이며, 여기서는 어떤 것을 특정 경우에만 남겨 두거나 제한한다는 뜻입니다. 따라서 뒤의 for ...와 결합하면 “...에만 한정되지 않는”이라는 패턴이 됩니다. 예: This support is not reserved for new users. → “이 지원은 신규 사용자에게만 한정되지 않습니다.” formal은 뒤의 reviews를 꾸미는 형용사로, 여기서는 공식적인 절차나 형식을 갖춘다는 뜻입니다. 반대되는 표현으로 문맥에 따라 informal을 쓸 수 있습니다. 예: We also have informal discussions. → “우리에게는 비공식적인 논의도 있습니다.” reviews는 review의 복수형으로, 여기서는 평가나 검토를 뜻합니다. review는 동사로 “검토하다, 평가하다”, 명사로 “검토, 평가”가 될 수 있습니다. 복수형은 특정한 한 번의 평가가 아니라 공식적인 평가라는 종류나 일반적인 경우를 가리키는 데 쓰였습니다. 예: The manager conducts regular reviews. → “관리자는 정기적인 평가를 실시합니다.” 전체적으로 Early feedback이 문장의 주어이고, is expected가 초기 피드백이 제공되는 것이 당연하다는 내용을 말합니다. 이어지는 not reserved for formal reviews는 그런 피드백이 공식 평가 때에만 한정되지 않는다는 뜻입니다. 따라서 전체 뜻은 “초기 피드백은 공식 평가 때만 제공되는 것이 아니라, 당연히 제공되어야 합니다”입니다.