通过厘清依赖关系化解职场紧张 | 用中文学习日语

关于本课

通过通过厘清依赖关系化解职场紧张，学习日语会话表达、发音、词汇、语法和测验。

对话

みんなの優先順位をつけ始めると、議論が緊張した雰囲気になりました。

敏娜诺优森俊伊哦次克哈吉梅鲁托,吉隆嘎金秋西塔福恩伊基尼纳里马西塔。当大家开始给每个人的优先事项排序时，讨论变得紧张起来。

どうも、一部のチームは自分たちの仕事が後回しにされていると感じたようです。

多欧莫,伊奇布诺奇伊穆瓦吉本塔奇诺西戈托嘎阿托马瓦西尼萨雷泰伊鲁托坎吉塔哟欧德斯。听起来，有些团队觉得自己的工作被搁置到一边了。

誰もそのつもりがなかったとしても、それでは信頼が損なわれる可能性があります。

达雷莫索诺次莫里嘎纳卡塔托西泰莫,索雷德瓦辛莱嘎索科纳瓦雷鲁卡诺欧塞伊嘎阿里马斯。即使没人有意那样做，也可能会损害信任。

次の会議の前に、依存関係と重要度を分けて考えたほうがいいかもしれません。

次吉诺卡伊吉诺马诶尼,伊宗坎凯托朱欧哟欧多哦瓦克泰坎嘎诶塔霍欧嘎伊伊卡莫西雷马森。也许我们应该在下次会议前，把依赖关系和重要性区分开来。

先に進める必要があるタスクもあります。

萨基尼苏苏梅鲁希次欧嘎阿鲁塔斯库莫阿里马斯。有些任务需要先完成。

でも、それでそのタスクの価値が高くなるわけではありません。

德莫,索雷德索诺塔斯库诺卡奇嘎塔卡库纳鲁瓦凯德瓦阿里马森。但这并不意味着它们更有价值。

次の会議までに、私が依存関係のマップをまとめられます。

次吉诺卡伊吉马德尼,瓦塔西嘎伊宗坎凯诺马普哦马托梅拉雷马斯。我们下次开会前，我可以整理一份依赖关系图。

そうすれば、議論を個人ではなく具体的な内容に向けられるはずです。

搜欧苏雷巴,吉隆哦科金德瓦纳库古塔伊泰基纳纳伊哟欧尼穆凯拉雷鲁哈祖德斯。这样应该能让讨论保持具体，而不是针对个人。

そうすれば、みんなが同じ情報をもとに議論でき、単なる不満だけに基づかずに済みます。

搜欧苏雷巴,敏娜嘎欧纳吉吉哟欧霍欧哦莫托尼吉隆德基,坦纳鲁福曼达凯尼莫托祖卡祖尼苏米马斯。这样大家就能根据同样的信息展开讨论，而不只是发泄自己的不满。

逐词解析

みんな「みんな」在对话中指所有人，具体是参与讨论的人们。常与「の」连接成「みんなの優先順位」，用于说明属于大家的事项；在职场讨论中可用来指整个团队或所有相关人员。

の「の」在「みんなの優先順位」中连接修饰方和被修饰的名词，表示“大家的”。它常用于「AのB」结构，把前项作为后项的所属者或限定信息；例如安排会议时可以说明某个团队的任务。

優先順位「優先順位」在这里表示各项工作的优先顺序。它与「をつける」组成「優先順位をつける」，表示给事项排定先后；在项目会议中可用于讨论哪些任务应该先处理。

を「を」在「優先順位をつけ始める」中标记动作所涉及的对象，即正在给优先顺序进行安排。它通常放在动作对象之后、动词之前；讨论任务安排时可用来标记被处理的事项。

つけ始める「つけ始める」在对话中表示开始给各项内容排定优先顺序。这里「つける」表示安排优先顺序，「始める」表示开始，整体接在「優先順位を」后面；在会议中说明某项整理工作刚开始时可以使用。

と「と」在「つけ始めると」中表示“当开始这样做时”，连接前面的情况和后面的结果。这里说明一开始给大家的优先事项排序，讨论就变得紧张；描述某个行动一发生就带来结果时可以使用这种连接方式。

議論「議論」在这里表示围绕优先事项展开的讨论或辩论。对话中它是「議論が緊張した雰囲気になりました」的主体，也可以和「議論を」搭配说明讨论的方向；在工作会议中可用于指具体的讨论过程。

が「が」在「議論が緊張した雰囲気になりました」中标记发生状态变化的主体，即讨论。它常放在主语或状态主体之后；描述某个会议、计划或情况出现变化时，可以用「名词が」连接后面的状态。

緊張した「緊張した」在「緊張した雰囲気」中表示紧张的状态，用来修饰「雰囲気」。它和「雰囲気になりました」连用，说明讨论呈现出紧张的气氛；在描述会议现场的气氛时可以使用「緊張した雰囲気」。

雰囲気「雰囲気」在对话中表示讨论现场的气氛或整体感觉。它出现在「緊張した雰囲気になりました」中，说明气氛发生了变化；在会议或谈话中评价现场感觉时可以使用。

に「に」在「緊張した雰囲気になりました」中表示变化后的状态，即变成紧张的气氛。它与「なる」搭配表示“变成某种状态”；说明情况从一种状态转变为另一种状态时可以使用「名词に＋なる」。

なりました「なりました」在这里表示变成了某种状态，具体是变成了「緊張した雰囲気」。它以礼貌形式说明状态变化，并与前面的「に」相连；汇报会议气氛或工作情况发生变化时可以使用。

どうも「どうも」在「どうも、一部のチームは」中表示根据情况产生的推测，接近“总觉得”或“听起来”。它和后面的「ようです」一起缓和断言语气；转述自己从谈话或现场得到的印象时可以使用。

一部「一部」在「一部のチーム」中表示一部分，而不是全部。它与「の」连接后限定「チーム」，说明只有部分团队有这种感受；在汇报不同群体的意见时可以使用「一部の＋名词」。

チーム「チーム」在这里表示参与工作和讨论的团队。它出现在「一部のチーム」以及「自分たちの仕事」相关的语境中；在职场中说明某个部门或工作小组的意见时可以使用。

は「は」在「一部のチームは」中提示谈论的对象，把部分团队作为话题。它也可以用于突出或对比某个对象；在说明某一团队的感受或立场时，可以放在该对象之后。

自分たち「自分たち」在「自分たちの仕事」中指这些团队自己这一方的人员。它与「の」连接，说明工作属于他们自己；团队成员说明本团队任务受到怎样对待时可以使用。

仕事「仕事」在这里表示团队负责的工作或任务。对话中的「自分たちの仕事が後回しにされている」说明他们觉得自己的工作被放到后面处理；在讨论工作安排和资源分配时可以使用。

後回し「後回し」在「後回しにされている」中表示被放到后面处理，也就是没有优先处理。它与「にされている」连用，说明这种处理方式正在作用于「仕事」；在说明任务被推迟或优先级降低时可以使用。

されている「されている」在「後回しにされている」中表示工作处于被放到后面处理的状态。这里强调的是团队所感受到的处理结果，而不是谁主动做了这个动作；反馈工作安排时可以用来描述某项工作被怎样对待。

感じた「感じた」在「仕事が後回しにされていると感じた」中表示感到或觉得。它通过「と」连接被感受到的内容；在说明某人如何理解某种工作安排或现场情况时，可以使用「〜と感じた」。

よう「よう」在「感じたようです」中和「です」一起表示说话人的推测，即“似乎感到”。它让陈述保持一定的保留，不把推测说成绝对事实；转述他人的反应或从情况推断时可以使用「〜ようです」。

です「です」在「感じたようです」中以礼貌形式完成对情况的说明，并与「よう」构成推测表达。它使转述听起来较为正式、缓和；在职场汇报他人的感受或判断时可以使用。

誰も「誰も」在「誰もそのつもりがなかった」中表示“任何人都没有”，需要和否定表达一起理解。它与「なかった」结合，说明没有人抱有那种意图；在澄清责任或说明并非任何人有意造成某结果时可以使用。

その「その」在「そのつもり」中指前面谈到的那种意图。它放在「つもり」前面，对具体意图进行限定；在回应前文提到的行为目的时，可以使用「その＋名词」。

つもり「つもり」在「そのつもりがなかった」中表示意图或打算，具体是没有故意那样做的意图。它与「がなかった」连用，说明这种意图并不存在；在解释行为并非出于某种目的时可以使用。

なかった「なかった」在「そのつもりがなかった」中表示那种意图不存在或没有。这里是否定「そのつもり」，说明没有人有意把事情变成那样；在否认过去是否存在某种意图或情况时可以使用。

としても「としても」在「誰もそのつもりがなかったとしても」中整体表示“即使承认前面的情况”。其中「と」把前面的内容作为前提，「して」起连接作用，「も」添加“即使”的让步意义；在承认某个条件但仍说明后果时可以使用。

それ「それ」在「それでは」中指前面提到的做法及其结果。它和「で」结合，把前面的情况作为后续判断的依据；在回应刚才讨论的行为或结果时可以使用。

で「で」在「それでは信頼が損なわれる」中与「それ」组成「それでは」，表示“这样一来”或“在这种情况下”。它把前面的情况连接到信任可能受损的结果；说明某种做法会带来后果时可以使用。

信頼「信頼」在这里表示团队之间或同事之间的信任。它是「信頼が損なわれる」中的对象，说明某种处理方式可能破坏信任；在讨论合作关系受到影响时可以使用。

損なわれる「損なわれる」在「信頼が損なわれる」中表示受到损害或被破坏。这里说明信任可能因为不公平的优先排序而受影响；在讨论信任、关系或评价受到负面影响时可以使用。

可能性「可能性」在「損なわれる可能性があります」中表示某种结果发生的可能。它与前面的内容及「があります」连接，用于谨慎地说明风险；在职场评估某种决定可能带来的影响时可以使用。

あります「あります」在「可能性があります」中表示某种可能性存在，并以礼貌形式表达。这里不是单纯说有一个物品，而是说明“信任受到损害”这种可能确实存在；在正式说明风险时常与名词搭配使用。

次「次」在「次の会議」中表示下一次。它和「の」连接，限定后面的「会議」；安排后续工作或讨论时间时可以使用「次の＋名词」。

会議「会議」在这里表示下一次工作会议。它出现在「次の会議の前に」和「次の会議までに」中，用来确定行动的时间节点；在安排准备工作或会议议程时可以使用。

前「前」在「次の会議の前に」中表示会议之前的时间。它与「の」和「に」一起构成时间表达，说明应在下次会议开始前完成某事；安排截止时间时可以使用「名词の前に」。

依存関係「依存関係」在对话中表示任务之间需要依赖的关系，即某项任务要先完成，另一项任务才能推进。它和「重要度」被明确区分，组成「依存関係と重要度を分けて考える」；进行项目规划时可以用来说明任务之间的先后制约。

重要度「重要度」在这里表示任务的重要程度。对话把它和「依存関係」分开考虑，说明需要先做的任务不一定更有价值；在项目评估或优先级讨论中可以使用。

分けて「分けて」在「依存関係と重要度を分けて考えたほうがいい」中表示把两种判断标准区分开来。它以连接形式接在「考える」前面，表示先区分再思考；分析复杂问题时可以使用「AとBを分けて考える」。

考えた「考えた」在「分けて考えたほうがいい」中表示对区分后的事项进行思考。这里它和「ほうがいい」组成建议表达，并不是单独报告已经完成了思考；提出分析或处理问题的方法时可以使用这一结构。

ほう「ほう」在「考えたほうがいい」中参与构成建议，表示采取前面所说做法更合适。它和「いい」一起表达“最好这样做”；在给同事提出温和建议时可以使用。

いい「いい」在「考えたほうがいい」中表示前面的做法较为合适或值得采取。它不是单独评价某个事物，而是和「ほう」组成建议；工作讨论中提出行动建议时可以使用。

かもしれません「かもしれません」在「いいかもしれません」中整体表示“也许这样比较好”，语气保留而不绝对。其中「かも」增加可能性，「しれません」以礼貌形式完成这一不确定判断；提出尚需讨论的方案时可以使用。

先「先」在「先に進める」中表示先行或优先进行，而不是单纯指前方的位置。它与「に」和动作「進める」连接，说明某些任务需要先推进；安排任务顺序时可以使用「先に＋动作」。

進める「進める」在「先に進める必要があるタスク」中表示推进或进行任务。这里说明有些任务必须先推进，但不因此表示它们更有价值；在项目管理中说明某项工作需要继续推进时可以使用。

必要「必要」在「進める必要がある」中表示有必要做某事。它与「がある」连接，说明推进这些任务是所需条件；在说明工作要求或必须采取的行动时可以使用「动词＋必要がある」。

ある「ある」在「進める必要がある」中表示“有这种必要”。它和「必要」组成「必要がある」，说明某项行动不可缺少；在说明项目步骤或工作要求时可以使用。

タスク「タスク」在这里表示需要推进的工作任务。它出现在「必要があるタスク」中，具体指需要先进行的项目事项；在工作计划或任务分配中可以使用。

も「も」在「タスクもあります」中表示“也有”，把这些任务作为另外存在的一类补充出来。它强调除了前面讨论的内容之外，还有需要先推进的任务；补充说明另一项情况时可以使用。

でも「でも」在这里表示转折，把“有些任务需要先推进”和“它们不一定更有价值”连接起来。它用于引出与前面不同或需要修正的判断；在会议中纠正可能的误解时可以使用。

価値「価値」在「そのタスクの価値」中表示任务本身的价值或重要意义。对话强调先推进并不自动提高任务的价值；在区分任务顺序和价值判断时可以使用。

高くなる「高くなる」在「価値が高くなる」中表示变得更高，具体是价值提高。这里用来否定“先做就更有价值”的推断；在说明评价或程度发生上升时可以使用「名词が高くなる」。

わけ「わけ」在「高くなるわけではありません」中参与说明某个结论并不成立。它和「ではありません」一起表示“并不是说会变得更高”，用于纠正从前文推导出的错误理解；在解释某种情况不等于某个结论时可以使用这一结构。

ありません「ありません」在「高くなるわけではありません」中与「わけ」组成礼貌的否定表达，否定“价值会因此提高”这一结论。这里不是单纯表示某物不存在；在正式修正对方的推断时可以使用。

まで「まで」在「次の会議までに」中表示以会议为时间界限，意为到下次会议之前完成。它与「に」组成截止时间表达；安排报告、资料或准备工作的完成期限时可以使用「名词までに」。

私「私」在「私が依存関係のマップをまとめられます」中表示说话人自己，即“我”。它和「が」一起标记能够完成整理的人；在会议中主动承担一项准备工作时可以使用。

マップ「マップ」在「依存関係のマップ」中表示用于整理关系的图或地图。这里具体是把任务之间的依存关系可视化或整理出来的资料；在项目会议前说明准备的分析资料时可以使用。

まとめられます「まとめられます」在「依存関係のマップをまとめられます」中表示能够整理或汇总出一份依赖关系图。它与「を」标记的对象搭配，说明说话人有能力完成这项准备工作；在主动提出整理资料时可以使用。

そうすれば「そうすれば」表示“如果这样做，那么”，把前面提出的行动和后面的预期效果连接起来。这里指完成依存关系图后，讨论应该更具体；说明方案可能带来的结果时可以使用。

個人「個人」在「個人ではなく具体的な内容」中表示个人或个人立场。它和「ではなく」构成对比，说明讨论应针对具体内容而不是针对某个人；在职场反馈中区分问题本身和个人时可以使用。

なく「なく」在「個人ではなく具体的な内容」中是连接否定对比的部分，和「では」一起表示“不是个人，而是具体内容”。它把被排除的对象和真正的方向连接起来；需要把讨论从一个对象转向另一个对象时可以使用。

具体的「具体的」在「具体的な内容」中表示明确、可具体讨论的内容。它修饰「内容」，与针对个人的讨论形成对比；在会议中把话题引回事实、任务或明确问题时可以使用。

な「な」在「具体的な内容」中连接「具体的」和名词「内容」，使前者能够修饰后者。它出现在这类修饰名词的结构中；描述具体的计划、问题或资料时可以使用「具体的な＋名词」。

内容「内容」在「具体的な内容に向けられる」中表示讨论的实际内容或问题本身。它与「個人ではなく」形成对比，说明讨论应关注事情而非个人；在工作反馈和问题分析中可以用来指具体议题。

向けられる「向けられる」在「議論を具体的な内容に向けられる」中表示能够把讨论引向具体内容。这里「議論を」是被引导的对象，「内容に」是方向；在把谈话从情绪或个人转回事实时可以使用。

はず「はず」在「向けられるはずです」中表示根据前面提出的依存关系图，预期应该能达到某种结果。它和「です」组成礼貌的预测表达；根据一个方案推测预期效果时可以使用「动词＋はずです」。

同じ「同じ」在「同じ情報」中表示相同的，具体是所有人共享同一套信息。它直接修饰「情報」；在要求参与者基于共同资料讨论时可以使用「同じ＋名词」。

情報「情報」在「同じ情報をもとに」中表示参与者共同掌握的资料或事实。它是讨论所依据的内容；在会议中强调大家应参考同一份资料时可以使用。

もと「もと」在「同じ情報をもとに議論でき」中表示依据或基础。它与「を」和「に」组成「情報をもとに」，说明讨论建立在同一信息之上；分析问题或制定方案时可以使用「资料をもとに」。

でき「でき」在「議論でき」中表示能够进行讨论。它接在「議論」后面，说明大家具备基于同样信息讨论的可能；在说明某人能够完成某项活动时可以使用这一形式。

単なる「単なる」在「単なる不満」中表示仅仅是、单纯的，用来限定「不満」。这里说明讨论依据不应只停留在单纯的不满上；在区分情绪表达和事实依据时可以使用「単なる＋名词」。

不満「不満」在「単なる不満」中表示对现状或处理方式的不满意和不满情绪。对话把它和共同信息进行对比，说明讨论不应只基于这种情绪；在反馈工作安排或表达问题时可以使用。

だけ「だけ」在「不満だけに基づかず」中表示“仅仅”，限定讨论不能只以不满为依据。它放在「不満」后面，强调依据范围过于单一；说明某种因素不应成为唯一依据时可以使用。

基づかず「基づかず」在「不満だけに基づかずに済みます」中表示不以单纯的不满为依据，并连接后面的结果。它和「に済みます」一起说明可以避免只根据不满进行讨论；在强调应改用事实或共同资料作为依据时可以使用。

済みます「済みます」在「基づかずに済みます」中表示可以避免某种情况，或不必陷入某种做法。这里的意思是有了共同信息后，可以避免讨论只建立在不满之上；在说明某个措施能够避免不理想结果时可以使用。

语法要点

～わけではありません

重要度が高くなるわけではありません。

朱欧哟欧多嘎塔卡库纳鲁瓦凯德瓦阿里马森。

并不是说重要程度会提高。

“～わけではありません”用于部分否定，表示“并不意味着……”，不能简单理解为完全否定。

～にされている

一部が後回しにされている。

伊奇布嘎阿托马瓦西尼萨雷泰伊鲁。

一部分被推迟处理了。

“～にされている”表示某事物处于被动处理后的状态，相当于“被……”或“处于被……的状态”。

日语词汇

つもり名词

次莫里打算;意图

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依存関係名词

伊宗坎凯依赖关系

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一部名词

伊奇布一部分;某些

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可能性名词

卡诺欧塞伊可能性

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感じる动词

坎吉鲁感觉;感到感じた

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議論名词

吉隆讨论

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緊張した雰囲気短语

金秋西塔福恩伊基紧张的气氛

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後回しにする短语

阿托马瓦西尼苏鲁推迟处理;放在后面後回しにされている

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信頼名词

辛莱信任

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損なう动词

索科纳乌损害;破坏損なわれる

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優先順位名词

优森俊伊优先顺序;优先级

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優先順位をつける短语

优森俊伊哦次克鲁排列优先顺序;确定优先级優先順位をつけ始める

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测验

拼写

点击字母拼出单词。

紧张的气氛

显示答案

緊張した雰囲気

排列优先顺序;确定优先级

显示答案

優先順位をつけ始める

推迟处理;放在后面

显示答案

後回しにされている

优先顺序;优先级

显示答案

優先順位