정책 변화에 대한 직원들의 동의 이끌어 내기 | 한국어로 영어 배우기

문장 설명

1. Policies tend to fail when employees feel changes are being imposed on them.

   직원들이 변화가 자신들에게 강요된다고 느끼면 정책은 실패하기 쉽습니다.

   Policies

   정책들

   tend to

   ~하는 경향이 있다

   fail

   실패하다

   employees

   직원들

   feel

   느끼다

   changes

   변화들

   are being imposed

   강요되고 있다

   on them

   그들에게

   자세한 설명

   Policies는 여기서 여러 정책을 가리키며, 단수 policy의 복수형입니다. policy는 정책 하나, policies는 정책 여러 개를 뜻합니다. 예: The policy works. — 그 정책은 효과가 있습니다. tend to는 어떤 일이 일반적으로 자주 일어나는 경향을 나타내며, 뒤에 동사원형이 옵니다. 따라서 tend to fail처럼 씁니다. 주어가 3인칭 단수이면 tends to가 됩니다. 예: Prices tend to rise. — 물가는 오르는 경향이 있습니다. fail은 여기서 정책이 의도한 결과를 내지 못하거나 제대로 작동하지 않는다는 뜻입니다. 기본형은 fail, 과거형과 과거분사는 failed입니다. 예: The plan failed. — 그 계획은 실패했습니다. employees는 employee의 복수형으로, 고용되어 일하는 사람들을 뜻합니다. employee는 직원 한 명, employees는 직원 여러 명입니다. 이 문장에서는 employees가 뒤의 절에서 느끼는 주체입니다. feel은 여기서 어떤 상황을 사실처럼 인식하거나 그렇게 느낀다는 뜻입니다. 현재형에서 I/you/we/they feel이지만 3인칭 단수 주어와 함께하면 feels가 됩니다. feel + 절은 “~라고 느끼다”라는 재사용 가능한 구조입니다. 예: They feel the rule is unfair. — 그들은 그 규칙이 불공평하다고 느낍니다. changes는 change의 복수형으로, 여기서는 여러 변화 또는 변경 사항을 뜻합니다. change는 변화 하나나 변경이라는 뜻으로 셀 수 있고, 문맥에 따라 셀 수 없는 ‘변화’라는 뜻도 가질 수 있습니다. 예: The changes were helpful. — 그 변경 사항들은 도움이 되었습니다. are being imposed는 impose의 수동 진행형입니다. impose는 규칙·부담·변화 등을 상대에게 받아들이도록 강요하거나 일방적으로 부과한다는 뜻입니다. are는 복수 주어 changes에 맞고, being imposed는 “지금 강요되고 있는 과정”을 나타냅니다. 능동형 Someone is imposing changes는 “누군가가 변화를 강요하고 있다”이고, 수동형에서는 변화가 강요받는 대상이 되어 changes are being imposed가 됩니다. on them에서 on은 강요가 향하는 대상을 나타내며, them은 복수 사람을 가리키는 목적격 대명사입니다. 고정된 번역에 따라 여기서는 직원들이 그 대상입니다. impose something on someone은 “누군가에게 무언가를 강요하다·부과하다”라는 구조입니다. 예: The company imposed a new rule on workers. — 회사는 노동자들에게 새 규칙을 부과했습니다. 전체적으로 Policies tend to fail은 “정책은 실패하기 쉽다”라는 일반적 경향을 말합니다. 이어지는 when employees feel은 그 경향이 나타나는 조건을 제시하고, changes are being imposed on them은 직원들이 변화가 자신들에게 강요되고 있다고 느끼는 상황을 설명합니다. 따라서 전체 문장은 “직원들이 변화가 자신들에게 강요되고 있다고 느끼면 정책은 실패하기 쉽습니다”라는 뜻입니다. when절은 특정 시점 하나보다 이런 조건이 성립할 때의 일반적 결과를 나타냅니다.

2. People are more likely to adjust when they have a real say in the process.

   사람들은 그 과정에 실질적으로 발언권이 있을 때 변화에 더 잘 적응합니다.

   People

   사람들

   are more likely to

   ~할 가능성이 더 높다

   adjust

   적응하다

   have a real say

   실질적인 발언권을 가지다

   process

   과정

   자세한 설명

   People은 여기서 특정 개인이 아니라 일반적으로 사람들을 가리키는 복수 명사입니다. 단수로 한 사람을 말하면 a person이라고 할 수 있습니다. 예: People learn in different ways. — 사람들은 서로 다른 방식으로 배웁니다. are more likely to는 어떤 일이 일어날 가능성이 더 높다는 비교 표현입니다. 확실성을 뜻하지 않으므로, 이 문장에서는 사람들이 반드시 적응한다는 뜻이 아니라 특정 조건에서 적응할 가능성이 커진다는 뜻입니다. be likely to + 동사원형이 기본 형태이고, more가 비교를 나타냅니다. 예: People are more likely to participate when the instructions are clear. — 지침이 명확하면 사람들이 참여할 가능성이 더 높습니다. adjust는 이 문장에서 변화에 적응하거나 상황에 맞게 조정한다는 뜻입니다. 동사원형이며, 앞의 to 뒤에 와서 to adjust를 이룹니다. 현재형에서는 주어에 따라 adjust 또는 adjusts가 될 수 있습니다. 예: New employees adjust to the schedule over time. — 새 직원들은 시간이 지나면서 일정에 적응합니다. have a real say에서 have는 무엇을 가지고 있거나 누릴 수 있음을 나타내고, a real say는 결정에 실질적으로 의견을 내고 영향을 미칠 수 있는 권한을 뜻하는 관용적 표현입니다. 여기서 say는 단순히 말하는 행위가 아니라 의사결정에 반영될 수 있는 발언권입니다. have a say in + 명사를 사용해 어떤 일에 발언권이 있음을 말할 수 있으며, real은 그 영향력이 형식적이지 않다는 점을 강조합니다. 예: Employees should have a say in workplace changes. — 직원들은 직장 변화에 발언권을 가져야 합니다. process는 어떤 결과에 이르기까지 진행되는 과정이나 절차를 뜻하는 명사입니다. 여기서는 특정한 하나의 과정이므로 the process가 되었고, in the process는 그 과정에 참여하거나 그 과정에서 의견을 낼 수 있음을 나타냅니다. 예: We reviewed the process before making a decision. — 우리는 결정을 내리기 전에 그 과정을 검토했습니다. 전체적으로 People are more likely to adjust는 사람들이 적응할 가능성이 더 높다는 뜻이고, when they have a real say in the process는 그들이 그 과정에 실질적인 발언권을 가질 때라는 조건을 덧붙입니다. 따라서 전체 문장은 “사람들은 그 과정에 실질적으로 발언권이 있을 때 변화에 더 잘 적응합니다”라는 의미가 됩니다. 여기서 when 절은 적응 가능성이 높아지는 조건을 나타냅니다.

3. We could invite suggestions before we finalize the plan.

   계획을 최종 확정하기 전에 제안을 받아 볼 수 있습니다.

   We could

   우리는 ~할 수도 있습니다

   invite

   요청하다, 받아 내다

   suggestions

   제안들

   before

   ~하기 전에

   finalize

   최종 확정하다

   plan

   계획

   자세한 설명

   We could는 여기서 “우리가 ~할 수도 있습니다”라는 가능성 또는 제안입니다. could는 can의 과거형으로도 쓰이지만, 이 문장에서는 과거 능력이 아니라 현재 상황에서 가능한 선택을 부드럽게 제시합니다. We can invite suggestions라고 하면 더 직접적으로 가능함을 말하고, We could invite suggestions라고 하면 여러 선택지 중 하나를 제안하는 느낌이 납니다. 예: We could start tomorrow. — 우리는 내일 시작할 수도 있습니다. invite는 여기서 사람을 어딘가에 초대한다는 뜻이 아니라, 의견이나 제안을 내도록 요청하거나 권하는 뜻입니다. 기본형은 invite이고, could 뒤에서는 기본형이 옵니다. invite suggestions처럼 invite + 의견·제안의 형태로 “의견을 요청하다”라는 재사용 가능한 표현을 만들 수 있습니다. 예: They invited comments after the meeting. — 그들은 회의 후에 의견을 요청했습니다. suggestions는 고려해 볼 아이디어나 제안들을 뜻합니다. 단수형은 suggestion, 복수형은 suggestions이며, 이 문장에서는 여러 제안을 가리킵니다. 동사 suggest는 “제안하다”이고, 명사 suggestion은 그 제안 자체입니다. 예: Her suggestion was practical. — 그녀의 제안은 실용적이었습니다. before는 뒤의 일이 일어나기 전에 앞의 일을 한다는 시간 관계를 나타냅니다. 여기서는 before we finalize the plan처럼 완전한 절이 뒤따르며, “우리가 계획을 최종 확정하기 전에”라는 뜻입니다. before 뒤에는 명사도 올 수 있습니다(before the meeting). finalize는 어떤 일을 마지막으로 검토하고 확정하는 것을 뜻합니다. 기본형은 finalize이고, we가 주어인 현재형에서는 finalize를 그대로 씁니다. 이 문장에서는 계획을 확정하는 것이므로 finalize + 목적어 구조입니다. 예: We will finalize the schedule tomorrow. — 우리는 내일 일정을 최종 확정할 것입니다. plan은 여기서 앞으로 실행하려는 계획이나 방안을 뜻하는 명사입니다. the plan의 the는 문맥상 특정된 계획을 가리키며, plan 자체는 단수형입니다. 복수형은 plans입니다. 예: The plan needs more detail. — 그 계획에는 더 자세한 내용이 필요합니다. 전체적으로 We could invite suggestions는 “우리가 제안들을 받아 보는 것도 가능합니다”라는 제안을 만들고, before we finalize the plan은 그 행동의 시점을 “계획을 최종 확정하기 전”으로 한정합니다. 따라서 전체 문장은 “계획을 최종 확정하기 전에 제안을 받아 볼 수 있습니다”라는 의미이며, 여기서 could는 확정된 실행 사실보다 검토 가능한 방안을 부드럽게 제시합니다.

4. That would bring up practical issues we might not see from here.

   그러면 우리가 지금은 보지 못하는 실질적인 문제들이 제기될 것입니다.

   That

   그러면

   would bring up

   제기할 것입니다

   practical

   실질적인

   issues

   문제들

   might not see

   보지 못할 수도 있다

   from here

   여기서

   자세한 설명

   That는 앞에서 언급된 행동이나 상황을 가리키며, 여기서는 그 상황을 받아 “그러면”이라는 결과 연결을 만듭니다. 이 대명사가 가리키는 구체적인 내용은 이 문장 자체에서 새로 특정되지 않습니다. would bring up에서 기본형은 bring up이고, 여기서는 “문제 등을 제기하다, 드러내다”라는 뜻입니다. would는 조건이나 예상되는 결과를 나타내므로, 단순히 현재 사실을 말하는 brings up과 다릅니다. 예: That would bring up another question. — 그러면 또 다른 질문이 제기될 것입니다. practical은 실제 상황과 관련되어 현실적으로 고려해야 하는 성격을 나타내는 형용사입니다. 반대쪽에 가까운 표현으로는 theoretical이 있지만, 이 문장에서는 이론적 문제와 대비한다고 명시하는 것이 아니라 실제로 처리해야 할 문제라는 점을 강조합니다. issues의 기본형은 issue이고, 여기서는 해결하거나 검토해야 할 “문제”라는 뜻입니다. 끝의 -s는 복수를 나타내므로 하나가 아닌 여러 문제를 가리킵니다. issue는 문맥에 따라 논점이나 쟁점을 뜻할 수도 있지만, 여기서는 실무적으로 나타날 문제라는 의미입니다. might not see에서 기본형은 see이며, might가 가능성을, not이 부정을 나타냅니다. 따라서 “우리가 보지 못할 수도 있다”라는 뜻이 됩니다. might see는 “볼 수도 있다”, might not see는 “보지 못할 수도 있다”로 대비됩니다. 여기서 see의 목적어는 뒤의 practical issues와 연결됩니다. 예: We might not see the problem at first. — 우리는 처음에는 그 문제를 보지 못할 수도 있습니다. from here는 문자 그대로 특정 장소에서 본다는 뜻일 수도 있지만, 이 문장에서는 현재의 위치나 현재의 관점에서는 보이지 않는다는 뜻입니다. from은 관점이나 출발점을 나타낼 수 있습니다. 예: It looks simple from here. — 여기서 보면 그것은 간단해 보입니다. 전체적으로 That would bring up practical issues we might not see from here.는 “그러면 우리가 지금은 보지 못하는 실질적인 문제들이 제기될 것입니다.”라는 뜻입니다. 구조는 That would bring up + 명사 + (we might not see from here)입니다. would bring up이 결과를 말하고, practical issues가 제기될 대상을 나타내며, 뒤의 관계절 we might not see from here가 그 문제들이 현재 관점에서는 보이지 않을 가능성을 설명합니다.

5. It also gives people more reason to care about the outcome.

   그렇게 하면 사람들은 결과에 더 관심을 가질 이유도 생깁니다.

   gives

   줍니다

   people

   사람들

   more

   더 많은

   reason

   이유

   to care about

   관심을 가지다

   outcome

   결과

   자세한 설명

   gives는 기본형 give의 현재형 3인칭 단수 형태입니다. 여기서는 ‘주다’가 물건을 건넨다는 뜻이 아니라, 어떤 조건이나 행동이 사람들에게 이유를 ‘제공하다’라는 뜻입니다. 현재형의 -s는 주어가 3인칭 단수일 때 붙습니다. 예: This gives us time. = “이것은 우리에게 시간을 줍니다.” people은 특정 개인이 아니라 일반적인 ‘사람들’을 가리키는 복수 명사입니다. 이 문장에서는 give가 제공하는 대상이므로 gives people ...처럼 목적어로 쓰였습니다. 예: The change helps people. = “그 변화는 사람들에게 도움이 됩니다.” more는 뒤의 reason을 꾸며 ‘더 많은’ 또는 문맥상 ‘더 큰 추가 이유’를 뜻합니다. 여기서 more는 people이 아니라 reason과 연결됩니다. 비교 대상이 명시적으로 반복되지는 않았지만, 이미 있는 이유에 더해지는 이유라는 뜻을 만듭니다. more의 기본 비교 관계는 ‘더 많은/더 큰’이고, 반대 방향의 표현은 less입니다. 예: This gives us more time. = “이것은 우리에게 더 많은 시간을 줍니다.” reason은 어떤 행동이나 태도를 뒷받침하는 ‘이유’입니다. reason to + 동사원형은 ‘~할 이유’라는 재사용 가능한 패턴입니다. 따라서 reason to care는 ‘관심을 가질 이유’가 됩니다. 예: She has a reason to stay. = “그녀에게는 머물 이유가 있습니다.” to care about은 여기서 ‘~에 관심을 가지다’라는 뜻입니다. care 뒤에 about과 관심의 대상을 붙이는 형태이며, to care about the outcome 전체가 reason을 설명합니다. care는 문맥에 따라 ‘신경 쓰다’라는 뜻도 있지만, 이 문장에서는 결과에 관심을 갖는다는 의미입니다. 예: They care about the result. = “그들은 결과에 관심을 가집니다.” outcome은 어떤 행동이나 과정 뒤에 나타나는 ‘결과’입니다. result와 가까운 뜻이지만, outcome은 특히 어떤 일의 최종적으로 나타난 결과를 가리킬 때 유용합니다. 이 문장에서는 사람들이 관심을 가질 대상이므로 care about the outcome이 ‘그 결과에 관심을 가지다’가 됩니다. 예: We do not know the outcome yet. = “우리는 아직 결과를 모릅니다.” 전체 구조는 It also gives people more reason to care about the outcome.입니다. 앞 문맥에서 이어지는 It은 앞서 언급된 방식이나 상황을 받아 ‘그렇게 하면’으로 이해되며, also는 다른 효과에 더해진다는 뜻을 보탭니다. gives people은 ‘사람들에게 제공하고’, more reason은 ‘더 많은 이유를’, to care about the outcome은 ‘결과에 관심을 가질’을 뜻합니다. 따라서 전체적으로 “그렇게 하면 사람들은 결과에 더 관심을 가질 이유도 생깁니다.”라는 의미가 됩니다.

6. A workable plan still needs people to feel invested.

   실행 가능한 계획이라도 사람들이 그 계획에 애정을 갖고 있다고 느껴야 합니다.

   workable

   실행 가능한

   plan

   계획

   still

   그래도, 여전히

   needs

   필요로 하다

   people

   사람들

   feel invested

   애정을 갖고 있다고 느끼다

   자세한 설명

   workable은 여기서 “실행 가능한”이라는 뜻의 형용사입니다. 계획이나 방법이 실제로 시행될 수 있음을 나타냅니다. practical도 “실용적인, 현실적인”이라는 뜻이지만, workable은 특히 실행 가능성에 초점을 둘 수 있습니다. plan은 “계획”을 뜻하는 명사입니다. 이 문장에서는 사람들이 애정이나 관심을 느끼는 대상이 되는 계획으로 이해됩니다. 기본적인 표현은 a plan(어떤 계획), the plan(특정 계획)입니다. still은 여기서 “그래도”라는 뜻으로, 계획이 실행 가능하더라도 뒤의 조건이 여전히 필요함을 나타냅니다. 문맥에 따라 “여전히”라는 뜻으로도 쓰입니다. 예: It is simple, but it still needs care. — “그것은 단순하지만 그래도 여전히 주의가 필요합니다.” needs는 need의 현재형 3인칭 단수 형태입니다. 주어인 A workable plan이 단수이므로 need가 아니라 needs가 쓰였습니다. need + 목적어 + to부정사 구조인 needs people to feel ...은 계획이 사람들이 어떤 상태가 되기를 필요로 하거나 요구한다는 뜻입니다. 사람들이 스스로 무엇을 필요로 한다는 뜻의 people need to ...와 구별하세요. 예: The plan needs everyone to cooperate. — “그 계획은 모두가 협력해야 합니다.” people은 “사람들”이라는 복수 명사입니다. 여기서는 특정한 개인이나 집단을 따로 명시하지 않고, 계획과 관련된 사람들이 느끼는 상태를 말합니다. people 뒤의 to feel은 그 사람들이 느끼게 되는 상태를 나타냅니다. feel invested는 여기서 “애정을 갖고 있다고 느끼다”라는 뜻입니다. feel은 어떤 상태를 경험하거나 그렇게 느끼는 것을 나타내고, invested는 어떤 일에 개인적인 관심·관여·애착을 쏟는 상태를 나타냅니다. feel involved는 “관여하고 있다고 느끼다”에 더 가깝고, feel invested는 개인적인 관심이나 애착을 더 강조할 수 있습니다. 예: They feel invested in the project. — “그들은 그 프로젝트에 애정을 갖고 있다고 느낍니다.” 전체적으로 A workable plan은 “실행 가능한 계획”을, still needs는 “그래도 필요로 한다”를, people to feel invested는 “사람들이 애정을 갖고 있다고 느끼도록”을 나타냅니다. 따라서 전체 문장은 “실행 가능한 계획이라도 사람들이 그 계획에 애정을 갖고 있다고 느껴야 합니다”라는 뜻입니다. 실행 가능성만으로는 충분하지 않고, 사람들이 그 계획에 개인적인 관심이나 애착을 느끼는 조건도 필요하다는 구조입니다.

7. The hard part is keeping the discussion constructive and specific.

   어려운 점은 논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것입니다.

   hard

   어려운

   part

   부분, 점

   keeping

   유지하기

   discussion

   논의

   constructive

   건설적인

   specific

   구체적인

   자세한 설명

   hard는 여기서 물리적으로 단단하다는 뜻이 아니라 ‘어려운’이라는 뜻으로, part와 함께 어떤 일에서 가장 어려운 측면을 나타냅니다. 기본형은 hard이고, 비교는 harder, 최상급은 hardest입니다. 예: This is the hardest part. — 이것이 가장 어려운 부분입니다. part는 전체를 이루는 한 부분이나 특정 과제의 한 측면을 뜻합니다. 여기서는 ‘어려운 점’이라는 의미로 the hard part라는 표현을 이룹니다. part는 동사로 ‘나누다’라는 뜻도 있지만, 이 문장에서는 명사입니다. keeping은 keep의 -ing형입니다. 여기서는 진행 중인 행동 자체를 가리키는 동명사로, ‘유지하기’라는 뜻입니다. keep + 목적어 + 형용사는 목적어를 어떤 상태로 계속 유지한다는 패턴입니다. 예: Keep the door open. — 문을 열린 상태로 유지하세요. 이 문장의 keeping은 뒤의 the discussion을 두 형용사가 나타내는 상태로 유지하는 것을 말합니다. discussion은 어떤 주제에 관해 이야기하거나 의견을 나누는 논의입니다. 기본형이자 명사형은 discussion이며, 관련 동사 discuss와 구별할 수 있습니다. discuss the issue는 ‘그 문제를 논의하다’이고, a discussion about the issue는 ‘그 문제에 관한 논의’입니다. 여기서는 the discussion이 이미 특정된 논의를 가리킵니다. constructive는 단순히 긍정적이라는 뜻보다, 개선이나 해결에 도움이 되는 상태를 뜻하는 형용사입니다. keep the discussion constructive는 논의가 개선에 도움이 되는 방식으로 계속되게 하다는 의미입니다. 예: Please keep your comments constructive. — 의견을 개선에 도움이 되도록 말해 주세요. specific은 내용이나 대상이 분명하고 구체적인 상태를 뜻합니다. 반대쪽의 유용한 대비는 general 또는 broad로, 범위가 넓고 구체성이 낮은 상태를 나타낼 수 있습니다. 예: Please give specific examples. — 구체적인 예를 들어 주세요. 여기서는 논의를 specific하게 유지한다는 뜻이므로, 막연한 말보다 분명한 세부 내용에 초점을 둔다는 의미입니다. 전체적으로 The hard part는 ‘어려운 점은’, is는 그 어려운 점이 무엇인지 연결하고, keeping the discussion constructive and specific은 ‘논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것’을 뜻합니다. 따라서 전체 문장은 ‘어려운 점은 논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것입니다’가 됩니다. constructive와 specific은 모두 the discussion이 유지되기를 바라는 상태를 설명하며, and로 나란히 연결되어 있습니다.

8. Then we should ask focused questions instead of making a broad feedback request.

   그렇다면 폭넓게 의견을 요청하기보다 초점을 맞춘 질문을 해야 합니다.

   Then

   그렇다면

   we should

   우리는 ~해야 합니다

   ask

   묻다, 질문하다

   focused

   초점을 맞춘

   questions

   질문

   instead of

   ~하기보다

   making

   만들기

   broad

   폭넓은

   feedback

   의견

   request

   요청

   자세한 설명

   Then은 여기서 앞선 내용, 즉 논의를 건설적이고 구체적으로 유지해야 한다는 점을 바탕으로 결론을 이끄는 연결어입니다. 이 문맥에서는 시간의 ‘그때’보다 ‘그렇다면’에 해당합니다. 비슷한 연결어로 so도 결과를 나타낼 수 있지만, Then은 앞선 조건이나 판단을 받아 다음 제안을 이어 주는 데 유용합니다. we should에서 we는 말하는 사람을 포함한 ‘우리’를 가리키며, 이 문장만으로 우리에 속한 사람 수까지 알 수는 없습니다. should는 should + 동사원형 구조로, 여기서는 강제 명령보다는 적절한 방법이나 권고를 나타냅니다. 따라서 should ask처럼 뒤에 동사원형 ask가 옵니다. must는 더 강한 필요성을 나타낼 수 있으므로 should와 항상 같은 강도로 바꾸지는 않습니다. ask는 여기서 정보를 얻기 위해 질문하다라는 뜻입니다. 기본형은 ask이고, 현재형은 주어가 3인칭 단수일 때 asks, 과거형과 과거분사는 asked입니다. 질문의 대상을 나타낼 때 ask someone a question 또는 ask someone for feedback처럼 쓸 수 있습니다. 예: We asked for specific comments. — 우리는 구체적인 의견을 요청했습니다. focused는 질문이 여러 방향으로 퍼지지 않고 특정 주제나 목적에 집중되어 있다는 뜻입니다. focus에서 나온 과거분사형이 형용사처럼 쓰인 형태이며, 여기서는 questions를 꾸밉니다. 비교하면 more focused questions는 ‘더 초점이 맞춰진 질문들’이라는 뜻입니다. 반대 방향의 표현으로는 broad questions처럼 broad를 사용할 수 있습니다. questions는 question의 복수형으로, 이 문장에서는 하나가 아니라 여러 개의 질문을 뜻합니다. question은 정보를 묻는 말이나 문장을 가리킬 수 있습니다. 단수 하나를 말하려면 a question, 여러 개를 말하려면 questions를 사용합니다. focused questions에서는 형용사 focused가 명사 questions 앞에서 그 질문들의 성격을 설명합니다. instead of는 두 선택지를 대비하여 ‘~하는 대신에’ 또는 ‘~하기보다’를 나타내는 표현입니다. 뒤에는 명사, 동명사, 또는 상황에 따라 다른 명사구가 올 수 있습니다. 이 문장에서는 instead of + making으로 이어져, 넓게 의견을 요청하는 방식을 선택하지 않고 초점 있는 질문을 선택한다는 대비를 만듭니다. 예: Use a short example instead of giving a long explanation. — 긴 설명을 하는 대신 짧은 예를 사용하세요. making은 동사 make의 -ing형입니다. 이 문장에서는 ‘만들다’라는 일반적인 뜻보다 make a request라는 결합의 일부로서 요청을 하다라는 의미를 구성합니다. instead of 뒤에서 동명사처럼 쓰여 행동을 나타냅니다. make의 과거형과 과거분사는 made이며, making은 현재진행형의 일부로도 쓰일 수 있지만 여기서는 진행 시제가 아닙니다. broad는 범위가 넓고 특정 부분에 한정되지 않은 상태를 뜻합니다. 여기서는 feedback을 꾸며, 특정 질문에 대한 의견이 아니라 폭넓은 의견을 요청하는 것을 나타냅니다. 비교급은 broader, 최상급은 broadest입니다. focused와 비교하면 focused는 특정 대상에 집중된 성격이고 broad는 범위가 넓은 성격입니다. feedback은 어떤 일이나 결과에 대한 의견이나 평가를 뜻하는 불가산 명사로 흔히 쓰입니다. 따라서 일반적인 의미에서는 a feedback보다 some feedback 또는 feedback이라고 합니다. 이 문장의 broad feedback request에 해당하는 의미는 여러 측면에 관한 폭넓은 의견을 요청하는 것입니다. 예: The team gave useful feedback. — 팀은 유용한 의견을 주었습니다. request는 여기서 make의 목적어인 명사로, 요청이라는 뜻입니다. 동사로도 request feedback처럼 쓸 수 있지만, 이 문장에서는 making과 함께 making a request라는 명사구를 이룹니다. 명사 request는 공식적이거나 명시적인 요청을 가리킬 수 있고, 동사 ask는 질문하거나 요청하는 행위 자체를 나타냅니다. 전체적으로 Then we should ask는 ‘그렇다면 우리는 질문해야 합니다’라는 권고를 만들고, focused questions는 그 질문의 방향을 ‘초점을 맞춘’ 것으로 제한합니다. 뒤의 instead of making a broad feedback request는 그 방법과 대비되는 선택지, 즉 폭넓게 의견을 요청하는 방식을 제시합니다. 따라서 전체 문장은 ‘그렇다면 폭넓게 의견을 요청하기보다 초점을 맞춘 질문을 해야 합니다’라는 뜻입니다.