정책 변화에 대한 직원들의 동의 이끌어 내기 | 한국어로 영어 배우기

이 레슨에 대해

정책 변화에 대한 직원들의 동의 이끌어 내기를 통해 영어 회화 표현, 발음, 어휘, 문법, 퀴즈를 학습합니다.

대화

Policies tend to fail when employees feel changes are being imposed on them.

팔러시즈 텐드 투 페일 웬 임플로이즈 필 체인지즈 아 비잉 임포우즈드 온 뎀. 직원들이 변화가 자신들에게 강요된다고 느끼면 정책은 실패하기 쉽습니다.

People are more likely to adjust when they have a real say in the process.

피플 아 모어 라이클리 투 어저스트 웬 데이 해브 어 리얼 세이 인 더 프로세스. 사람들은 그 과정에 실질적으로 발언권이 있을 때 변화에 더 잘 적응합니다.

We could invite suggestions before we finalize the plan.

위 쿠드 인바이트 서제스천즈 비포어 위 파이널라이즈 더 플랜. 계획을 최종 확정하기 전에 제안을 받아 볼 수 있습니다.

That would bring up practical issues we might not see from here.

댓 우드 브링 업 프랙티컬 이슈즈 위 마이트 낫 시 프럼 히어. 그러면 우리가 지금은 보지 못하는 실질적인 문제들이 제기될 것입니다.

It also gives people more reason to care about the outcome.

잇 올소 기브즈 피플 모어 리즌 투 케어 어바웃 디 아웃컴. 그렇게 하면 사람들은 결과에 더 관심을 가질 이유도 생깁니다.

A workable plan still needs people to feel invested.

어 워커블 플랜 스틸 니즈 피플 투 필 인베스티드. 실행 가능한 계획이라도 사람들이 그 계획에 애정을 갖고 있다고 느껴야 합니다.

The hard part is keeping the discussion constructive and specific.

더 하드 파트 이즈 키핑 더 디스커션 컨스트럭티브 앤 스페시픽. 어려운 점은 논의를 건설적이고 구체적으로 유지하는 것입니다.

Then we should ask focused questions instead of making a broad feedback request.

덴 위 슈드 애스크 포커스트 퀘스천즈 인스테드 어브 메이킹 어 브로드 피드백 리퀘스트. 그렇다면 폭넓게 의견을 요청하기보다 초점을 맞춘 질문을 해야 합니다.

단어별 해설

Policies 이 대화의 “Policies”는 조직의 정책이나 규칙을 뜻하며, 직원들이 변화를 받아들이는 방식에 따라 성공하거나 실패할 수 있는 대상을 가리킵니다. “Policies tend to fail”처럼 정책의 일반적인 경향을 말할 때 사용할 수 있고, 직장 정책의 효과를 논의하는 상황에 적합합니다.

tend “tend”는 어떤 일이 일반적으로 그런 경향을 보인다는 뜻이며, 여기서는 정책이 실패하는 경향을 나타냅니다. “tend to + 동사원형” 구조로 사용하고, 반복적으로 관찰되는 경향을 설명할 때 쓸 수 있습니다.

to 여기서 “to”는 “tend” 뒤에서 이어지는 동작 “fail”을 연결하는 표지입니다. “tend to fail”처럼 동사 뒤에 동사원형을 연결하는 구조에서 사용하며, 일반적인 경향을 말하는 상황에 쓰입니다.

fail “fail”은 여기서 정책이 의도한 결과를 내지 못하거나 제대로 작동하지 않는다는 뜻입니다. “Policies tend to fail”처럼 정책, 계획, 또는 방법이 성공하지 못하는 상황을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

when “when”은 직원들이 특정하게 느끼는 조건에서 정책이 실패한다는 뜻을 연결합니다. “when + 주어 + 동사”로 조건이나 시점을 덧붙이며, 어떤 결과가 나타나는 조건을 설명할 때 사용합니다.

employees “employees”는 조직에서 일하는 직원들을 뜻하며, 이 대화에서는 정책 변화의 영향을 받는 사람들을 가리킵니다. “employees feel”처럼 직원들의 반응이나 경험을 설명하는 주어로 사용할 수 있고, 직장 정책을 논의할 때 자연스럽습니다.

feel “feel”은 여기서 직원들이 변화가 자신들에게 강요된다고 느끼거나 그렇게 받아들인다는 뜻입니다. “feel + 절” 구조로 자신의 인식이나 감정을 설명하며, 정책에 대한 직원들의 반응을 말하는 상황에 사용할 수 있습니다.

changes “changes”는 기존 상태나 정책에 생기는 변경 사항들을 뜻합니다. “changes are being imposed on them”처럼 변화가 누구에게 어떤 방식으로 적용되는지 설명할 때 사용할 수 있습니다.

are 여기서 “are”는 “changes”와 뒤의 진행 중인 수동 표현을 연결하여, 변화가 현재 강요되는 상황임을 나타냅니다. “changes are being imposed”처럼 복수 주어 뒤에서 상태나 진행 중인 일을 설명하는 데 사용합니다.

being “being”은 “are being imposed”에서 변화가 강요되는 일이 진행 중임을 나타냅니다. “be being + 과거분사” 구조의 일부로 사용되며, 어떤 행동이 현재 진행되는 수동 상황을 설명할 때 쓸 수 있습니다.

imposed “imposed”는 선택권을 충분히 주지 않은 채 변화나 규칙을 누군가에게 강요한다는 뜻으로, 여기서는 직원들에게 변화가 강요되는 상황을 나타냅니다. “impose”의 이 형태는 “are being imposed”라는 수동 표현에 쓰였고, 보통 “imposed on + 사람”과 함께 사용할 수 있습니다.

on “on”은 “imposed on them”에서 강요의 대상이 직원들이라는 관계를 나타냅니다. “impose something on someone”처럼 어떤 규칙이나 결정을 사람에게 부과하는 표현에서 사용하며, 정책 적용의 대상을 말할 때 유용합니다.

them “them”은 앞에서 언급한 직원들을 가리키며, 변화가 강요되는 대상을 나타냅니다. “imposed on them”처럼 전치사 뒤에서 사람들을 가리키는 형태로 사용하고, 이미 언급된 사람들을 다시 지칭할 때 쓸 수 있습니다.

People “People”은 여기서 직원들을 포함한 사람들을 일반적으로 가리킵니다. “People are more likely to adjust”처럼 특정 집단의 일반적인 반응이나 행동 경향을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

more “more”는 사람들이 변화에 적응할 가능성이 더 높은 정도를 나타냅니다. “more likely to adjust”처럼 가능성이나 정도를 비교할 때 사용하며, 참여 조건에 따른 차이를 설명하는 상황에 적합합니다.

likely “likely”는 어떤 일이 일어날 가능성이 높다는 뜻이며, 여기서는 사람들이 적응할 가능성이 높다는 의미입니다. “be more likely to + 동사원형” 구조로 사용하고, 특정 조건에서 행동 가능성이 커지는 이유를 설명할 때 쓸 수 있습니다.

adjust “adjust”는 여기서 변화된 상황이나 정책에 맞게 적응한다는 뜻입니다. “more likely to adjust”처럼 “to” 뒤에 동사원형으로 사용하며, 새로운 절차나 환경에 적응하는 상황에서 쓸 수 있습니다.

they “they”는 앞의 “People”을 다시 가리키며, 발언권을 가진 사람들이 적응한다는 내용을 이어 줍니다. “when they have”처럼 이미 언급된 사람들을 주어로 다시 사용할 때 적합합니다.

have “have”는 여기서 사람들이 과정 안에서 실질적인 발언권을 가지고 있다는 뜻입니다. “have a real say”처럼 권리, 기회, 또는 영향력을 가지고 있음을 나타내는 표현에서 사용할 수 있습니다.

a “a”는 “say”가 하나의 구체적인 권리나 기회로 사용되도록 하는 말입니다. “a real say in the process”처럼 특정한 종류의 참여권이나 발언권을 말할 때 명사 앞에 사용합니다.

real “real”은 여기서 형식적인 참여가 아니라 실제로 영향을 줄 수 있는 발언권이라는 뜻을 더해 줍니다. “a real say”처럼 권리나 영향력이 실질적인 것임을 강조할 때 사용할 수 있습니다.

say “say”는 여기서 말하는 행위가 아니라 의견을 제시하고 결정 과정에 영향을 줄 수 있는 발언권을 뜻합니다. “have a real say in the process”처럼 “have a say in + 과정이나 결정”의 형태로 참여 권한을 말할 때 사용할 수 있습니다.

in “in”은 “a real say in the process”에서 발언권이 행사되는 영역이 그 과정임을 나타냅니다. “have a say in + 명사”처럼 어떤 결정이나 과정에 참여할 권리를 말하는 표현에서 사용합니다.

the “the”는 대화에서 이미 논의 중인 특정 과정, 즉 정책을 정하는 과정을 가리킵니다. “in the process”처럼 화자와 청자가 알고 있는 특정 절차나 과정을 말할 때 사용할 수 있습니다.

process “process”는 여기서 정책을 정하고 실행하는 일련의 과정을 뜻합니다. “have a real say in the process”처럼 어떤 절차에 참여하거나 영향을 미치는 상황을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

We “We”는 대화하는 두 사람과 그들이 속한 조직을 함께 가리키며, 제안을 받는 행동의 주체입니다. “We could invite suggestions”처럼 공동으로 실행할 수 있는 방안을 제안할 때 사용할 수 있습니다.

could “could”는 여기서 제안된 행동이 가능한 선택지임을 부드럽게 나타냅니다. “We could + 동사원형” 구조로 제안이나 가능성을 말하며, 회의에서 실행 방안을 제시할 때 유용합니다.

invite “invite”는 여기서 사람들에게 제안을 내도록 요청하고 참여를 유도한다는 뜻입니다. “invite suggestions”처럼 사람의 의견, 질문, 또는 참여를 요청하는 목적어와 함께 사용할 수 있습니다.

suggestions “suggestions”는 계획을 개선하기 위해 사람들이 제시하는 아이디어나 제안을 뜻합니다. “invite suggestions”처럼 제안을 요청하거나 수집하는 상황에서 사용할 수 있고, 계획을 최종 확정하기 전 의견 수렴에 적합합니다.

before “before”는 계획을 최종 확정하는 일보다 제안을 받는 일이 먼저 일어나야 한다는 순서를 나타냅니다. “before + 주어 + 동사”로 어떤 행동에 앞선 시점을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

finalize “finalize”는 계획을 더 이상 크게 바꾸지 않도록 최종적으로 확정한다는 뜻입니다. “before we finalize the plan”처럼 결정을 확정하기 전의 절차를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

plan “plan”은 조직이 실행하려고 준비하는 구체적인 행동 방안을 뜻합니다. “finalize the plan”처럼 계획을 확정하거나, 실행 가능한 계획의 품질을 논의하는 상황에서 사용할 수 있습니다.

That “That”은 앞에서 제안한 의견을 받는 행동 전체를 가리킵니다. “That would bring up practical issues”처럼 앞의 제안이 가져올 결과를 이어서 설명할 때 사용할 수 있습니다.

would “would”는 앞의 제안을 실행하면 실질적인 문제가 드러날 것으로 예상한다는 뜻을 나타냅니다. “That would + 동사원형” 구조로 제안이나 가정의 예상 결과를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

bring “bring”은 여기서 문제를 새롭게 발생시킨다는 뜻이 아니라, 논의나 검토의 대상으로 드러내거나 제기한다는 뜻입니다. “bring up practical issues”처럼 문제, 주제, 또는 질문을 논의에 올릴 때 사용할 수 있습니다.

up “up”은 “bring up”이라는 표현에서 문제나 주제를 제기하여 사람들이 다루게 한다는 의미를 완성합니다. “bring up + 문제나 주제”처럼 논의할 내용을 꺼내는 상황에서 사용합니다.

practical “practical”은 여기서 실제 업무에서 발생하며 실행과 관련된 문제라는 뜻입니다. “practical issues”처럼 현실적인 어려움이나 적용상의 문제를 말할 때 사용할 수 있습니다.

issues “issues”는 계획을 실행할 때 주의하거나 해결해야 할 문제들을 뜻합니다. “bring up practical issues”처럼 논의 중에 문제를 제기하거나 검토할 사항을 말할 때 사용할 수 있습니다.

might “might”는 현재 관점에서는 보이지 않는 문제들이 나중에 드러날 가능성을 나타냅니다. “might + 동사원형”으로 불확실하지만 가능한 상황을 설명하며, 계획의 잠재적인 위험을 말할 때 사용할 수 있습니다.

not “not”은 화자들이 현재 관점에서 문제를 보지 못할 가능성을 부정합니다. “might not see”처럼 조동사 뒤에 놓여 어떤 가능성이나 행동이 일어나지 않음을 나타냅니다.

see “see”는 여기서 눈으로 보는 것이 아니라 문제를 알아차리거나 인식한다는 뜻입니다. “might not see practical issues”처럼 현재 분석에서 드러나지 않는 문제를 말할 때 사용할 수 있습니다.

from “from”은 문제를 바라보는 출발점이나 관점을 나타내며, 여기서는 현재 화자들이 있는 관점에서라는 의미입니다. “see something from + 관점이나 위치”처럼 특정한 입장에서 상황을 판단할 때 사용할 수 있습니다.

here “here”는 화자들이 현재 서 있는 관점이나 현재의 계획 단계에서라는 뜻입니다. “see from here”처럼 현재 위치나 제한된 관점에서 무엇을 판단하는지 설명할 때 사용할 수 있습니다.

It “It”은 앞에서 말한 제안을 받아 의견을 수렴하는 과정을 가리킵니다. “It also gives people more reason”처럼 앞서 언급한 행동이나 상황이 만들어 내는 추가 효과를 설명할 때 사용할 수 있습니다.

also “also”는 의견을 받는 과정이 문제를 드러낼 뿐 아니라 사람들의 관심도 높인다는 추가 내용을 나타냅니다. “also”는 이미 말한 효과에 새로운 효과를 덧붙일 때 사용하며, 문장 안에서 보통 동사 앞에 놓입니다.

gives “gives”는 의견을 낼 기회가 사람들에게 결과에 관심을 가질 동기를 제공한다는 뜻입니다. “give someone more reason to + 동사원형”처럼 사람에게 어떤 행동을 할 이유를 만들어 주는 상황에서 사용할 수 있습니다.

reason “reason”은 사람들이 결과에 관심을 가져야 할 근거나 동기를 뜻합니다. “give people more reason to care”처럼 사람에게 어떤 행동을 할 이유를 제공하는 표현에서 사용할 수 있습니다.

care “care”는 여기서 결과에 관심을 가지고 중요하게 여기거나 신경 쓴다는 뜻입니다. “care about the outcome”처럼 관심의 대상을 “about” 뒤에 두며, 어떤 결정의 결과를 중요하게 여기는 상황에 사용할 수 있습니다.

about “about”은 “care about the outcome”에서 관심이 향하는 대상을 결과로 연결합니다. “care about + 대상”처럼 무엇을 중요하게 여기거나 신경 쓰는지 말할 때 사용합니다.

outcome “outcome”은 제안과 정책 과정이 끝난 뒤 얻어지는 최종 결과를 뜻합니다. “care about the outcome”처럼 결정이나 계획의 결과에 관심이 있음을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

workable “workable”은 여기서 실제로 실행할 수 있고 업무에서 작동할 수 있는 계획이라는 뜻입니다. “A workable plan”처럼 실행 가능성을 평가할 때 명사 앞에 사용하며, 제안의 현실성을 논의하는 상황에 적합합니다.

still “still”은 계획이 실행 가능하더라도 사람들의 참여와 개인적인 관여가 여전히 필요하다는 뜻을 더합니다. “A workable plan still needs”처럼 앞의 조건이 충족되어도 추가 요구가 남아 있음을 말할 때 사용할 수 있습니다.

needs “needs”는 실행 가능한 계획이라도 사람들이 그 계획에 개인적으로 관여했다고 느끼는 것이 필요하다는 뜻입니다. “plan needs people to feel invested”처럼 주어가 특정 조건이나 행동을 필요로 한다고 말할 때 사용할 수 있습니다.

invested “invested”는 여기서 돈을 투자했다는 뜻이 아니라 계획의 결과에 개인적으로 관심을 갖고 성공에 관여한다고 느낀다는 뜻입니다. “feel invested”처럼 어떤 계획이나 결과에 정서적·개인적으로 참여하고 있다고 느끼는 상황에서 사용할 수 있습니다.

hard “hard”는 여기서 논의의 특정 부분이 어렵다는 뜻입니다. “The hard part is”처럼 여러 단계 중 가장 어려운 요소를 지목할 때 사용할 수 있고, 업무 문제의 핵심 난점을 설명하는 상황에 적합합니다.

part “part”는 전체 업무나 문제를 이루는 한 측면이나 요소를 뜻합니다. “The hard part is”처럼 어떤 일에서 특히 어려운 부분을 말할 때 사용할 수 있습니다.

is 여기서 “is”는 “The hard part”가 무엇인지 뒤의 내용으로 설명하도록 연결합니다. “The hard part is keeping...”처럼 문제의 핵심 내용을 정의하거나 설명하는 구조에서 사용합니다.

keeping “keeping”은 논의를 특정한 상태로 계속 유지한다는 뜻이며, 여기서는 건설적이고 구체적인 상태를 유지하는 일을 가리킵니다. “keep + 목적어 + 형용사”의 내용을 명사처럼 말하는 “is keeping...” 구조에서 사용되며, 대화의 질을 관리하는 상황에 적합합니다.

discussion “discussion”은 정책 변화와 직원 의견에 대해 함께 이야기하고 검토하는 논의를 뜻합니다. “keep the discussion constructive and specific”처럼 논의를 어떤 방식으로 유지할지 설명할 때 사용할 수 있습니다.

constructive “constructive”는 논의가 문제를 키우는 데 그치지 않고 개선이나 해결에 도움이 되는 방향이어야 한다는 뜻입니다. “keep the discussion constructive”처럼 회의나 의견 교환을 생산적인 상태로 유지하라고 말할 때 사용할 수 있습니다.

and “and”는 논의가 건설적이어야 한다는 조건과 구체적이어야 한다는 조건을 연결합니다. “constructive and specific”처럼 서로 관련된 두 특성이나 내용을 함께 제시할 때 사용합니다.

specific “specific”은 논의가 막연하지 않고 특정 문제나 세부 사항에 초점을 맞춰야 한다는 뜻입니다. “keep the discussion constructive and specific”처럼 의견을 구체적인 내용으로 제한하거나 명확히 할 때 사용할 수 있습니다.

Then “Then”은 앞에서 말한 어려움을 고려하면 다음 행동으로 특정한 질문을 해야 한다는 뜻의 ‘그렇다면’을 나타냅니다. “Then we should...”처럼 앞의 상황이나 결론에 근거해 다음 제안을 이어 갈 때 사용할 수 있습니다.

should “should”는 폭넓은 의견 요청보다 초점을 맞춘 질문을 하는 것이 바람직하다는 권고를 나타냅니다. “We should + 동사원형” 구조로 업무 회의에서 추천하는 행동이나 방침을 제시할 때 사용할 수 있습니다.

ask “ask”는 여기서 직원들에게 질문을 제시하여 구체적인 의견이나 정보를 얻는다는 뜻입니다. “ask focused questions”처럼 질문의 대상이나 목적을 뒤에 연결하며, 회의나 피드백 수집에서 사용할 수 있습니다.

focused “focused”는 질문이 넓은 주제 전체가 아니라 특정한 문제나 주제에 집중되어 있다는 뜻입니다. “focused questions”처럼 명확한 범위를 가진 질문을 말할 때 사용할 수 있고, 구체적인 피드백을 얻으려는 상황에 적합합니다.

questions “questions”는 직원들에게 의견이나 정보를 요청하기 위해 제시하는 질문들을 뜻합니다. “ask focused questions”처럼 질문을 하되 범위를 특정 주제에 맞추는 방식으로 사용할 수 있습니다.

instead “instead”는 한 가지 방법을 선택하고 다른 방법은 선택하지 않는다는 대조를 나타내며, 여기서는 폭넓은 요청 대신 초점을 맞춘 질문을 한다는 뜻입니다. “instead of + 동명사나 명사” 구조에서 대체되는 행동을 제시할 때 사용할 수 있습니다.

of “of”는 “instead of making a broad feedback request”에서 대신하지 않을 행동을 “instead”와 연결합니다. “instead of + 동명사”처럼 어떤 행동을 다른 행동으로 바꾸는 표현에서 사용합니다.

making “making”은 여기서 폭넓은 피드백 요청을 하는 행동을 뜻하며, “instead of” 뒤에서 대체되는 행동으로 사용됩니다. “making a request”처럼 요청을 하거나 작성하는 행동을 동명사 형태로 말할 때 사용할 수 있습니다.

broad “broad”는 피드백 요청의 범위가 넓고 특정한 질문이나 주제에 제한되지 않는다는 뜻입니다. “a broad feedback request”처럼 일반적인 의견을 폭넓게 요청하는 방식을 설명할 때 사용할 수 있습니다.

feedback “feedback”은 계획이나 정책에 대해 사람들이 제공하는 의견, 반응, 또는 평가를 뜻합니다. “feedback request”처럼 의견을 요청하거나 수집하는 업무 표현에서 사용할 수 있습니다.

request “request”는 여기서 사람들에게 피드백을 제공해 달라고 요구하거나 부탁하는 행위를 뜻합니다. “a broad feedback request”처럼 어떤 정보를 제공해 달라는 공식적이거나 업무적인 요청을 말할 때 사용할 수 있습니다.

문법 포인트

tend to + 동사원형

Policies tend to fail.

팔러시즈 텐드 투 페일.

정책들은 실패하는 경향이 있다.

tend to 뒤에는 동사원형을 써서 어떤 행동이나 상태가 자주 일어나는 경향을 나타냅니다.

instead of + 명사/동명사

Invite suggestions instead of broad feedback.

인바이트 서제스천즈 인스테드 어브 브로드 피드백.

폭넓은 피드백 대신 제안들을 요청하세요.

instead of 뒤에는 명사나 동명사를 써서 선택하지 않은 대상을 나타냅니다.

영어 어휘

adjust 동사

어저스트 적응하다

bring up 구

브링 업 제기하다

employees 명사

임플로이즈 직원들

fail 동사

페일 실패하다

finalize 동사

파이널라이즈 최종 확정하다

have a real say 구

해브 어 리얼 세이 실질적인 발언권을 갖다

imposed 동사

임포우즈드 강요된

invite 동사

인바이트 요청하다

policies 명사

팔러시즈 정책들

process 명사

프로세스 과정

suggestions 명사

서제스천즈 제안들

tend to 구

텐드 투 ~하는 경향이 있다

퀴즈

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policies

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