After
“After”在“After the workshop”中表示研讨会结束之后的时间。它放在表示事件的名词短语前,用来说明后续行动发生的时间;讨论活动结束后的安排时可以这样使用。
the
“the”在“the workshop”中指双方都知道的那场特定研讨会。它放在特定事物的名词前,帮助听者确定所指对象;谈论已经提到或双方熟悉的活动时常这样使用。
workshop
“workshop”在这里指一次以学习、讨论或练习为目的的专业研讨会。它可以和“the”连用表示特定的一场活动;讨论研讨会结束后的评估时可以使用这个词。
we
“we”在“we need more than satisfaction scores”中指说话者和同事或共同负责的团队。它作为动作的执行者放在动词前;共同规划项目或评估时,可以用它表示双方的共同需要。
need
“need”在这里表示对某种信息或措施有必要的需求。它后面接需要的内容,如“more than satisfaction scores”;说明团队需要什么资源或证据时可以使用。
more
“more”在“more than satisfaction scores”中表示不止这些评分,还需要更多或更广的内容。它和“than”一起把范围扩展到比较对象之外;说明某项工作不能只依靠一种指标时可以使用这个表达。
than
“than”在“more than satisfaction scores”中引出比较的对象,说明需要的内容超过满意度评分。它通常和“more”配合使用;比较数量、范围或要求时可以采用这个结构。
satisfaction
“satisfaction”在“satisfaction scores”中表示参与者对研讨会的满意程度。它放在“scores”前,说明这些评分衡量的是满意度;讨论反馈表中的满意度指标时可以使用这个词。
scores
“scores”在“satisfaction scores”中指通过评分得到的评价数值。它表示研讨会满意度方面的评分结果;谈论问卷或评估中的分数时可以使用这个词。
should
“should”在“We should measure”中提出一项应当采取的做法,语气是建议而不是强制命令。它后面接动作,用来说明推荐的下一步;和同事讨论评估方案时可以这样提出建议。
measure
“measure”在“measure whether participants apply the method later”中表示系统地衡量参与者之后是否实际使用了该方法。它可以接“whether”引出的判断内容;设计培训效果评估时可以使用这个词。
whether
“whether”在“measure whether participants apply the method later”中引出一个需要判断的“是否”内容。它连接衡量行为和后面的情况;说明要调查某件事是否发生时可以使用这个词。
participants
“participants”在这里指参加研讨会的人。它是“apply the method”的执行者;讨论培训、会议或活动中的参加者时可以使用这个词。
apply
“apply”在“participants apply the method later”中表示把所学的方法实际运用起来。它后面直接接应用的对象“the method”,还可以和时间信息连用;谈论学习成果是否转化为实际行动时可以使用。
method
“method”在“apply the method”中指研讨会上介绍的做法或方法。它是“apply”的对象,表示要被实际运用的内容;讨论工作流程或培训中学到的做法时可以使用。
later
“later”在“apply the method later”中表示在研讨会之后的较晚时间。它说明实际运用不是当场发生,而是在之后发生;安排后续调查或追踪应用情况时可以使用。
Application
“Application”在“Application is harder to measure”中指方法在实际工作中的运用,而不是满意度评分本身。这里它作为所讨论的主题,说明实际运用的效果;评估培训内容是否被带回工作场景时可以使用这个词。
is
“is”在“Application is harder to measure”中把“Application”和后面的描述连接起来,说明实际运用具有某种性质。它用于表达当前的状态或判断;描述某项工作是否容易、重要或困难时可以使用。
harder
“harder”在“harder to measure”中表示衡量实际运用比衡量满意度评分更困难。它描述衡量这项内容的难度,并和“to measure”连用;比较两种评估工作的难易程度时可以使用。
to
“to”在“harder to measure”中连接“harder”和要进行的动作,说明困难的是衡量这件事。它构成“形容词加to再加动作”的表达;说明某件事容易或困难完成时可以使用。
but
“but”在“but it matters more”中连接两个相反方向的判断:实际运用较难衡量,但更重要。它用于引出转折信息;说明某项工作虽然有困难却仍值得重视时可以使用。
it
“it”在“it matters more”中指前面提到的实际运用。它代替已经明确的事项,避免重复同一个名词;谈论前文提到的事情的重要性或影响时可以这样指代。
matters
“matters”在“it matters more”中表示这件事更重要、更有意义。这里“more”表示与前面内容相比重要性更高;强调某项结果比表面评分更值得关注时可以使用。
could
“could”在“We could ask for brief reflection notes”中提出一种可行的建议,语气较为委婉。它后面接动作,用来说明可以采取的方案;和同事讨论可能的调查方式时可以这样表达。
ask
“ask”在“ask for brief reflection notes”中表示请求参与者提供简短的反思记录。这里它和“for”一起引出请求的内容;需要别人提交信息、材料或反馈时可以使用这个结构。
for
“for”在“ask for brief reflection notes”中引出所请求得到的内容,即简短的反思记录。它和“ask”组成请求某物的表达;提出资料、反馈或帮助方面的请求时可以使用。
brief
“brief”在“brief reflection notes”中表示内容简短、不需要写得很长。它放在“reflection notes”前,限定记录的篇幅;要求参与者快速提供简洁反馈时可以使用。
reflection
“reflection”在“reflection notes”中表示对经历、做法或结果进行思考后的反思。它修饰“notes”,说明这些记录不是普通笔记,而是对实际应用的回顾;培训结束后请参与者总结经验时可以使用。
notes
“notes”在“brief reflection notes”中指参与者写下的简短记录。它是“ask for”请求的内容;要求别人提交书面反馈或要点记录时可以使用。
implementation
“implementation”在“after implementation”中表示把方法落实到实际工作中的实施过程。它说明反思记录是在实际执行之后收集的;讨论计划、方法或政策如何落地时可以使用这个词。
That
“That”在“That would show what changed”中指代前一句提出的做法,即实施后请求反思记录。它把前面的建议作为一个整体继续讨论;回应同事的方案并说明其可能结果时可以使用。
would
“would”在“That would show what changed”中表示在采用前述做法的情况下可能产生的结果。它使表达与提议的方案相联系;说明某项计划能够带来什么信息或效果时可以使用。
show
“show”在“show what changed and what remained difficult”中表示揭示评估记录所反映的信息。它后面接“what”引出的内容,说明要看出哪些变化和困难;解释数据或反馈能够说明什么时可以使用。
what
“what”在“what changed”中引出“发生了哪些变化”这一内容,而不是单独提出问题。它和后面的动词组成被“show”说明的内容;总结反馈显示出的具体变化时可以使用。
changed
“changed”在“what changed”中表示哪些方面变得不同或发生了改变。它说明评估要找出实际应用带来的变化;回顾一个项目实施后哪些地方有所改变时可以使用。
and
“and”在“what changed and what remained difficult”中连接两个并列的观察内容:发生了什么变化,以及哪些地方仍然困难。它用于补充同一评估中的另一项信息;并列说明结果和问题时可以使用。
remained
“remained”在“remained difficult”中表示某些事情继续处于困难状态,没有因为实施而变得容易。它后面接“difficult”说明持续的状态;描述项目中仍未解决的问题时可以使用。
difficult
“difficult”在“remained difficult”中表示某项任务或环节仍然困难。它和“remained”一起说明困难持续存在;讨论实施后仍需要支持的部分时可以使用。
also
“also”在“It also gives us material”中补充说明反思记录的另一个作用。它表示除了前面提到的显示变化和困难之外,还有额外价值;列举一项方案的多个好处时可以使用。
gives
“gives”在“It also gives us material”中表示为我们提供有用的材料或信息。它后面先接接收者“us”,再接提供的内容“material”;说明某项数据或反馈能为团队提供什么时可以使用。
us
“us”在“gives us material”中指接受材料或信息的说话者和同事。它位于“gives”之后,表示动作的接收对象;说明某项结果为团队带来帮助或资料时可以这样使用。
material
“material”在“material for improving the next session”中指可用于改进下一次研讨会的信息或素材,而不是物质材料。它后面接“for improving”说明用途;讨论反馈如何支持后续改进时可以使用。
improving
“improving”在“for improving the next session”中表示使下一次研讨会变得更好。它放在“for”后面,说明材料的用途;说明某项资料用于改进活动、流程或方案时可以使用。
next
“next”在“the next session”中表示按顺序紧接着要举行的下一场活动。它放在“session”前,说明时间或顺序;安排后续课程、会议或研讨会时可以使用。
session
“session”在“the next session”中指一场安排好的活动或课程时段,这里指下一次研讨会。它可以和“the next”连用表示后续的一场活动;讨论培训或会议安排时可以使用。
Let's
“Let's”在“Let's keep the form short”中是“let us”的缩写,用来提出双方一起采取的建议。它后面接动作,表示共同决定或行动;和同事制定表格或工作方案时可以这样表达。
keep
“keep”在“keep the form short enough”中表示使表格保持在足够简短的状态。它后面接对象“the form”和状态描述“short enough”;要求某个事物维持某种长度、状态或标准时可以使用。
form
“form”在“the form”中指用于收集评估回答的表格或问卷。它是“keep”的对象,团队希望控制它的长度;讨论填写反馈或调查表时可以使用。
short
“short”在“short enough to complete honestly”中表示表格篇幅足够短,不会让填写者因负担过重而敷衍。它和“enough”一起说明达到某个可接受程度;设计简短问卷时可以使用。
enough
“enough”在“short enough to complete honestly”中表示“short”达到能够如实完成所需的程度。它放在形容词后面,并和“to complete honestly”连接结果;说明某项安排达到可以完成或使用的程度时可以使用。
complete
“complete”在“to complete honestly”中表示把评估表完整填写完毕。它说明表格长度需要适合完成,并与“honestly”一起表示如实填写;指导参与者完成问卷时可以使用。
honestly
“honestly”在“complete honestly”中表示按照真实想法填写,而不是随意应付。它修饰“complete”,说明完成表格时应保持诚实;请求真实反馈或可靠回答时可以使用。
Excessive
“Excessive”在“Excessive evaluation”中表示评估的数量或程度过多,已经超过实际需要。它放在“evaluation”前,说明问题来自过度评估;讨论问卷太长或评估负担太重时可以使用。
evaluation
“evaluation”在“Excessive evaluation”中指对研讨会或其效果进行评估的过程。这里讨论的是评估过多会带来的负面结果;谈论培训、项目或活动的评价工作时可以使用。
often
“often”在“often produces careless answers”中表示这种结果经常发生,但不是每次都发生。它放在动词前,说明发生的频率;描述某种工作安排通常会造成的结果时可以使用。
produces
“produces”在“produces careless answers”中表示过多的评估会造成或产生敷衍的回答。它连接原因“Excessive evaluation”和结果“careless answers”;说明某种做法会带来什么结果时可以使用。
careless
“careless”在“careless answers”中表示回答得不认真、不仔细,这里接近敷衍的回答。它修饰“answers”,说明回答质量受到评估负担的影响;评价反馈是否经过认真思考时可以使用。
answers
“answers”在“careless answers”中指参与者在评估表或问卷中填写的回答。它是“produces”所造成的结果;讨论问卷反馈的质量或内容时可以使用。