이 레슨에 대해
의존 관계를 명확히 하여 긴장 완화하기를 통해 영어 회화 표현, 발음, 어휘, 문법, 퀴즈를 학습합니다.
대화
A
The discussion got tense once people started ranking everyone's priorities.
더 디스커션 갓 텐스 원스 피플 스타티드 랭킹 에브리원즈 프라이오러티즈. 사람들이 모두의 우선순위에 순위를 매기기 시작하자 논의가 긴장되었다.
B
It sounded like some teams felt their work was being pushed aside.
잇 사운디드 라이크 섬 팀즈 펠트 데어 워크 워즈 비잉 푸시트 어사이드. 몇몇 팀은 자신들의 일이 뒷전으로 밀려난다고 느끼는 것처럼 들렸다.
A
That can hurt trust, even if nobody meant it that way.
댓 캔 허트 트러스트, 이븐 이프 노바디 멘트 잇 댓 웨이. 아무도 그런 의도가 없었더라도, 그것은 신뢰를 해칠 수 있다.
B
Maybe we should separate dependencies from importance before the next meeting.
메이비 위 슈드 세퍼레이트 디펜던시즈 프럼 임포턴스 비포어 더 넥스트 미팅. 다음 회의 전에 의존 관계와 중요도를 분리해서 보는 게 좋을 것 같다.
A
Some tasks need to happen first.
섬 태스크스 니드 투 해픈 퍼스트. 어떤 업무는 먼저 진행되어야 한다.
A
But that does not make them more valuable.
벗 댓 더즈 낫 메이크 뎀 모어 밸류어블. 하지만 그렇다고 해서 그 업무가 더 가치 있는 것은 아니다.
B
I can put together a dependency map before we meet again.
아이 캔 풋 투게더 어 디펜던시 맵 비포어 위 밋 어겐. 다음에 다시 만날 때까지 내가 의존 관계 지도를 만들어 둘 수 있다.
A
That should keep the discussion concrete instead of personal.
댓 슈드 킵 더 디스커션 컨크리트 인스테드 어브 퍼스널. 그러면 논의가 개인적인 문제 대신 구체적인 내용에 집중될 것이다.
B
Then people can base the discussion on the same information, not just their frustrations.
덴 피플 캔 베이스 더 디스커션 안 더 세임 인퍼메이션, 낫 저스트 데어 프러스트레이션즈. 그러면 사람들은 단순히 자신의 불만에 기대지 않고 같은 정보를 바탕으로 논의할 수 있다.단어별 해설
The
여기서 「The」는 화자들이 이미 논의하고 있는 특정 논의를 가리키는 정관사이다. 「The discussion」처럼 특정되거나 문맥상 알려진 명사 앞에 쓴다. 업무 회의에서 이미 언급된 안건을 다시 가리킬 때 사용할 수 있다.
discussion
「discussion」은 여기서 우선순위를 정하는 과정에서 이루어진 논의를 뜻한다. 「The discussion」처럼 관사와 함께 특정 논의를 가리킬 수 있다. 회의에서 의견을 주고받는 상황을 설명할 때 사용할 수 있다.
got
「got tense」는 논의가 긴장된 상태가 되었다는 뜻이며, 「got」은 get의 과거형이다. get은 뒤에 상태를 나타내는 말을 두어 상태의 변화를 표현할 수 있다. 상황이 시간이 지나며 달라졌다고 말할 때 사용할 수 있다.
tense
「tense」는 여기서 논의의 분위기가 긴장된 상태라는 뜻이다. 「got tense」에서는 상태가 그렇게 변했다는 의미가 된다. 의견 충돌로 분위기가 팽팽해진 회의나 대화를 설명할 때 사용할 수 있다.
once
「once people started ranking everyone's priorities」에서 「once」는 어떤 일이 시작되자 또는 시작한 뒤에라는 시간 관계를 나타낸다. 뒤에 사건이나 절을 두어 그 일이 일어난 시점을 제시한다. 특정 행동 이후 상황이 달라졌다고 설명할 때 사용할 수 있다.
people
「people」은 여기서 우선순위를 정하기 시작한 사람들을 뜻한다. 여러 사람을 가리키는 일반적인 표현으로, 「people started」처럼 집단을 주어로 둘 수 있다. 회의 참가자나 조직 구성원을 일반적으로 언급할 때 사용할 수 있다.
started
「started ranking」은 사람들이 순위를 매기기 시작했다는 뜻이며, 「started」는 start의 과거형이다. start 뒤에 동작을 나타내는 -ing 형태를 두어 그 동작의 시작을 말할 수 있다. 과거의 회의에서 어떤 행동이 시작된 시점을 설명할 때 사용할 수 있다.
ranking
「ranking everyone's priorities」에서 「ranking」은 우선순위들을 서로 비교해 순서를 매기는 행위를 뜻한다. rank 뒤에는 순서를 정할 대상을 둘 수 있고, 여기서는 「everyone's priorities」가 그 대상이다. 업무나 선택지를 중요도에 따라 배열할 때 사용할 수 있다.
everyone's
「everyone's priorities」에서 「everyone's」는 모든 사람의라는 뜻으로, 뒤의 우선순위가 누구에게 속하는지 나타낸다. 「everyone's」처럼 소유를 나타내는 형태로 뒤에 명사를 둔다. 여러 사람에게 공통으로 관련된 의견이나 필요를 말할 때 사용할 수 있다.
priorities
「priorities」는 여기서 사람들이 중요하게 여기는 업무나 목표들을 뜻한다. 복수형으로 쓰여 여러 사람의 여러 우선순위를 가리킨다. 업무 회의에서 어떤 일을 먼저 다룰지 논의할 때 사용할 수 있다.
It
「It sounded like」의 「It」은 앞서 말한 긴장된 논의의 상황이나 그 상황이 준 인상을 가리키는 주어이다. 앞 문장에 나온 사건 전체를 다시 주어로 반복하지 않고 언급할 때 쓴다. 이미 설명한 상황에 대한 평가나 인상을 덧붙일 때 사용할 수 있다.
sounded
「It sounded like」는 어떤 상황이 특정한 인상을 주었다는 뜻이다. 「sounded」는 sound의 과거형이며, 뒤에 「like」와 그 인상의 내용을 이어 준다. 들은 말이나 회의 분위기가 어떻게 느껴졌는지 조심스럽게 말할 때 사용할 수 있다.
like
여기서 「like」는 「It sounded like some teams felt...」처럼 뒤에 인상의 내용을 이어서 ~인 것처럼 또는 ~처럼 들렸다는 뜻을 만든다. 「sound like」 뒤에는 사람이나 상황에 대한 판단을 나타내는 절이 올 수 있다. 직접 단정하기보다 들은 인상을 전달할 때 사용할 수 있다.
some
「some teams」의 「some」은 전체가 아니라 몇몇 팀을 가리킨다. 「some」 뒤에 복수 명사를 두어 일부를 나타낸다. 여러 집단 중 일부의 반응만 말해야 할 때 사용할 수 있다.
teams
「teams」는 여기서 자신들의 업무가 밀려난다고 느낀 몇몇 팀을 뜻한다. 복수형이므로 둘 이상의 팀을 가리킨다. 조직 안의 여러 부서나 협업 집단의 반응을 설명할 때 사용할 수 있다.
felt
「some teams felt」는 몇몇 팀이 그렇게 느꼈다는 뜻이며, 「felt」는 feel의 과거형이다. 「felt their work was being pushed aside」처럼 뒤에 느낀 내용이 이어질 수 있다. 회의가 끝난 뒤 참가자들의 인식이나 감정을 설명할 때 사용할 수 있다.
their
「their work」의 「their」는 앞서 나온 몇몇 팀에 속한 것임을 나타내는 소유 표현이다. 뒤에 「work」처럼 소유되는 대상을 둔다. 여러 사람이나 집단의 업무와 의견을 함께 언급할 때 사용할 수 있다.
work
「their work」에서 「work」는 몇몇 팀이 맡은 일이나 업무를 뜻한다. 이 문맥에서는 팀의 업무 전체를 가리키는 말로 쓰였다. 조직에서 특정 팀의 담당 업무가 어떻게 다뤄졌는지 말할 때 사용할 수 있다.
was
「was being pushed aside」의 「was」는 그 팀의 업무가 당시 어떤 상태에 있었는지를 나타낸다. 「being pushed aside」와 함께 쓰여 업무가 밀려나는 과정이나 상태를 표현한다. 과거의 특정 시점에 업무가 어떻게 취급되고 있었는지 설명할 때 사용할 수 있다.
being
「was being pushed aside」에서 「being」은 업무가 밀려나는 일이 진행 중인 상태임을 나타내는 부분이다. 「was」와 「pushed aside」 사이에서 어떤 일이 진행되고 있음을 표현한다. 과거에 어떤 대상이 계속 특정한 취급을 받고 있었다고 말할 때 사용할 수 있다.
pushed aside
「was being pushed aside」는 그들의 일이 중요하지 않은 것처럼 뒷전으로 밀려나고 있었다는 뜻이다. 「pushed」는 밀려나는 움직임을, 「aside」는 중심적인 고려에서 벗어난 방향을 더하며, 두 요소가 함께 이런 의미를 만든다. 업무나 의견이 충분히 고려되지 않았다고 설명할 때 사용할 수 있다.
That
문장 첫머리의 「That」은 앞서 말한 팀의 일이 뒷전으로 밀려난 것처럼 보인 상황 전체를 가리킨다. 이미 언급한 사건이나 판단을 다시 주어로 삼을 때 쓴다. 앞선 회의 상황이 어떤 결과를 낳을 수 있는지 이어서 말할 때 사용할 수 있다.
can
「can hurt trust」에서 「can」은 그런 상황이 신뢰를 해칠 가능성이 있음을 나타낸다. 「can」 뒤에는 동사원형인 「hurt」를 둔다. 행동이나 상황의 가능한 영향을 조심스럽게 말할 때 사용할 수 있다.
hurt
「hurt trust」의 「hurt」는 신뢰를 손상시키다라는 뜻이다. 「can」 뒤에 동사원형으로 쓰여 그 상황이 일으킬 수 있는 영향을 나타낸다. 행동이나 말이 관계나 신뢰에 나쁜 영향을 줄 수 있다고 말할 때 사용할 수 있다.
trust
「hurt trust」에서 「trust」는 팀이나 동료 사이의 신뢰를 뜻한다. hurt의 영향을 받는 대상으로 쓰였다. 업무 관계에서 상대방이 공정하게 대한다고 믿는 정도를 말할 때 사용할 수 있다.
even
「even if nobody meant it that way」의 「even」은 뒤의 조건을 인정하더라도 결과가 성립한다는 뜻을 더한다. 「even if」로 이어져 의도가 없었더라도 신뢰가 손상될 수 있다는 양보의 의미를 만든다. 예상과 다른 결과를 강조하며 조건을 양보할 때 사용할 수 있다.
if
「even if nobody meant it that way」의 「if」는 아무도 그런 의도를 갖지 않았다는 조건을 제시한다. 「even」과 함께 쓰여 그 조건에도 불구하고 앞의 결과가 가능함을 나타낸다. 어떤 결과가 특정 조건에서도 성립한다고 말할 때 사용할 수 있다.
nobody
「nobody meant it that way」의 「nobody」는 그 의도를 가진 사람이 아무도 없다는 뜻이다. 사람을 가리키는 주어로 쓰여 뒤의 동작이나 의도를 부정한다. 책임을 특정 개인에게 돌리지 않으면서 의도가 없었다고 설명할 때 사용할 수 있다.
meant
「meant it that way」에서 「meant」는 그런 방식으로 의도했다는 뜻이며, mean의 과거형이다. 「it」과 「that way」가 함께 그 의도의 대상과 방식을 구체화한다. 결과와 실제 의도가 달랐다는 점을 설명할 때 사용할 수 있다.
way
「that way」의 「way」는 어떤 방식이나 의도를 뜻한다. 여기서는 앞서 말한 일이 사람들의 일을 뒷전으로 밀어내는 방식으로 의도되었다는 의미를 가리킨다. 행동이 어떤 의도로 또는 어떤 방식으로 이루어졌는지 설명할 때 사용할 수 있다.
Maybe
문장 첫머리의 「Maybe」는 제안이나 생각을 단정하지 않고 부드럽게 제시하는 말이다. 「Maybe we should」처럼 뒤에 함께 고려할 행동을 이어 준다. 동료에게 개선 방안을 조심스럽게 제안할 때 사용할 수 있다.
we
「we should separate」의 「we」는 이 대화에 참여한 두 동료처럼 화자와 상대방을 함께 가리킨다. 공동으로 해야 할 일을 제안하는 주어로 쓰였다. 회의 준비나 팀의 다음 행동을 함께 정할 때 사용할 수 있다.
should
「we should separate dependencies from importance」의 「should」는 그렇게 하는 것이 좋겠다는 조언이나 제안을 나타낸다. 「should」 뒤에는 동사원형인 「separate」가 온다. 동료와 앞으로 취할 바람직한 조치를 제안할 때 사용할 수 있다.
separate
「separate dependencies from importance」의 「separate」는 의존 관계와 중요도를 서로 구분해 보다는 뜻이다. 「separate A from B」처럼 구분할 대상과 그 대상에서 분리할 기준을 이어 준다. 회의에서 서로 다른 판단 기준을 섞지 말자고 제안할 때 사용할 수 있다.
dependencies
「dependencies」는 여기서 어떤 업무가 다른 업무에 의존하는 관계들을 뜻한다. 「separate dependencies from importance」에서는 의존 관계를 중요도와 구분해야 할 대상으로 제시한다. 업무 순서나 선행 조건을 분석하는 회의에서 사용할 수 있다.
from
「separate dependencies from importance」의 「from」은 dependencies와 importance를 서로 구분하는 관계를 나타낸다. 「separate A from B」에서 A와 B를 분리해 보도록 연결한다. 두 판단 기준을 혼동하지 말자고 말할 때 사용할 수 있다.
importance
「importance」는 여기서 어떤 업무가 얼마나 중요하게 여겨지는지를 뜻한다. 「dependencies」와 구분되는 판단 기준으로 제시되었다. 업무의 선행 관계와 가치 판단을 따로 논의할 때 사용할 수 있다.
before
「before the next meeting」의 「before」는 다음 회의가 열리기 전이라는 시간 범위를 나타낸다. 뒤에 「the next meeting」처럼 시점을 나타내는 명사구를 둘 수 있다. 다음 회의 전에 준비를 끝내야 한다고 말할 때 사용할 수 있다.
next
「the next meeting」의 「next」는 현재 대화 이후에 이어질 다음 회의를 가리킨다. 「the」와 함께 쓰여 문맥상 예정된 특정 회의를 나타낸다. 앞으로 예정된 회의나 단계를 지정할 때 사용할 수 있다.
meeting
「the next meeting」에서 「meeting」은 동료들이 다시 모여 논의할 회의를 뜻한다. 「the next」와 함께 다음에 예정된 특정 회의를 가리킨다. 업무 안건을 다시 검토할 일정을 말할 때 사용할 수 있다.
tasks
「Some tasks need to happen first」의 「tasks」는 먼저 진행되어야 하는 업무들을 뜻한다. 복수형으로 쓰여 여러 업무를 가리킨다. 프로젝트에서 선행되어야 하는 작업들을 설명할 때 사용할 수 있다.
need
「tasks need to happen first」의 「need」는 그 업무들이 먼저 진행되어야 한다는 필요성을 나타낸다. 「need to」 뒤에 해야 할 일을 이어 준다. 업무 순서상 반드시 먼저 처리해야 할 일을 말할 때 사용할 수 있다.
to
「need to happen」의 「to」는 need 뒤에 필요한 행동을 연결하는 표지이다. 여기서는 목적을 나타내기보다 「need to + 동사원형」 구조의 일부로 쓰였다. 어떤 주체가 특정 행동을 해야 한다고 말할 때 사용할 수 있다.
happen
「need to happen first」의 「happen」은 이 문맥에서 업무가 진행되거나 이루어지다는 뜻이다. 「need to happen」 뒤에 「first」가 이어져 그 업무가 먼저 이루어져야 함을 나타낸다. 프로젝트의 작업 순서를 설명할 때 사용할 수 있다.
first
「happen first」의 「first」는 다른 업무보다 먼저 진행된다는 순서를 나타낸다. 동작인 「happen」 뒤에 놓여 진행 순서를 구체화한다. 선행 작업을 지정할 때 사용할 수 있다.
But
문장 첫머리의 「But」은 먼저 진행되어야 한다는 사실과 그것이 더 가치 있다는 판단을 서로 대조한다. 앞의 내용을 인정하면서 다른 결론을 제시할 때 문장을 연결한다. 회의에서 두 기준을 구분해 설명할 때 사용할 수 있다.
does
「does not make them more valuable」의 「does」는 주어가 단수인 문장의 부정 구조를 만드는 기능어이다. 「not」과 함께 쓰이고, 뒤에는 동사원형인 「make」가 온다. 어떤 판단이나 결과를 부정할 때 사용할 수 있다.
not
「does not make them more valuable」의 「not」은 make가 나타내는 결과를 부정한다. 「does not」으로 묶여 그 업무들이 더 가치 있게 되지는 않는다는 뜻을 만든다. 사실은 인정하되 그에 따른 해석은 부정할 때 사용할 수 있다.
make
「make them more valuable」의 「make」는 그 업무들을 더 가치 있게 만들다는 뜻이다. 「make + 대상 + 형용사」 구조로 대상의 상태나 평가를 바꾸는 결과를 나타낸다. 어떤 조건이 대상의 가치나 상태를 바꾸는지 논의할 때 사용할 수 있다.
them
「make them more valuable」의 「them」은 앞서 나온 업무들인 「tasks」를 가리킨다. make의 영향을 받는 대상으로 쓰였다. 이미 언급한 여러 업무를 반복하지 않고 다시 언급할 때 사용할 수 있다.
more
「more valuable」의 「more」는 가치가 더 높은 정도를 나타낸다. 형용사 「valuable」 앞에 놓여 두 상태나 대상을 비교하는 표현을 만든다. 어떤 업무가 다른 업무보다 더 가치 있는지 비교할 때 사용할 수 있다.
valuable
「more valuable」에서 「valuable」은 가치가 있는이라는 뜻이며, 「more」와 함께 더 가치 있는 정도를 나타낸다. 여기서는 먼저 해야 한다는 순서가 업무의 가치 자체를 높이지는 않는다는 맥락이다. 업무의 가치를 비교하거나 평가할 때 사용할 수 있다.
I
「I can put together」의 「I」는 dependency map을 만들겠다고 제안하는 화자 자신을 가리킨다. 자신이 맡을 수 있는 행동의 주어로 쓰였다. 회의 준비에서 자신의 역할이나 가능 업무를 말할 때 사용할 수 있다.
put together
「put together a dependency map」은 의존 관계 지도를 구성해 만들어 내다는 뜻이다. 「put」의 배치와 「together」의 결합 의미가 함께 작용하며, 이 문장에서는 실제 조립보다 자료를 하나의 결과물로 만드는 의미이다. 재사용할 때도 「put together」 뒤에 만들 대상인 문서나 계획을 둘 수 있다.
a
「a dependency map」의 「a」는 아직 특정되지 않은 하나의 의존 관계 지도를 가리키는 부정관사이다. 단수 명사 「dependency map」 앞에 놓인다. 여러 가능한 결과물 중 하나를 새로 만들겠다고 말할 때 사용할 수 있다.
dependency
「a dependency map」에서 「dependency」는 한 업무가 다른 업무에 의존하는 관계를 뜻한다. 「map」과 결합해 그런 관계를 정리한 자료를 나타낸다. 프로젝트의 선행 조건이나 업무 간 연결을 설명할 때 사용할 수 있다.
map
「dependency map」의 「map」은 여기서 지리적 지도가 아니라 관계를 시각적으로 정리한 도표나 자료를 뜻한다. 「dependency」와 결합해 업무 간 의존 관계를 보여 주는 결과물을 가리킨다. 복잡한 업무 순서나 연결을 회의에서 명확히 보여 줄 때 사용할 수 있다.
meet
「before we meet again」의 「meet」은 두 동료가 다시 만나 논의한다는 뜻이다. 「before」 뒤의 절에서 다음 만남을 나타내며, 「we」가 그 만남의 주체이다. 다음 회의나 논의를 앞두고 준비 시점을 말할 때 사용할 수 있다.
again
「meet again」의 「again」은 이미 만난 사람들이 다시 만난다는 뜻을 더한다. 동사 「meet」 뒤에 놓여 만남의 반복을 나타낸다. 후속 회의나 재논의를 언급할 때 사용할 수 있다.
keep
「keep the discussion concrete」의 「keep」은 논의가 구체적인 상태를 유지하게 하다는 뜻이다. 「keep + 대상 + 형용사」 구조로 대상이 어떤 상태에 있도록 한다. 감정이나 개인적 비난으로 흐르지 않게 회의의 초점을 유지하자고 말할 때 사용할 수 있다.
concrete
「keep the discussion concrete」에서 「concrete」는 논의를 추상적이거나 개인적인 주장보다 구체적인 내용에 기반한 상태로 만든다는 뜻이다. keep 뒤에서 discussion의 상태를 설명한다. 업무 회의에서 사실, 작업, 자료에 초점을 맞추고 싶을 때 사용할 수 있다.
instead
「instead of personal」의 「instead」는 개인적인 방향을 택하지 않고 다른 방향을 택한다는 대체의 의미를 나타낸다. 이 문장에서는 「of」와 함께 「instead of」를 이루어 concrete와 personal을 대조한다. 논의의 초점을 한 방향에서 다른 방향으로 바꾸자고 말할 때 사용할 수 있다.
of
「instead of personal」의 「of」는 대신하지 않을 대상을 「instead」와 연결한다. 「instead of」 전체가 ~ 대신에라는 의미를 만들며, 여기서는 개인적인 논의 대신 구체적인 논의를 뜻한다. 두 선택지 중 하나를 택하지 않고 다른 것을 택할 때 사용할 수 있다.
personal
「instead of personal」의 「personal」은 논의가 업무의 구체적 내용이 아니라 개인적인 문제나 감정으로 흐르는 방향을 가리킨다. 「instead of」 뒤에서 피하려는 대조 대상을 제시한다. 의견 충돌을 사람에 대한 문제로 만들지 말자고 말할 때 사용할 수 있다.
Then
문장 첫머리의 「Then」은 의존 관계 지도를 만들고 기준을 분리하면 그에 따른 결과가 생긴다는 뜻이다. 앞의 제안과 뒤의 결과를 연결하는 말이다. 어떤 조치를 취한 뒤 예상되는 다음 효과를 설명할 때 사용할 수 있다.
base
「base the discussion on the same information」의 「base」는 논의를 같은 정보에 근거하게 하다는 뜻이다. 「base A on B」 구조에서 A는 근거를 두는 대상이고 B는 근거이다. 회의의 판단이나 논의를 자료에 근거해 진행하자고 말할 때 사용할 수 있다.
on
「base the discussion on the same information」의 「on」은 논의가 어떤 근거 위에 놓이는지를 나타낸다. 「base A on B」에서 논의와 그 근거인 정보를 연결한다. 의견이 아니라 자료를 근거로 판단한다고 말할 때 사용할 수 있다.
same
「the same information」의 「same」은 사람들이 서로 다른 자료가 아니라 동일한 정보를 공유한다는 뜻이다. 「same」은 뒤의 명사 「information」을 꾸민다. 회의 참가자들이 공통된 자료를 기준으로 논의해야 한다고 말할 때 사용할 수 있다.
information
「the same information」에서 「information」은 의존 관계와 업무 순서를 판단하는 데 사용되는 자료나 사실을 뜻한다. 「the same」과 함께 모두가 공유하는 동일한 정보를 가리킨다. 의견 충돌을 공통 자료에 근거한 논의로 전환할 때 사용할 수 있다.
just
「not just their frustrations」의 「just」는 단지 또는 ~만이라는 제한을 나타낸다. 「not just」로 쓰여 사람들이 불만에만 근거하지 않아야 한다는 뜻을 만든다. 한 가지 감정이나 이유만으로 판단하지 말자고 말할 때 사용할 수 있다.
frustrations
「not just their frustrations」의 「frustrations」는 여기서 업무가 밀려났다고 느끼며 생긴 불만이나 답답함을 뜻한다. 복수형으로 쓰여 여러 사람에게 있을 수 있는 감정들을 가리키며, 논의의 유일한 근거가 되어서는 안 된다는 맥락이다. 긴장된 업무 회의에서 감정과 객관적 정보를 구분해 말할 때 사용할 수 있다.
문법 포인트
being + past participle
being pushed aside
비잉 푸시트 어사이드뒷전으로 밀려나는 것
being 뒤에 과거분사를 붙여 수동적인 동작이나 상태를 나타냅니다.
영어 어휘
dependency
명사
디펜던시
의존 관계
dependencies
discussion
명사
디스커션
논의
hurt
동사
허트
해치다
importance
명사
임포턴스
중요도
mean
동사
민
의도하다
meant
priority
명사
프라이오러티
우선순위
priorities
push aside
구
푸시 어사이드
뒷전으로 밀어내다
being pushed aside
rank
동사
랭크
순위를 매기다
ranking
task
명사
태스크
업무
tasks
team
명사
팀
팀
teams
tense
형용사
텐스
긴장된
trust
명사
트러스트
신뢰
퀴즈
순서 맞추기
단어를 올바른 순서로 배열하세요.
어떤 업무는 먼저 진행되어야 한다.
정답 보기
Some tasks need to happen first.철자
글자를 탭하여 단어를 철자하세요.
팀
정답 보기
teams순위를 매기다
정답 보기
ranking우선순위
정답 보기
priorities신뢰